scm-中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-18 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要因素。在客戶需求的“拉動(dòng)”下，企業(yè)開始注意對(duì)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)（最初意義上的供應(yīng)鏈）加以控制和管理。這些年又被稱作供應(yīng)鏈的“拉式”時(shí)代。 3. 1993年以后，中國的經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐步減少，成 本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以的管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，這還剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。 中國對(duì)供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步。過去國內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商 — 制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題，沒有考慮整個(gè)從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，而且研究也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性等問題。 因此，可以說，目前在我國企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。就我國脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的國有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理仍然是比較陌生的概念。隨著近年來為跨國公司配套企業(yè)的增加，一些企業(yè)開始在理念和經(jīng)營上不自覺地有了供應(yīng)鏈管理的要求。 第二章 中國供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析 一、樣本描述 為保證調(diào)查結(jié)果具有代表性，根據(jù)各生產(chǎn)、商貿(mào)流通企業(yè)的物流需求的不同對(duì)問卷抽樣的 88個(gè)樣本進(jìn)行了合理分配。按照企業(yè)采購規(guī)模的不同（其中有 10 份問卷企業(yè)采購規(guī)模未填），回收問卷的構(gòu)成比例如下： (略 ) 二、供 應(yīng)鏈合作狀況分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^其組織與供應(yīng)商和客戶的過程之間實(shí)現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進(jìn)行管理。因此聯(lián)系對(duì)于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)來說，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。這種聯(lián)系實(shí)際上是一種合作的關(guān)系。只有當(dāng)合作的各方之間的關(guān)系充滿對(duì)所有各方的承諾時(shí)，才能足以確保為合作的各方創(chuàng)造價(jià)值，為所有合作者創(chuàng)造獲得更多的利潤。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系（ Supply Chain Partnership， SCP）一般是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。相對(duì)某個(gè)企業(yè)來說，它既包括企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系、 企業(yè)與下游客戶的關(guān)系，同時(shí)也包括企業(yè)和第三方物流的關(guān)系。 (1) 供應(yīng)商關(guān)系普遍得到重視，一個(gè)重要表現(xiàn)是設(shè)立專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系。 調(diào)查表明，中國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識(shí)到供應(yīng)商的重要性，當(dāng)問到“是否將供應(yīng)商視為企業(yè)物料規(guī)劃流程的有機(jī)組成部分”的時(shí)候，有%的企業(yè)回答是肯定的，但是仍然有少部分企業(yè)仍然沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要性。 企業(yè)重視供應(yīng)商關(guān)系的一個(gè)重要標(biāo)志是設(shè)立專業(yè)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系，管理供應(yīng)商合同。在被調(diào)查的企業(yè)中，有 %的企業(yè)設(shè)立了這樣的崗位，專門負(fù)責(zé)供應(yīng)商事務(wù) 。另一方面，是否設(shè)立這樣的崗位，也可以充分的反映出企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重視程度。如圖 3(略 )所示，供應(yīng)鏈意識(shí)強(qiáng)、將供應(yīng)商視作企業(yè)流程重要組成部分的企業(yè)有 89%都設(shè)立了專業(yè)人員管理供應(yīng)商關(guān)系，只有 11%的企業(yè)還沒有付諸實(shí)行。而對(duì)供應(yīng)商不是很重視的企業(yè)對(duì)這個(gè)崗位則莫衷一是。 （ 2）選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)趨于綜合評(píng)價(jià)，但是價(jià)格指標(biāo)仍然
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