【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鏈體系的設(shè)計(jì)策略 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 ? 設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等好處。 ? 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 ? 簡(jiǎn)潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ： 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析其必要性） 分析和評(píng)價(jià)可能性 分析供應(yīng)鏈的組成 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 完成設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 工具與技術(shù) 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 反饋 反饋 具體步驟如下 （一） ? 第一步 是分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ? 第二步 是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 ? 第三步 針對(duì)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。 ? 第四步 是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。 ? 第五步 是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。 ? 第六步 是分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，主要解決以下問(wèn)題： ? 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計(jì)劃與控制）。 ? 原材料的來(lái)源問(wèn)題（包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題）。 ? 生產(chǎn)設(shè)計(jì)（需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等問(wèn)題）。 ? 分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng)、運(yùn)輸、價(jià)格等問(wèn)題）。 ? 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。 ? 第八步 是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和使用，以及相互之間的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。因此，如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如何選擇合作伙伴的成為了眾多理論與實(shí)踐工作者所關(guān)心的問(wèn)題。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 ： ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系（ Supply Chain Partnership, SCP），也就是供應(yīng)商－制造商關(guān)系，或者稱為賣主／供應(yīng)商－買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系原則 ? 讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量； ? 向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)； ? 企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟 ： ? 建立供應(yīng)戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 ? 確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴 ? 正式建立合作關(guān)系 ? 實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 讓供應(yīng)商了解首先必須得到企業(yè)最高管理層的支持，并且必須在企業(yè)與合作伙伴之間保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。 ? 在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互合作企業(yè)彼此的結(jié)構(gòu)與文化。 ? 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇階段，必須增加與主要供應(yīng)商及用戶的聯(lián)系。 ? 到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望與需求分析，相互之間需要密切合作，加強(qiáng)信息共享，并相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用 橫軸代表某個(gè)合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性合作伙伴 集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績(jī) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標(biāo)層 ，包括企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個(gè)主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細(xì)化指標(biāo)層 ，它是上面第二層各因素的進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)企業(yè)都有所不同。 ： ? 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 包括：企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)信譽(yù)，成本分析，交貨質(zhì)量以及運(yùn)輸質(zhì)量； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 包括：技術(shù)合作、人事合作、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備狀況以及制造 /生產(chǎn)狀況； ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) 包括：企業(yè)質(zhì)量體系，產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量，供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量，制造中的質(zhì)量保證，質(zhì)量檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量資料與質(zhì)量職員等； ? 企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià) 包括：政治、法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境，自然地理環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境。 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購(gòu)成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制訂合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評(píng)價(jià)小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評(píng)價(jià)合作伙伴 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機(jī)制的多樣性 ? 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜多變化 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制概念： ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無(wú)縫（ Seamless）地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制有兩種劃分方法： ? 一是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成， ? 另一類是根據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)。 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為： ? 中心協(xié)調(diào) ? 非中心協(xié)調(diào) ? 混合式協(xié)調(diào) ? 供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔助：信息協(xié)