scm-供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)：“協(xié)同”引發(fā)供求各方職責(zé)再定位(doc9)-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 clair 說(shuō)： “ 艾睿將通過(guò)管理廠內(nèi)庫(kù)存補(bǔ)充生產(chǎn)過(guò)程中所需的元器件，并提供庫(kù)存服務(wù)。 ”AID 還通過(guò)記錄歷史消耗量、周期趨勢(shì)和匯集每周需求更新等措施，提高其預(yù)測(cè)和按庫(kù)存送貨水平。 EMS提供商向結(jié)構(gòu)化階段升級(jí) 盡管 EMS 提供商仍繼續(xù)借外包之勢(shì)不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)，但自 2020 年末開(kāi)始出現(xiàn)的 “ 消化不良 ” 現(xiàn)象使行業(yè)備受折磨，這促使許多 EMS 提供商重新思考客戶關(guān)系問(wèn)題。 Hau Lee 指出： “EMS 提供商現(xiàn)在必須要從替代和規(guī)模生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)至結(jié)構(gòu)化階段。 ” 變革措施多種多樣， EMS 提供商主要圍繞三個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)：推出增值服務(wù)，旨在節(jié)約 OEM 成 本的同時(shí)，增加 EMS 提供商利潤(rùn)；通過(guò)盡早參與設(shè)計(jì)等途徑，簡(jiǎn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；推出電子工具，使供應(yīng)鏈伙伴能更有效地進(jìn)行溝通。 這些措施都是為努力解決 OEM 的不滿情緒， OEM 認(rèn)為提供給 EMS 伙伴的資料太多將使其面臨重要信息被透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。這種擔(dān)心可能導(dǎo)致不信任的氣氛，但事實(shí)上，供應(yīng)鏈中的信息流越豐富越好。戴爾計(jì)算機(jī)公司的全球物流副總裁 Fred Montoya 認(rèn)為， OEM 有責(zé)任讓它們的合同制造商知道自身的需求所在。他說(shuō)： “ 并不是所有的供應(yīng)鏈都完全一樣。為獲得更多價(jià)值，你必須協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作，看它如何快速作出反應(yīng) 。 ” 另外，在 EMS 提供商與 OEM 客戶業(yè)務(wù)不斷增加的同時(shí)，溝通工作卻沒(méi)有得到提高。許多大型 EMS提供商因數(shù)年并購(gòu)接管了多套 IT 系統(tǒng)，正為建立保持內(nèi)部交流暢通無(wú)阻的統(tǒng)一架構(gòu)而疲于奔命，更不用說(shuō)與其它供應(yīng)鏈伙伴的溝通了。摩托羅拉個(gè)人通信服務(wù)事業(yè)部的全球供應(yīng)鏈副總裁 Theresa Metty 說(shuō)： “EMS 提供商擁有多套系統(tǒng)。我們是否也要全部擁有和使用？ ” 對(duì)此， EMS 提供商頗有異議。他們認(rèn)為，信息溝通的不暢更多的原因不在于系統(tǒng)，而是在于觀念。 Lehman Brothers 公司資料顯示， 2001 年，用于供應(yīng)鏈管理 軟件工具和提高 IT水平的投資為 1,100 億美元，其中 EMS 提供商的花費(fèi)達(dá) 575 億美元。天泓 (Celestica)公司供應(yīng)鏈管理執(zhí)行副總裁 Andrew Gort 說(shuō)： “ 如今 EMS行業(yè)擁有很多改進(jìn)的工具，技術(shù)已經(jīng)到位，但沒(méi)有為應(yīng)用技術(shù)做好準(zhǔn)備，它也無(wú)法發(fā)揮作用。 EMS 提供商與 OEM之間真正的協(xié)作和信任仍須時(shí)日。 ” 是的，信息能夠雙向流動(dòng)才能改進(jìn)供應(yīng)鏈。過(guò)去五年里， Jabil Circuit 公司采用它的動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨軟件工具為 OEM 提供其
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