scm-中國制造業(yè)供應鏈管理報告(存儲版)
【正文】 產平均需要 14天，兩周的訂單反應時間說明供應鏈反應能力的整體水平仍然偏低。 從圖中可以看出，供應鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進的位置，其次是信息技術和采購管理，說明中國的企業(yè)已經找到了癥結的根源，下一步就是需要正確的實施方案了。因此我國供應鏈在結點銜接方面還需要不斷加強。在圖 12(略 )中可以看到，半數(shù)以上的企業(yè)在收到訂單 10天以內便可以組織生產，說明供應鏈的反應能力相對來說比較令人滿意。 21 世紀的競爭是供應鏈和供應鏈之間的競爭，因此對供應鏈的運作績效的考核顯得尤為重要。但是由于進入時間較晚，很多企業(yè)似乎并沒有做好準備，在與國外客戶的溝通、對國外客戶風俗習慣的了解方面存在障礙。這說 明，企業(yè)的供應渠道非常的不穩(wěn)定，短期合作較多，多數(shù)并沒有建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系。但是在這個綜合指標體系中，價格指標仍然是最重要的一個指標。 企業(yè)重視供應商關系的一個重要標志是設立專業(yè)人員負責供應商關系，管理供應商合同。按照企業(yè)采購規(guī)模的不同（其中有 10 份問卷企業(yè)采購規(guī)模未填），回收問卷的構成比例如下： (略 ) 二、供 應鏈合作狀況分析 供應鏈是通過其組織與供應商和客戶的過程之間實現(xiàn)連接和協(xié)調來進行管理。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以的管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。供應鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段： 1. 1978年以前，我國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應鏈”這個概念幾乎是一無所知。它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶?？死锼苟喾颍?Martin Christopher）教授在《物流與供應鏈管理》一書中對供應鏈進行了如下定義：供應鏈是指涉及將產品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構成的網(wǎng)絡。 第一章中 國供應鏈發(fā)展概述 一、供應鏈概念 供應鏈（ Supply Chain）概念經歷了一個發(fā)展過程。經濟全球化、合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭。中國企業(yè)如何在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢成為一個引人關注的現(xiàn)實問題。為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的企業(yè)，包括世界上許多跨國公司，如 IBM、戴爾（ Dell）、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司， 都在通過科學的供應鏈管理來獲得在國際市場領先的競爭優(yōu)勢。 隨著企業(yè)經營的進一步發(fā)展，供應鏈的概念范圍擴大到了與其它企業(yè)的聯(lián)系，擴大到供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品到最終用戶的轉換過程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的 概念。 我國 20xx 年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準（ CB／ T18354—— 20xx）中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 二、供應鏈在中國的發(fā)展 從國際范圍內來看，供應鏈管理是和工業(yè)化的普及緊密聯(lián)系在一起的，真正受到人們的重視也是在 20 世紀 90 年代以后。這個年
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