scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進策略-資料下載頁
2025-07-13 20:43本頁面
【導(dǎo)讀】作，甚至供應(yīng)鏈成員一起實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構(gòu)想。標準協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標準的協(xié)同要求往往是同步的，協(xié)同等，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開展的基礎(chǔ)。要求對訂單快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的讓渡價值。資源的處理依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用。程、供應(yīng)鏈績效、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能力，這四個部分具有一定的層次關(guān)系，庫存等業(yè)務(wù)流程的提升，最終達到整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改進的目的；來說，是構(gòu)建出與產(chǎn)品相對應(yīng)的效率型供應(yīng)鏈。支撐、互為一體的；乎為零，各品牌企業(yè)都試圖保持其綜合成本領(lǐng)先。但從企業(yè)內(nèi)部的生。戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理是全程供應(yīng)鏈管理。行評估，根據(jù)評估的結(jié)果確定供應(yīng)鏈的改進方向和舉措；商和供應(yīng)鏈管理平臺提供商。
【正文】 的衍生，代表了很高的企業(yè)管理水平，即便是在國外也是較先進的管理方式，這種管理方式 從被接受到最終實現(xiàn)，都需要時間和實踐，這就決定了中國的供應(yīng)鏈管理水平提升只能是采用循序漸進的方式，決不能一蹴而就。 當前供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理、經(jīng)營水平有很大差距，一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平也許可以在短期內(nèi)有很大提升，但內(nèi)一條供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)想要在同時達到一個同一的高水平則幾乎是不可能的，這就決定了中國的供應(yīng)鏈管理要采用漸進地方式進行，做到持續(xù)提升。 制定與細分行業(yè)特征相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略 有眾多細分行業(yè)，這些細分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理既有共性，也有個性，進行供應(yīng)鏈管理時既要遵循報告中提到的一 些共同的原則，也要針對所屬細分行業(yè)的特征制定相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略。以下對幾個典型食品細分行業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊方面做簡單概述： ? 卷煙：卷煙行業(yè)供應(yīng)鏈管理最大的特點體現(xiàn)在銷售環(huán)節(jié)，卷煙的銷售方式一般采用訪銷和連鎖專賣的方式，因此其供應(yīng)鏈管理中應(yīng)側(cè)重對訪銷業(yè)務(wù)和連鎖專賣零售業(yè)務(wù)的管理； ? 飲料、啤酒：飲料、啤酒等行業(yè)為拓寬市場、增加最終客戶接觸點，采用多級寬渠道銷售模式，但同時為了不喪失對市場的靈敏響應(yīng)，多采用在銷售區(qū)域設(shè)廠的方式，以便按需求將產(chǎn)品快速推向市場，保持供應(yīng)鏈的高效率； ? 生鮮、冷凍食品、液體乳：生鮮、冷凍食品、液體乳的供應(yīng)鏈可稱為 冷鏈 ，這些食品在儲運、流通、銷售各環(huán)節(jié)需要特別的冷藏措施；另一方面，因為它們對產(chǎn)品新鮮、質(zhì)量的特別要求，多采用直接渠道形式，由產(chǎn)地直接進入到終端賣場；很多乳業(yè)公司有專門工作人員直接將產(chǎn)品送到最終消費者手中； ? 休閑食品：果凍、薯片等休閑食品是中的新興行業(yè)，其產(chǎn)品比較接近創(chuàng)新性產(chǎn)品，要求有對市場靈敏反應(yīng)的供應(yīng)鏈，因此可能需要維護相對過剩的產(chǎn)能和倉儲庫存。 4 中國供應(yīng)鏈管理的未來展望 相對于國外供應(yīng)鏈管理的多年經(jīng)驗，中國供應(yīng)鏈 管理探索才剛剛起步，供應(yīng)鏈管理的前景無疑是十分廣闊的，但各企業(yè)邁上供應(yīng)鏈管理的道路將絕不會是坦途，借鑒國外供應(yīng)鏈管理的成熟經(jīng)驗，行業(yè)的供應(yīng)鏈管理必將遵循 成熟模式指導(dǎo)，流程改進和業(yè)務(wù)標準并重，理論指導(dǎo)實踐，企業(yè)供應(yīng)鏈實踐與第三方服務(wù)相結(jié)合 的客觀發(fā)展規(guī)律，走出一條中國特色的供應(yīng)鏈管理之路。
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