sap項目管理模塊培訓課件(存儲版)
【正文】 0 設(shè)計 500 300 采購 600 400 350 生產(chǎn) 400 300 國內(nèi)采購 250 100 國外采購 200 100 90 服務的采購 150 150 預算通過組織層次進行逐級分配 訂單 項目 項目 訂單 項目 項目 預算 ? 基于 WBS的項目預算 項目的成本計劃以及分配的投資程序是項目獲取源預算的基礎(chǔ) . 批準后的預算將用于項目執(zhí)行過程中的對各種開銷的預算可用性核查 .此外，你也可以將源預算分解成更小的預算包來確保更為精確的預算控制 . 所有的預算都可以按年或總數(shù)進行計劃 . ? 執(zhí)行過程中的預算更新 預算一旦得以批準，對預算的修改將會被自動記錄以確保預算的可控性 項目成本計劃 源預算 + 補充 返還 預算批準 年度預算 ! 預算可用性控制 已下達的預算 預算執(zhí)行監(jiān)控 可增加 /減少 /返還 /補充 預算 預算差異分析 日程安排 ? 項目的集成性 ? 成本估算 ? 預算（初預算、復預算、預算審批） ? 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理） ? 招投標管理（合同管理、采購管理） ? 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本） ? 項目模擬 ? 項目結(jié)算和項目關(guān)閉 ? 信息系統(tǒng) ? SAP項目的解決方案 成功案例 項目的結(jié)構(gòu)化 ? WBS－ 工作分解結(jié)構(gòu) 層次化的組織元素。 管理額外的工作 確定并增加新的工作； 檢查零件的可用性； 重新排計劃； 需求的能力平衡； 創(chuàng)建最近的項目版本； 重新生成調(diào)度計劃，圖表和維修單。排程的過程中將會考慮各種約束條件從而計算出最早 /最晚的日期以及允許波動范圍。通過它可以建立起項目的基本組織；使項目的自上而下和自下而上的一些業(yè)務得以實現(xiàn)（如時間、成本和資源）；同時也提供了各種相關(guān)對象如作業(yè)分配的載體 ? 作業(yè) (網(wǎng)絡(luò) ) 各種作業(yè)通過關(guān)系聯(lián)起來的一個鏈。 驗 收 計劃 通知 驗 收 驗 收 報 告 輸 入 驗 收 結(jié) 果 詳細驗 收 報 表 不合格 返工、 修、 補 先行使用 驗 收 項 目 主 數(shù) 據(jù)控制 工作 類 型 驗 收步 驟 設(shè)備驗 收 驗 收 項 目 ,日期 ,人 員 驗 收 項 目， 驗 收點， 驗 收的人 員 驗 收 項 目 選擇 設(shè)備驗收、啟動過程 在項目進度板上直接可以調(diào)用成本報表 成本報表包括計劃、成本和承諾即相互間比較 執(zhí)行階段－ 排程和成本的集成 預收款 開票 收款 預收款請求 付款 銷售 客戶詢價 銷售訂單 SD 采購申請 采購 采購訂單 MM FI 應付 應收 FI 支出 收入 時間 項目資金管理 PS 項目現(xiàn)金管理的集成 預 付 款 發(fā)票 預付款請求 日程安排 ? 項目的集成性 ? 成本估算 ? 預算（初預算、復預算、預算審批） ? 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理） ? 招投標管理（合同管理、采購管理） ? 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本） ? 項目模擬 ? 項目結(jié)算和項目關(guān)閉 ? 信息系統(tǒng) ? SAP項目的解決方案 成功案例 一月 四月 三月 時間 項目 P/1234 版本 0001 二月 項目 P/1234 項目 P/1234 版本 0002 模擬 子網(wǎng)絡(luò) 項目 WBS元素 網(wǎng)絡(luò)，作業(yè)， 作業(yè)元素 里程碑 零件 E A C D B 能力 文檔 文本 轉(zhuǎn)移 操作的項目 模擬版本 對象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移 項目文本 常文本 模擬版本：任務 SIM001 SIM002 SIM003 能力計劃 更新操作的項目 比較 生產(chǎn) 模擬評估 資源 模擬版本 結(jié)構(gòu) / 日期 項目計劃板 成本 / 收入 / 財務 能力 采購申請 預留 日程安排 ? 項目的集成性 ? 成本估算 ? 預算（初預算、復預算、預算審批） ? 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細計劃、文檔管理） ? 招投標管理（合同管理、采購管理） ? 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本） ? 項目模擬
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