scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進(jìn)策略(編輯修改稿)
2024-08-18 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4) 供應(yīng)鏈管理模型的特點(diǎn) 層次性：如上所言，供應(yīng)鏈管理包含了組織、流程、績(jī)效、戰(zhàn)略能力這四個(gè)層次，這四個(gè)層次管理的核心和側(cè)重不同，但又是互相支撐、互為一體的； 過(guò)程性：如上所言，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)包含和體現(xiàn)為組織參與、流程改進(jìn)、供應(yīng)鏈績(jī)效提升這幾個(gè)過(guò)程，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)本身也是行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)能力提升的一個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程是互相關(guān)聯(lián)、互為一體、互相促進(jìn)的； 延續(xù)性：競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)和行業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)是延續(xù)性的工作，這也決定了組織參與、流程改進(jìn)、績(jī)效提升等工作將是延續(xù)、永不結(jié)束的。 3 供應(yīng)鏈管理改進(jìn)策略及應(yīng)用方案 在戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行全程供應(yīng)鏈管理 改善的供應(yīng)鏈，要求站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行全程供應(yīng)鏈管理。 的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境是極度競(jìng)爭(zhēng)性的，食品的技術(shù)含量低，相同產(chǎn)品之間的差異幾乎為零，各品牌企業(yè)都試圖保持其綜合成本領(lǐng)先。但 從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，的生產(chǎn)技術(shù)并不復(fù)雜，改進(jìn)也不困難，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎沒(méi)有任何的調(diào)整空間，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場(chǎng)降低產(chǎn)品最終價(jià)格，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。 戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理是全程供應(yīng)鏈管理。全程供應(yīng)鏈管理包括以下幾個(gè)方面： 1） 全程供應(yīng)鏈管理是涵蓋供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程：供應(yīng)鏈規(guī)劃階段完成產(chǎn)址選擇、產(chǎn)能設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流規(guī)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃等全局性工作；供應(yīng)鏈執(zhí)行以 對(duì)需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃為起點(diǎn)，以貫通全程的訂單流為核心，以物流、資金流、商流、信息流的流轉(zhuǎn)為實(shí)現(xiàn)方式，以食品產(chǎn)成品到達(dá)消費(fèi)者手中消費(fèi)為最終結(jié)果；供應(yīng)鏈評(píng)估改進(jìn)要求利用績(jī)效評(píng)估體系對(duì)既有的供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果確定供應(yīng)鏈的改進(jìn)方向和舉措； 2） 全程供應(yīng)鏈管理是貫通供應(yīng)鏈供應(yīng)、產(chǎn)銷(xiāo)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的管理：全程供應(yīng)鏈不僅要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，還要實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)流程的暢通； 3） 全程供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈體系內(nèi)各組成成員的管理，管理的主體和對(duì)象不僅包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等渠道內(nèi)成員 ，還要進(jìn)一步擴(kuò)展到物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、研發(fā)服務(wù)提供商和供應(yīng)
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