【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型——塑造我國電信運(yùn)營商的競爭優(yōu)勢企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢?本人認(rèn)為,企業(yè)無非就是借助于獲取戰(zhàn)略性資源和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,通過實(shí)現(xiàn)差異化或低成本來加以實(shí)現(xiàn)。下面不妨就此分析一下我國的電信運(yùn)營業(yè)。電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略性資源為了找出電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略性資源,我們有必要先了解電信業(yè)運(yùn)營時所涉及的主要資源。為此,首先讓我們來了解電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括電信
2025-06-24 16:44
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體,均已在文中作了明確的說明并
2025-06-28 02:32
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢,前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。,一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)應(yīng)該具有一種催人奮進(jìn)的力量?!?0年、20年以后企業(yè)產(chǎn)值、
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】I/51集群式供應(yīng)鏈組織模式研究摘要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性增大。特別是在我國正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和融入全球經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)程中,“3C”所帶來的內(nèi)外部環(huán)境不確定性的變化,使得我國企業(yè)不得不
2025-06-27 22:30
【總結(jié)】全球供應(yīng)鏈管理GlobalSupplyChainManagement2第五章全球供應(yīng)鏈海運(yùn)物流?海運(yùn)物流的性質(zhì)和特點(diǎn)?海運(yùn)物流種類及業(yè)務(wù)?海運(yùn)物流貨物、船舶、航線、港口?海運(yùn)物流的經(jīng)營方式?海運(yùn)物流的供求分析?案例分析引導(dǎo)
2025-05-13 15:51
【總結(jié)】第8章全球供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈的含義?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。自然界供應(yīng)商制造商
2025-05-12 07:07
【總結(jié)】ISYOURSUPPLYCHAINCOMPETITIVE?HOWDOYOUKNOW?BLAIRRWILLIAMSProfessorandDirector,PolytechnicUniversity.Brooklyn,NewYork718-260-3835OBJECTIVESANDOUTLINEOBJEC
2025-01-10 23:37
【總結(jié)】第九章基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢?前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算
2025-03-09 22:43
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢?前面探討了化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長遠(yuǎn)的,但僅僅是長遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),
2025-02-26 15:35
【總結(jié)】5/5供應(yīng)鏈管理對傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)*本項(xiàng)研究得到863/CIMS主題資助?1引言多少年來,企業(yè)出于管理和控制上的目的,對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式,即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。例如,美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】1九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理紡織供應(yīng)鏈管理教材第二章九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫l何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)?l供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)l供應(yīng)鏈管理的作法與程序l供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響l供應(yīng)鏈管理的效益le化供應(yīng)鏈管理之績效指標(biāo)l供應(yīng)鏈績
2025-02-19 12:26
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-06-22 01:35
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在企業(yè)
2025-06-24 16:15
【總結(jié)】提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)快速成長的必要條件。本文以企業(yè)集群為切入點(diǎn),通過對兩種不同企業(yè)集群組織形式的分析,重點(diǎn)探討了基于形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)虛擬組織的機(jī)理、企業(yè)虛擬組織的結(jié)構(gòu)功能,重點(diǎn)討論基于企業(yè)分工與協(xié)作條件下的企業(yè)虛擬組織的必要性以及運(yùn)行方式?! ≡谑袌龈偁幍臈l件下,為滿足客戶多樣化需求和提高企業(yè)競爭力,基于專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的企業(yè)間協(xié)作,是企業(yè)提高效率的必然選擇。為
2025-06-27 09:05