scm供應鏈管理控制方法與策略(編輯修改稿)
2025-05-04 06:37 本頁面
【文章內容簡介】 的工作已做得很充分，但供應鏈的短缺還是會不可避免的發(fā)生。當元器件停產問題出現(xiàn)時，OEM和EMS公司必須設計一套完整的戰(zhàn)略來應對。目前，行業(yè)里通用的做法主要有四種：一是在最后期限前購買其相關產品生命周期內足夠用的器件；二是立即尋找替代元器件和解決方案；三是從后市場(aftermarket)制造商那里定制；四是求助一些專業(yè)提供難尋器件搜尋服務的獨立分銷商。OEM和EMS公司應根據(jù)具體的情況來選擇不同的戰(zhàn)略。如果OEM和EMS公司自己產品的生命周期很長，可以考慮一次購買足夠多的器件來保證供應，但這樣會讓他們持有很高的庫存。如果是生命周期很短的產品比如手機，應該考慮立即尋找替代方案和器件，當然這可能會面臨一些重新設計的工作。后市場制造商主要是指那些專業(yè)提供過期元器件定制服務的制造商，它們從許多大型元器件制造商手中購買了其停產元器件設計和制造生產的授權，可根據(jù)客戶的需求對過期元器件進行定制和反向設計。目前，全球有Rochester公司、Lansdale公司和ForceTechnologies公司正專注于提供這種定制服務。不過，對于通過后市場制造商定制的方式，除非采購量非常小，并不主張采用。因為通過這種渠道的購買非常昂貴。目前，這種渠道多用在軍事和航空領域。至于借助獨立分銷商的全球網(wǎng)絡來尋找一些零散庫存的方式，則有可能面臨價格不菲和質量不穩(wěn)定的風險。、優(yōu)化生產流程電子制造企業(yè)的庫存管理通過實施新的供應鏈項目獲益匪淺：摩托羅拉在中國的物料采購周期縮短了37%；Altera減少了2個月的庫存進而使產品成本減少了5%；Woodward工業(yè)控制公司的庫存周轉也變得更快了。新的供應鏈項目是指公司通過詳細分析其供應鏈管理系統(tǒng)、優(yōu)化流程進而達到增加價值、削減成本、提高客戶服務能力的目的。Altera通過將處理測試、裝配和包裝的三個獨立的工廠整合起來獲得了更高的效率。而摩托羅拉也加大了對中國國有企業(yè)的投資，同時向本地供應商培訓供應鏈管理的基本思想、戰(zhàn)略計劃、6sigma以及統(tǒng)計過程控制等知識，幫助他們理解供應鏈。去年摩托羅拉在中國的銷售額高達57億美
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