【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式的提出 Bakos和Treacy將波特的策略作進(jìn)一步擴(kuò)充, 1、Porter的差異化進(jìn)一步解釋成企業(yè)的議價(jià)能力(bargainingpower),因?yàn)楫a(chǎn)品不一樣,便可以要求更高的價(jià)格?! ?、Porter的營(yíng)運(yùn)效益解釋成企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的比較效率(parativeefficiency),如果產(chǎn)品沒(méi)有差異化,只好以效率的低成本取勝了。并以此兩儀,發(fā)展
2025-08-18 16:48
【總結(jié)】第三章、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜?shù)馁惻苤休斄艘院?認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),提出要與烏龜重賽一次。賽跑開(kāi)始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱?dāng)它到了終點(diǎn),卻不見(jiàn)兔子,正在納悶之時(shí),只見(jiàn)兔子氣喘吁吁地跑了過(guò)來(lái),原來(lái)這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了,它抬頭一看,發(fā)覺(jué)竟跑錯(cuò)了路,不得不返回重新奔
2025-02-14 04:56
【總結(jié)】第6章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者三者的關(guān)系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺(jué)收益和消費(fèi)者剩余的概念及與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系;?四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義?可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)長(zhǎng)期盈利間的關(guān)系;?企
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、敏捷供應(yīng)鏈的提出供應(yīng)鏈并不是一個(gè)新概念,自人類(lèi)遠(yuǎn)古時(shí)期,供應(yīng)鏈已經(jīng)存在。隨著時(shí)間的推移、社會(huì)的前進(jìn)、科技的發(fā)展,供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延處于不斷演變之中。敏捷供應(yīng)鏈觀念提出之前的近半個(gè)世紀(jì),供應(yīng)鏈觀念的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段,第一階段是在20世紀(jì)80年代以前,由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)分別在相互隔離
2025-07-13 20:12
【總結(jié)】中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商12目錄1中國(guó)移動(dòng)2中國(guó)聯(lián)通3中國(guó)電信3中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)格局與監(jiān)管機(jī)構(gòu)變遷歷史第三次拆分重組5三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展歷史脈絡(luò)圖中國(guó)郵電電信總局中國(guó)郵政中國(guó)電信19982023中國(guó)電信集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)
2025-03-04 13:21
【總結(jié)】以中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商為例淺談競(jìng)爭(zhēng)與壟斷導(dǎo)入近年來(lái)輿論對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商丌滿乊聲甚囂塵上,諸多與家,學(xué)者,民眾對(duì)中國(guó)電
2025-01-20 21:52
【總結(jié)】國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源國(guó)際商務(wù)2023-10-12競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái):幾種傳統(tǒng)解釋眾所周知,戰(zhàn)后日本和亞洲“四小龍”的高速發(fā)展是以大力發(fā)展出口為特征的。以美國(guó)市場(chǎng)為例,35%的汽車(chē)市場(chǎng),幾乎全部的電視和錄像機(jī)市場(chǎng),都已被日本和亞洲“四小龍”占領(lǐng)。但是,為何至今還沒(méi)有一家日本和亞洲“
2025-01-07 08:07
【總結(jié)】中國(guó)技術(shù)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系學(xué)生畢業(yè)專(zhuān)題半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之探討【指導(dǎo)老師:姜惠璇】【北五國(guó)五丙:吳婉甄、黃琬瑜、古玉妃、林榮清】中華民國(guó)九十一年三月目錄第一章研究動(dòng)機(jī)1第二章文獻(xiàn)探討
2025-07-27 09:21
【總結(jié)】第6章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023/3/21本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者三者的關(guān)系(戰(zhàn)略三角);?了解顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?掌握可察覺(jué)收益、消費(fèi)者剩余與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系;?熟悉四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);?可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)長(zhǎng)期盈利;
2025-02-12 13:33
【總結(jié)】根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)鏈一、新疆建設(shè)兵團(tuán)資源豐富,,,,,,,,,。截至2006年底,兵團(tuán)擁有水庫(kù)125座,。機(jī)電井11305眼,其中,已配套11131眼。,。,其中,,,,(工業(yè)、城鄉(xiāng)生活和生態(tài)用水為不完全統(tǒng)計(jì))。新疆溫帶作物齊全,糧食作物以小麥、玉米、水稻為主。兵團(tuán)的陸地棉、長(zhǎng)絨棉和彩棉、甜菜、油料作物、啤酒花、番茄醬的產(chǎn)量、質(zhì)量居全國(guó)農(nóng)
2025-06-23 00:23
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)栗平顧啟迪目錄第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:核心概念第二章競(jìng)爭(zhēng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章成本優(yōu)勢(shì)第四章差異化第五章技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇第一章核心概念:一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-02-13 20:28
【總結(jié)】第八章倫理優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論?企業(yè)必須追求利潤(rùn),同時(shí)又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)給管理者提出的另一個(gè)任務(wù)便是追求利潤(rùn)與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤(rùn)–道德兼得理論等三個(gè)方面對(duì)化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J
2025-05-12 03:36
【總結(jié)】第一篇:虛擬電信運(yùn)營(yíng)商 虛擬電信運(yùn)營(yíng)商 虛擬電信運(yùn)營(yíng)商(VNO—VirtualNetworkOperator)是指本身沒(méi)有電信網(wǎng)絡(luò)資源,通過(guò)租用電信運(yùn)營(yíng)商的電信基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)電信服務(wù)進(jìn)行深度加工...
2024-11-16 23:16
【總結(jié)】基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過(guò)遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。,一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,但僅僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),遠(yuǎn)大目標(biāo)應(yīng)該具有一種催人奮進(jìn)的力量。“10年、20年以后企業(yè)產(chǎn)值、
2025-03-02 16:23
【總結(jié)】集客市場(chǎng)三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)比電信市場(chǎng)重組后,全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸拉開(kāi)帷幕,三家運(yùn)營(yíng)商將會(huì)在各領(lǐng)域展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),全面理解客戶(hù)的需要,并由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)導(dǎo)向至關(guān)重要,具有戰(zhàn)略意義的集團(tuán)客戶(hù)必然是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。單從集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看,中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)基礎(chǔ)占據(jù)相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),新聯(lián)通具備一定的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在北方接收原網(wǎng)通的固網(wǎng)資源后,具備一定的基礎(chǔ),并且在集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓方面也有一定的
2025-06-22 23:14