【摘要】第九章協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)CoordinatedProductandSupplyChainDesign個(gè)案研討:惠普公司:DeskJet印表機(jī)供應(yīng)鏈為物流設(shè)計(jì)供應(yīng)商整合入新產(chǎn)品的開發(fā)大量客製化第九章協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為物流設(shè)計(jì)概要物流設(shè)計(jì)(DFL)所探討的
2025-02-18 07:20
【摘要】快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理(初稿)行業(yè)咨詢總監(jiān)史文月1史文月個(gè)人簡(jiǎn)歷?1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化系;1986年獲清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。?1987-1992年在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室。曾參與多個(gè)CIMS試點(diǎn)項(xiàng)目:濟(jì)南一機(jī)床、成都飛機(jī)公司、北京一機(jī)床等;《綜合信息獲取系
2026-01-16 17:15
【摘要】參考書?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德.、林國龍等翻譯,物流管理,機(jī)械工業(yè)出版社,1999?(美)大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究,上海遠(yuǎn)東出版社,2023?MichiganStateUniversity:21
2025-03-10 16:04
【摘要】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對(duì)中國石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-03-10 20:51
【摘要】LOGO第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心
2026-01-17 10:11
【摘要】供應(yīng)鏈管理第2章物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心零售商
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2026-01-01 01:07
【摘要】供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:金蝶軟件(中國)有限公司KINGDEESOFTWARE(CHINA)CO.,LTD中央研究院(SupplyChainManagemnt)2內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、APOqSCOR參考模型qSAPSCM/APO產(chǎn)品介紹3內(nèi)容索引qSCM基本概念qSCM與ERP、AP
2025-02-23 18:47
【摘要】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實(shí)務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問題?運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對(duì)策:物流方面?對(duì)策:資訊流方面?對(duì)策:供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)(Time-basedCompetition)?更快:快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時(shí)間、
【摘要】供應(yīng)鏈與物流管理李肖鋼短號(hào):655242第七章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)本章要點(diǎn)?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?RPF供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型?基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型?供應(yīng)鏈價(jià)值的模糊評(píng)價(jià)法1.客戶關(guān)系管理2.
2025-03-08 10:49
【摘要】中國采購員第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式
2025-08-23 09:33
【摘要】摘 要本計(jì)畫之主要目的在于了解企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì),并透過個(gè)案探討、次級(jí)資料分析、問卷調(diào)查資料的實(shí)證研究與實(shí)地訪談,深入分析此一趨勢(shì)的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)在制造、行銷,乃至物流等各個(gè)層面的可能沖擊與衍生的商機(jī),以供政府及廠商做為未來決策的參考。所謂的「供應(yīng)鏈」指的是一個(gè)由許多組織經(jīng)上下游連結(jié)組成的網(wǎng)絡(luò)(network),它連結(jié)了從原料到最終消費(fèi)者之間的生產(chǎn)與供給流程的各項(xiàng)因素(Christop
2025-04-16 13:26
【摘要】協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商
2025-02-06 23:04
【摘要】e-businesTM供應(yīng)鏈管理歷史的反思與新挑戰(zhàn)IBM全球服務(wù)部徐津e-busin供應(yīng)鏈管理TMCopyrightIBM2023貿(mào)易公司在傳統(tǒng)商業(yè)中的位置原料供應(yīng)商->制造商->批發(fā)/分銷商->零售商->消費(fèi)者CPG(
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)?–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式?–直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲(chǔ)倉?–中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略4.如何選擇驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方
2025-08-08 22:01