scm-供應鏈管理趨勢：“協(xié)同”引發(fā)供求各方職責再定位(doc9)-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 22:04本頁面
【導讀】2年前，全球電子制造業(yè)急轉(zhuǎn)而下。從業(yè)務迅速增長、工廠開足馬力。的繁榮景象一下掉進冰窟窿，至今仍未有明顯的復蘇。都在忙于采取成本節(jié)約措施，并想方設法尋找新增長點。的下滑也并不完全是一件壞事。的方法，那就是要在供應鏈運營方面進行重大變革。商)、元器件分銷商和半導體供應商職責的變化。目標是建立一個虛擬的單一公司，上、下游的狀況盡可能實現(xiàn)透明，彼此協(xié)同合作，削減供應鏈總成本。為實現(xiàn)這一目標，OEM將更關注。以及與合作伙伴的風險評估和責任界定。EMS也將從替代和規(guī)模生產(chǎn)。而半導體供應商對最終產(chǎn)品需求的準確預測。不僅可以削減自身成本，也將為整體供應鏈成本的降低做出貢獻?；拢两袢孕挠杏嗉?。新產(chǎn)品不能及時發(fā)布；某些元器件供貨和分配的不平衡導致。Rabinowitz和其他行業(yè)人士認識到，整個。OEM重新思考其經(jīng)營戰(zhàn)略。亦成為當務之急。單履行和物流業(yè)務進行改進。最終，這將改變采購人員的工作。對此，EMS提供商頗有異議。LehmanBrothers公司資料顯示，200
【正文】 易范圍更廣，如客戶采購訂單、發(fā)票和訂單狀況。項目包括一個基于 RosettaNet 的預測工具，那些不具有 RosettaNet 能力的客戶和供應商也能通過互聯(lián)網(wǎng)和 EDI 得到支持。 但是，即使已建立了更為靈活的信息通道，許多供應商和分銷商認為，除非客戶能提供更精確的信息并開始分擔來自供應鏈的成本負擔，否則，這些方法將不能完全發(fā)揮潛能。 35 年前，分銷商安富利公司關心的主要問題是提供與元器件相關的服務，現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化。由于分銷行業(yè)開始使其流程自動化，安富利也相應地在 IT 基礎設施上增加投資。該公司全球業(yè)務發(fā)展執(zhí)行副總裁 Phil Gallagher 說： “ 提高自動化水平要求在 IT上進行投資。行業(yè)發(fā)生了變化，安富利必須隨之改 變。安富利的業(yè)務在元器件領域，將作為需求創(chuàng)造專家將供應商的產(chǎn)品推向市場。盡管有些項目是流動資金難以負擔的，但我們在推出此類服務方面已經(jīng)非常成熟。 ” 供應商方面， Altera 正與主要分銷商、網(wǎng)絡 OEM 和 EMS提供商共同使用一個交易中心以收集適時信息。類似地， Xilinx 公司也設計了一套協(xié)同戰(zhàn)略，旨在通過獲取客戶對最終產(chǎn)品的預測而削減成本。該公司與其競爭對手 Altera 一樣，都依 *分銷渠道進行銷售。盡管 Xilinx 已經(jīng)從其 OEM 和 EMS 客戶那里收到預測數(shù)據(jù)，該公司還計劃在將元件用于最后裝配之前能夠進行二次預測 ，希望借此提高其需求預測的準確性。作為回報， Xilinx 說它將能與客戶分享所節(jié)約的成本。 Xilinx 全球銷售副總裁 Steve Haynes 說： “ 保持低水平庫存和高流動資本回報將帶來更高利潤。作為回報，我將給合作伙伴以更多的激勵，將提高的利潤與它們分成，而不是讓它們與我談判時分毫必爭。 ” 自動化和分享可 *信息相結合的目的在于解決諸多行業(yè)問題。例如，許多分銷商設有審核物料清單的服務，以消除不正確或重復元器件數(shù)量。還有些問題在根植于公司文化，比如為美化其資產(chǎn)負債表， EMS提供商在每季末將庫存轉(zhuǎn)嫁至分銷商一方。 不管最終目標是糾正錯誤還是構筑新的供應鏈流程，觀察家認為，分銷商這一系列改進能夠削減電子行業(yè)成本。美林公司的分析師 Steven Fox說： “ 由于產(chǎn)品的復雜性要求元器件的多樣性，電子分銷商已準備好為 EMS 提供商和 OEM 提供少批量 /多組合產(chǎn)品的服務。分銷商的采購能力更強、退貨權利更大、能夠為 EMS 提供商將所有元器件打包。這種協(xié)作方式能夠帶來成本節(jié)約。 ”
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