scm-敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-07-21 20:12本頁面
【正文】 技術(shù)實行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子速度將訂單分解，并通過互聯(lián)網(wǎng)將子任務(wù)分派給供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)，各企業(yè)按電子訂單生產(chǎn)并按核心企業(yè)的時間表供貨，無論是需要一臺電腦的個人還是數(shù)百臺電腦的大公司，戴爾在接到訂單后都會在幾個工作日內(nèi)到達，以北京為例，只需七天。在傳統(tǒng)企業(yè)運作方式中，從接受訂單到成品交付是一個漫長的過程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計劃部門，由計劃部門分解任務(wù)，從采購 原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產(chǎn)，除了必備的作業(yè)時間，中間不可避免地產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。 速度優(yōu)勢 海爾集團的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“ 80 年代對企業(yè)來講，制勝的武器就是品質(zhì)，就是品質(zhì)管理，到了 20xx年新經(jīng)濟時代，對企業(yè)來講，制勝的武器就是速度 ”，這里的速度就是最快地滿足消費者的個性化需求。波特的理論經(jīng)過實踐的驗證被證明是有效的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，盡管企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生變化，市場需求不確定性增加，知識更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競爭原則卻沒有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競爭優(yōu)勢。按照美國著名戰(zhàn)略學(xué)家波特的觀點，競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)能夠向顧客提供超過競爭對手的價值，或 者是以低于對手的價格向顧客提供同等的效用，或者是以同等價格提供更多的效用。 與結(jié)點企業(yè)的關(guān)系：一體化供應(yīng)鏈觀念沒有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應(yīng)商看成討價還價的利益博弈對手，把客戶看成服務(wù)對象，敏捷供應(yīng)鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點企業(yè)的關(guān)系，與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值、使產(chǎn)品增值的重要資源。 組織機構(gòu)構(gòu)建：新戰(zhàn)略依賴新型組織機構(gòu)，敏捷供應(yīng)鏈的成功實施依賴于虛擬組織的構(gòu)建，即：若干相互關(guān)聯(lián)的廠商，基于戰(zhàn)略一致性而構(gòu)成的動態(tài)聯(lián)盟。 供應(yīng)鏈驅(qū)動方式：依賴傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式是很難真正實現(xiàn)以需定產(chǎn)的，因為缺乏即時按單生產(chǎn)的能力，一體化供應(yīng)鏈管理只能按照從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷售的推動生產(chǎn)方式進行，結(jié)果造成各個環(huán)節(jié)大量庫存的堆積。一體化供應(yīng)鏈管理沒有擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的
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