scm-敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2024-08-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與結點企業(yè)的關系：一體化供應鏈觀念沒有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應商看成討價還價的利益博弈對手，把客戶看成服務對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點企業(yè)的關系，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值、使產(chǎn)品增值的重要資源。 三、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢分析 任何一種戰(zhàn)略運用是否成功，取決于能否獲得超過對手的競爭優(yōu)勢。按照美國著名戰(zhàn)略學家波特的觀點，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)能夠向顧客提供超過競爭對手的價值，或 者是以低于對手的價格向顧客提供同等的效用，或者是以同等價格提供更多的效用。基于波特的定義，我們可以把競爭優(yōu)勢描述為，在公司的任何維度或特征中所存在的不對稱性或差異性，正是這些維度或特征使公司能夠比競爭對手更好地服務于顧客并因此創(chuàng)造出更好的顧客價值。波特的理論經(jīng)過實踐的驗證被證明是有效的，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，盡管企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生變化，市場需求不確定性增加，知識更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競爭原則卻沒有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競爭優(yōu)勢。敏捷供應鏈是一種全新理念，它將突破傳統(tǒng)管理思想，從以 下幾個方面為企業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟生活中再展雄風。 速度優(yōu)勢 海爾集團的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“ 80 年代對企業(yè)來講，制勝的武器就是品質(zhì)，就是品質(zhì)管理，到了 20xx年新經(jīng)濟時代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度 ”，這里的速度就是最快地滿足消費者的個性化需求。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)實行敏捷供應鏈戰(zhàn)略的一個重要競爭優(yōu)勢就在于速度。在傳統(tǒng)企業(yè)運作方式中，從接受訂單到成品交付是一個漫長的過程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計劃部門，由計劃部門分解任務，從采購 原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產(chǎn)，除了必備的作業(yè)時間，中間不可避免地產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。企業(yè)如果按敏捷供應鏈觀念組織生產(chǎn)，其獨特的訂單驅(qū)動生產(chǎn)組織方式，在敏捷制造技術支持下，可以最快速度響應客戶需求。戴爾公司是成功利用信息技術實行敏捷供應鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子速
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