emc戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:48本頁(yè)面
【正文】 目的和期望的結(jié)果設(shè)計(jì)配套的流程選擇執(zhí)行配合部門及相關(guān)人員制定整體預(yù)算和資金分配管理，協(xié)調(diào)，執(zhí)行監(jiān)測(cè)評(píng)估 EMC效果發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC的設(shè)計(jì)與規(guī)劃的設(shè)計(jì)與規(guī)劃EMC的組成部分用戶金融平臺(tái)設(shè)備供應(yīng)商維護(hù)，售后系統(tǒng) 工程設(shè)計(jì)部門相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)EMC項(xiàng)目調(diào)查工作小組EMC問(wèn)題地方財(cái)政結(jié)構(gòu)地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)用戶還款信用度和保障節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)能力周期中的產(chǎn)品維護(hù)與售后融資渠道和效果資金實(shí)力發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC的評(píng)估與考核的評(píng)估與考核定量分析考核因素 說(shuō)明 相對(duì)重要性地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)路燈現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品的需求政策的影響信用度財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)電價(jià) ,節(jié)能率 ,耗電總量等對(duì)節(jié)能 ,城市建設(shè)的要求有無(wú)扶持資金或上級(jí)政策的鼓勵(lì)還款信用總分 100發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵選擇選擇 EMC合作伙伴合作伙伴 /戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則“門當(dāng)戶對(duì) ”Compatible goalsCooperative cultureComplementary skillsCommensurate risks(一致的目標(biāo)）（合作式文化）（互補(bǔ)的技能）（同等的風(fēng)險(xiǎn) )發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC營(yíng)運(yùn)的選擇與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性營(yíng)運(yùn)的選擇與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性“德 ”與 “才 ”的平衡合作失敗的代價(jià)? 經(jīng)濟(jì)上的影響? 政治上的影響? 社會(huì)上的影響? 企業(yè)利益的影響? 個(gè)人利益的影響對(duì)甲方來(lái)講對(duì)乙方來(lái)講“短期 ”與 “長(zhǎng)期 ”的考慮成長(zhǎng)金錢發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC運(yùn)作的三種策略運(yùn)作的三種策略發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC運(yùn)作的宗旨與作用運(yùn)作的宗旨與作用發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵EMC現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析新市場(chǎng)EMC模式傳統(tǒng)模式老市場(chǎng)發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵勤上的現(xiàn)狀與勤上的現(xiàn)狀與 EMC模式模式發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵勤上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)勤上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)變?yōu)榧w智慧適應(yīng) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新知識(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)技術(shù)用戶 知識(shí)紐帶發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵走向成熟走向成熟 —— 企業(yè)追求的目標(biāo)企業(yè)追求的目標(biāo)以長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)以職業(yè)經(jīng)理人制度為主體以監(jiān)督約束機(jī)制為后盾以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，平和理性之風(fēng)格，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵謝謝 !發(fā)展與項(xiàng)目部尤凌逵演講完畢，謝謝觀
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