scm-敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈并不是一個(gè)新概念，自人類遠(yuǎn)古時(shí)期，供應(yīng)鏈已經(jīng)存在。敏捷供應(yīng)鏈觀念提出之前的近半個(gè)世紀(jì)，供應(yīng)鏈觀念。于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計(jì)劃，動(dòng)連續(xù)供應(yīng)鏈觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發(fā)展。業(yè)社會(huì)的產(chǎn)品明顯縮短。將面臨國(guó)際化、全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種需求成為可能。絡(luò)變革，并逐步形成今天的敏捷供應(yīng)鏈思想。極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷性是美國(guó)學(xué)者于1990年代初提出的一。種新型戰(zhàn)略思想，當(dāng)時(shí)提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對(duì)制造技術(shù)領(lǐng)域，原來的一體化供應(yīng)鏈觀念相比，敏捷供應(yīng)鏈有著顯著不同的內(nèi)涵。于對(duì)多樣化客戶需求的瞬時(shí)響應(yīng)。致性而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。按照美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家波特的觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得源于企業(yè)能。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它將突破傳統(tǒng)管理思想，是成功利用信息技術(shù)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，對(duì)于產(chǎn)品需求的確切描述，事實(shí)上是一件非常困難的事情。
【正文】 ，通過整合各類專業(yè)人員的智慧，獲得團(tuán)隊(duì)最優(yōu)決策。技術(shù)、組織、管理三方面的結(jié)合，使個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。 成本優(yōu)勢(shì) 通常情況下，產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)和產(chǎn)品成本是一對(duì)負(fù)相關(guān)目標(biāo)，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人員對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)更為深刻。然而在敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)行中，這一對(duì)矛盾卻得以成功解決，在獲得多樣化產(chǎn)品的同時(shí)，企業(yè)獲得了低廉的成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)的取得源于兩種成本的降低：零庫存成本和零交易成本。 先分析庫存成本。整條供應(yīng)鏈 的庫存，可以被分為企業(yè)內(nèi)部庫存與企業(yè)之間庫存兩種。傳統(tǒng)組織方式是按照從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售的推動(dòng)生產(chǎn)方式進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部缺乏后工序拉動(dòng)的按單即時(shí)生產(chǎn)能力，很容易造成企業(yè)內(nèi)部大量庫存堆積。在企業(yè)與企業(yè)之間，由于供應(yīng)鏈上游企業(yè)缺少相鄰下游企業(yè)的即時(shí)信息，結(jié)果難以逃脫需求被逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)間庫存不斷翻升。敏捷供應(yīng)鏈依賴信息技術(shù)的支持，成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫存量。 再分析交易成本。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多供應(yīng)商，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，許多企業(yè)都會(huì)將一些非核心技術(shù)外包，因此，每一個(gè)企業(yè)都將面臨與供應(yīng)商之間的交易問題。傳統(tǒng)的供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之間是一個(gè)價(jià)格博弈對(duì)手，雙方討價(jià)還價(jià)的過程是一個(gè)利益博弈過程，為了各自的利益，雙方會(huì)盡量保留私有信息，因而造成交易談判成本，這種成本正是科斯在企業(yè)邊界理論中所提到的交易費(fèi)用，是一種巨大的磨擦成本。而在敏捷供應(yīng)鏈管理思想下，核心企業(yè)及構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略一致的前提條件下結(jié)盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業(yè)按照需求動(dòng)態(tài)組合供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的交易成本降到最低。 四、結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也改變了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式，企業(yè)必須尋找全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得優(yōu)勢(shì)地位。敏捷供應(yīng)鏈觀念是一種全新的戰(zhàn)略思想，它是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的促動(dòng)下誕生的，因此必然順應(yīng)時(shí)代潮流，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇。
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