【總結(jié)】LOGO來(lái)自第十二章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement(SCM)學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、特征類型?掌握供應(yīng)鏈管理的含義和特征?理解供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別?掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)機(jī)制?理解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素?了解供應(yīng)鏈管理與其他相關(guān)的現(xiàn)代管理思
2025-01-12 23:51
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來(lái)可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)系碩士班論文:鋼鐵業(yè)冷軋平板類電子化供應(yīng)鏈管理之研究指導(dǎo)教授:蔡憲唐博士學(xué)生姓名:石孟勳學(xué)號(hào):8941659日期:2023年5月17日?目錄?第一章緒論?第二章文獻(xiàn)探討?第三章冷軋平板類供應(yīng)鏈與電子化程度之概況?第四章同業(yè)間
2025-02-23 18:41
【總結(jié)】東莞企業(yè)e化網(wǎng)大量IT資料下載第六章供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第一節(jié)概述第二節(jié)信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第三節(jié)基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第四節(jié)基于Inter/Intra的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系第五節(jié)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理案例:神龍公司基于E
2025-07-13 20:43
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】Logisticsistheprocessofmovingthegoodsfromthesupplierstothecustomers,executesthebasicfunctionoftransportation,inventory,stowage,portage,package,circulatemanufacture,distr
2025-03-08 12:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購(gòu)研究采購(gòu)與購(gòu)買采購(gòu)管理的重要地位傳統(tǒng)的采購(gòu)模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)方法準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略案例問題采購(gòu)(procurement)與購(gòu)買(perchase)采購(gòu):是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)
2025-08-09 10:31
【總結(jié)】案例中國(guó)石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國(guó)石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來(lái)源廣,如何針對(duì)中國(guó)石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國(guó)石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-05-22 14:37
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)2供應(yīng)鏈管理SCM與戴爾供應(yīng)鏈本節(jié)“實(shí)驗(yàn)與思考”的目的是:1)通過對(duì)教材內(nèi)容的仔細(xì)閱讀,進(jìn)一步了解和熟悉供應(yīng)鏈管理知識(shí)。2)通過對(duì)著名電子商務(wù)網(wǎng)站戴爾公司供應(yīng)鏈管理的分析,加深理解和掌握SCM的管理思想以及應(yīng)用方法?!CM與電子商務(wù)SCM是電子商務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng),現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫進(jìn)行的
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動(dòng)全球采購(gòu)的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬(wàn)個(gè)零部件,有65個(gè)國(guó)家的
2025-08-08 16:24
【總結(jié)】宏宏碁碁電電腦腦((AcerIncorporated))以以供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建建構(gòu)構(gòu)全全球球運(yùn)運(yùn)籌籌模模式式企業(yè)背景:宏碁集團(tuán)為全球前十大自創(chuàng)品牌個(gè)人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商,包括自有品牌行銷OEM業(yè)務(wù),在全球擁有30座製造廠,1998年個(gè)人電腦出貨量為750萬(wàn)
2025-02-09 17:19
【總結(jié)】主講人馬士華教授通訊地址:湖北省武漢市武昌珞喻路1037號(hào)華中科技大學(xué)管理學(xué)院郵政編碼:430074Email:網(wǎng)站:電話:027-87556485傳真:027-87546968參考書?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德
2025-03-10 16:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應(yīng)鏈管理?第一章供應(yīng)鏈管理概述?第二章供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第四章供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理?第五章供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制?第六章供應(yīng)鏈管理下的銷售管理?第七章供應(yīng)鏈管
2025-02-18 03:42
【總結(jié)】來(lái)自供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈中的分銷渠道供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐?在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短,產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹,客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。如何滿足
2025-01-20 18:20
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理采購(gòu)對(duì)于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%,這意味著在從采購(gòu)方面所做的成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購(gòu)過程中,加快采
2025-03-08 12:51