scm-敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢-wenkub
2023-07-24 20:12:33 本頁面
【正文】 、 BTOC(企業(yè)對 顧客 )等各種模式電子商務(wù)的應(yīng)用，全球物流配送系統(tǒng)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國界網(wǎng)絡(luò)交易行為的邊際成本趨平，任何一家企業(yè)都將面臨國際化、全球化的市場競爭。隨著時間的推移、社會的前進(jìn)、科技的發(fā)展，供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延處于不斷演變之中。敏捷供應(yīng)鏈觀念提出之前的近半個世紀(jì)，供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是在 20世紀(jì) 80年代以前，由于企業(yè)內(nèi)部各個職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計劃，供應(yīng)鏈觀念是片斷的、零碎的；第二階段是 80年代以后，高級計劃排程 (APS)系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)的思想在各企業(yè)迅速傳播、廣泛采用，企業(yè)跨職能部門的團(tuán)隊協(xié)作推動連續(xù)供應(yīng)鏈觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發(fā)展。第三，消費(fèi)個性需求復(fù)歸，許多消費(fèi)者不再滿足于毫無個性的流水線產(chǎn)品，他們更希望能夠影響、最好是親自參與到產(chǎn)品的設(shè)計制造過程中來，而網(wǎng)上開辦的個性訂購使這種需求成為可能。敏捷性是美國學(xué)者于 1990 年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，當(dāng)時提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對制造技術(shù)領(lǐng)域，目標(biāo)是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。一體化供應(yīng)鏈管理沒有擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的束縛，質(zhì)量和價格依然是其主要戰(zhàn)略目標(biāo)，敏捷供應(yīng)鏈觀念則順應(yīng)時代潮流，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于對多樣化客戶需求的瞬時響應(yīng)。 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建：新戰(zhàn)略依賴新型組織機(jī)構(gòu)，敏捷供應(yīng)鏈的成功實(shí)施依賴于虛擬組織的構(gòu)建，即：若干相互關(guān)聯(lián)的廠商，基于戰(zhàn)略一致性而構(gòu)成的動態(tài)聯(lián)盟。按照美國著名戰(zhàn)略學(xué)家波特的觀點(diǎn)，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)能夠向顧客提供超過競爭對手的價值，或 者是以低于對手的價格向顧客提供同等的效用，或者是以同等價格提供更多的效用。 速度優(yōu)勢 海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“ 80 年代對企業(yè)來講，制勝的武器就是品質(zhì)，就是品質(zhì)管理，到了 20xx年新經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度 ”，這里的速度就是最快地滿足消費(fèi)者的個性化需求。戴爾公司是成功利用信息技術(shù)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子速度將訂單分解，并通過互聯(lián)網(wǎng)將子任
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