競爭戰(zhàn)略價值創(chuàng)造與構筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢概述-資料下載頁
2025-02-23 11:28本頁面
【正文】 分析 依賴競爭優(yōu)勢的多種源泉：制造因果模糊性 資源獲取 將競爭優(yōu)勢建立在不可移動的難以復制的資 源和能力之上 28 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢 經(jīng)濟盈利性 優(yōu)勢的形成 優(yōu)勢的維持 優(yōu)勢的侵蝕 時間 競爭優(yōu)勢 29 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢 持續(xù)競爭優(yōu)勢 經(jīng)濟盈利性 時間 優(yōu)勢 1 優(yōu)勢 2 優(yōu)勢 3 30 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 動態(tài)競爭下的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 ?在動態(tài)競爭中，企業(yè)間的競爭實際上就是企業(yè)整合、變革、創(chuàng)新能力的競爭。 ?在動態(tài)競爭下企業(yè)動態(tài)能力的強弱直接決定著企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的大小。 31 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取 ?移動靶位（波特） ?是指使得其它戰(zhàn)略集團難以采用相同的戰(zhàn)略行為。構成移動壁壘的因素：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異性、轉移成本、資金的需求、分銷渠道、絕對成本優(yōu)勢。 32 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取 ?搶占先動優(yōu)勢 ? 學習曲線 ? 網(wǎng)絡外部性 ? 購買者不確定性 ? 購買者轉換成本 33 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 隔絕機制 拉大與競爭者差距 防 止 競 爭者 進 入 或模仿 不斷尋找新產(chǎn)品 維持長久 競爭優(yōu)勢 進入阻 絕戰(zhàn)略 短期競 爭優(yōu)勢 無超額 利潤 Ｎ Ｎ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ 34 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 隔絕機制 ?拉大與競爭對手的差距 ?防止競爭者進入或模仿 ?不斷尋求新產(chǎn)品 35 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 *
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