scm-敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-08-18 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與結(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系：一體化供應(yīng)鏈觀念沒有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應(yīng)商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對(duì)手，把客戶看成服務(wù)對(duì)象，敏捷供應(yīng)鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值、使產(chǎn)品增值的重要資源。 三、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 任何一種戰(zhàn)略運(yùn)用是否成功，取決于能否獲得超過(guò)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家波特的觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得源于企業(yè)能夠向顧客提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，或 者是以低于對(duì)手的價(jià)格向顧客提供同等的效用，或者是以同等價(jià)格提供更多的效用?；诓ㄌ氐亩x，我們可以把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)描述為，在公司的任何維度或特征中所存在的不對(duì)稱性或差異性，正是這些維度或特征使公司能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)于顧客并因此創(chuàng)造出更好的顧客價(jià)值。波特的理論經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證被證明是有效的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盡管企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)需求不確定性增加，知識(shí)更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競(jìng)爭(zhēng)原則卻沒有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它將突破傳統(tǒng)管理思想，從以 下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠在未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活中再展雄風(fēng)。 速度優(yōu)勢(shì) 海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 80 年代對(duì)企業(yè)來(lái)講，制勝的武器就是品質(zhì)，就是品質(zhì)管理，到了 20xx年新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)講，制勝的武器就是速度 ”，這里的速度就是最快地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于速度。在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式中，從接受訂單到成品交付是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門分解任務(wù)，從采購(gòu) 原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產(chǎn)，除了必備的作業(yè)時(shí)間，中間不可避免地產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。企業(yè)如果按敏捷供應(yīng)鏈觀念組織生產(chǎn)，其獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，在敏捷制造技術(shù)支持下，可以最快速度響應(yīng)客戶需求。戴爾公司是成功利用信息技術(shù)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子速
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