【正文】 著時(shí)間的推移、社會(huì)的前進(jìn)、科技的發(fā)展，供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延處于不斷演變之中。敏捷供應(yīng)鏈在敏捷制造技術(shù)、信息技術(shù) (IT)及并行工程技術(shù) (OE)的支持下，成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng) 生產(chǎn)組織方式，降低了整條供應(yīng)鏈的庫存量。倘若有任何一種情況存在，對(duì)于企業(yè)及客戶都會(huì)造成巨大的損失 。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多供應(yīng)商，隨著競爭的日漸激烈，許多企業(yè)都會(huì)將一些非核心技術(shù)外包，因此，每一個(gè)企業(yè)都將面臨與供應(yīng)商之間的交易問題。傳統(tǒng)組織方式是按照從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售的推動(dòng)生產(chǎn)方式進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部缺乏后工序拉動(dòng)的按單即時(shí)生產(chǎn)能力，很容易造成企業(yè)內(nèi)部大量庫存堆積。企業(yè)如果按敏捷供應(yīng)鏈觀念組織生產(chǎn)，其獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，在敏捷制造技術(shù)支持下，可以最快速度響應(yīng)客戶需求。 戰(zhàn)略目標(biāo)：傳統(tǒng)管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理論假設(shè)是認(rèn)為消費(fèi)者偏好更多地傾向于價(jià)格和制造質(zhì)量。敏捷供應(yīng)鏈觀念提出之前的近半個(gè)世紀(jì)，供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一階段是在 20世紀(jì) 80年代以前，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制定、執(zhí)行計(jì)劃，供應(yīng)鏈觀念是片斷的、零碎的；第二階段是 80年代以后，高級(jí)計(jì)劃排程 (APS)系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)的思想在各企業(yè)迅速傳播、廣泛采用，企業(yè)跨職能部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)連續(xù)供應(yīng)鏈觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發(fā)展。 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建：新戰(zhàn)略依賴新型組織機(jī)構(gòu)，敏捷供應(yīng)鏈的成功實(shí)施依賴于虛擬組織的構(gòu)建，即：若干相互關(guān)聯(lián)的廠商，基于戰(zhàn)略一致性而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。而企業(yè)在實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略過程中，會(huì)通過對(duì)客戶的電子商務(wù)環(huán)節(jié)開辦個(gè)性化訂購服務(wù)，客戶可在網(wǎng)頁上根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，成為企業(yè)最直接也是最有價(jià)值的信息資源。傳統(tǒng)的供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)之間是一個(gè)價(jià)格博弈對(duì)手，雙方討價(jià)還價(jià)的過程是一個(gè)利益博弈過程，為了各自的利益，雙方會(huì)盡量保留私有信息，因而造成交易談判成本，這種成本正是科斯在企業(yè)邊界理論中所提到的交