scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進策略-文庫吧資料
2025-07-21 20:43本頁面
【正文】 管理； 7） 渠道庫存管理：管理銷售渠道中的產(chǎn)品、促銷品、備品備件、回收包裝物的庫存，實現(xiàn)基于訂單的收發(fā)貨管理、自動補貨管理和渠道庫存調(diào)配管理，全面掌握產(chǎn)品、促銷品、回收包裝物在整個渠道中的分布情況； 8） 渠道事件管理：渠道內(nèi)沖貨、壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重，對這類渠道事件進行管理，使企業(yè)能夠全 面監(jiān)控渠道成員的行為，實現(xiàn)渠道成員間的良好協(xié)同。 渠道尤其是銷售渠道的管理是關(guān)鍵突破點 供應(yīng)鏈上的組成成員除了制造商、供應(yīng)商、代理商、零售商等渠道成員之外，還包括金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)商、研發(fā)服務(wù)提供商等，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)對最終客戶價值最大化的貢獻各不相同，貢獻最大的是各渠道內(nèi)成員，因此渠道管理是供應(yīng)鏈管理的核心范圍。全程供應(yīng)鏈管理包括以下幾個方面： 1） 全程供應(yīng)鏈管理是涵蓋供應(yīng)鏈規(guī)劃、執(zhí)行和評估改進的整個過程：供應(yīng)鏈規(guī)劃階段完成產(chǎn)址選擇、產(chǎn)能設(shè)計、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流規(guī)劃、戰(zhàn)略采購規(guī)劃等全局性工作；供應(yīng)鏈執(zhí)行以 對需求的預(yù)測與計劃為起點，以貫通全程的訂單流為核心，以物流、資金流、商流、信息流的流轉(zhuǎn)為實現(xiàn)方式，以食品產(chǎn)成品到達(dá)消費者手中消費為最終結(jié)果；供應(yīng)鏈評估改進要求利用績效評估體系對既有的供應(yīng)鏈運作進行評估，根據(jù)評估的結(jié)果確定供應(yīng)鏈的改進方向和舉措； 2） 全程供應(yīng)鏈管理是貫通供應(yīng)鏈供應(yīng)、產(chǎn)銷、銷售各環(huán)節(jié)的管理：全程供應(yīng)鏈不僅要實現(xiàn)這幾個環(huán)節(jié)內(nèi)，還要實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)流程的暢通； 3） 全程供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈體系內(nèi)各組成成員的管理，管理的主體和對象不僅包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商等渠道內(nèi)成員 ，還要進一步擴展到物流服務(wù)商、金融服務(wù)商、研發(fā)服務(wù)提供商和供應(yīng)鏈管理平臺提供商。但 從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，的生產(chǎn)技術(shù)并不復(fù)雜，改進也不困難，各個企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競爭中，幾乎沒有任何的調(diào)整空間，要想在競爭中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場降低產(chǎn)品最終價格，從而取得市場優(yōu)勢地位。 的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。 4) 供應(yīng)鏈管理模型的特點 層次性：如上所言，供應(yīng)鏈管理包含了組織、流程、績效、戰(zhàn)略能力這四個層次，這四個層次管理的核心和側(cè)重不同
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