構筑電信運營商的競爭優(yōu)勢-產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型(完整版)
【正文】 捆綁關系的建立與維系，可能依靠資金紐帶，也可能通過排他性協(xié)議，或者專用性資產(chǎn)的投資來加以實現(xiàn)。而且，電信網(wǎng)絡在產(chǎn)業(yè)鏈中起著核心的紐帶作用，電信運營商又具備巨大的資金實力，具有主導整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力與可能。電信運營商可能的核心競爭力上面我們已經(jīng)分析了電信業(yè)的戰(zhàn)略性資源，接下來我們分析一下電信運營商核心競爭力的可能來源。因而電信業(yè)運營所涉及的主要資源包括：網(wǎng)絡設備、通信軟件、通信網(wǎng)絡、終端設備，話音服務，應用服務以及內容服務等等。電信運營商的戰(zhàn)略性資源為了找出電信運營商的戰(zhàn)略性資源，我們有必要先了解電信業(yè)運營時所涉及的主要資源。綜上所述，電信運營商未來的競爭優(yōu)勢必將來源于其所掌握的依附于其上的具有稀缺性且富有價值的內容服務與應用服務。因此，電信運營企業(yè)未來的核心競爭力必將源自于對電信產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型說明：1. 一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈是由設備提供商、軟件提供
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