供應(yīng)鏈scm-物流管理1-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 22:58本頁(yè)面
【正文】 管自己叫“準(zhǔn)制造商”。我想我們的優(yōu)勢(shì)在于我們擁有近6000家工廠提供材料，又在世界范圍內(nèi)有近300家客戶。利豐是比較大的一個(gè)供應(yīng)鏈管理商，但除了利豐之外，還有其他很多公司與利豐做的事是一樣的，只不過(guò)規(guī)模小一些，所以說(shuō)在供應(yīng)鏈的模型中沒(méi)有供給壟斷。要注意香港曾經(jīng)是制造業(yè)中心，他們都有從事制造業(yè)的歷史。首先，整個(gè)世界都在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，利豐集團(tuán)是這方面的先行者之一。據(jù)我所知，在其它一些行業(yè)，也有企業(yè)在零售方面做著與利豐集團(tuán)類似的努力。謝謝。 好了，就講到這里。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)不希望以勞動(dòng)力廉價(jià)而出名，但這并不是我們所討論問(wèn)題的關(guān)鍵。在我看來(lái)，這也是中國(guó)入世的意義所在。它們起初需要進(jìn)口，但由于國(guó)內(nèi)需求量之大，你們將逐漸自己生產(chǎn)，結(jié)果國(guó)內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值也將增加。這對(duì)資本性產(chǎn)品的制造將會(huì)有所促進(jìn)。我的看法是，隨著中國(guó)加入WTO, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口市場(chǎng)相融合，以及供應(yīng)鏈的國(guó)際化，中國(guó)將成為許多對(duì)時(shí)間敏感的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品的生產(chǎn)中心，成為世界出口大國(guó)，同時(shí)成為一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的巨大平臺(tái)，使之在中國(guó)飛速發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)要想有競(jìng)爭(zhēng)力，起點(diǎn)必須有優(yōu)勢(shì)。如果中國(guó)成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，更多的人就會(huì)來(lái)投資，這就形成了一個(gè)促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展的杠桿。隨著中國(guó)在供應(yīng)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，對(duì)勞動(dòng)者和掌握勞動(dòng)力流動(dòng)的人回報(bào)會(huì)越來(lái)越多。很多人會(huì)說(shuō)，在過(guò)去一段時(shí)間中國(guó)花了很大精力發(fā)展制造業(yè)，但是為國(guó)家創(chuàng)造的價(jià)值并不大，而且它對(duì)勞動(dòng)者的回報(bào)也不高。但有其它一些因素會(huì)阻礙這種發(fā)展，比如傾向于本地化的貿(mào)易壁壘。一旦中國(guó)被視為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，許多供應(yīng)鏈的生產(chǎn)源頭都將定在中國(guó)。作為一個(gè)零售商，如果你只關(guān)心你店里的東西，你就落后了。首先，一旦這兩個(gè)市場(chǎng)相融合，很多行業(yè)的海外企業(yè)將把中國(guó)看作面向國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)中心，這意味著很多東西。但如果WTO能將這兩者融合，我們將會(huì)看到很多原先沒(méi)有的情況。一方面有很多外資、合資企業(yè)以中國(guó)為基地，主要生產(chǎn)出口商品；另一方面是一些國(guó)有、集體企業(yè)，生產(chǎn)的東西可能根本不符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口市場(chǎng)相融合，我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有很大的改進(jìn)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改善及出口的增加，結(jié)果會(huì)如何呢？我覺(jué)得，很可能中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將與出口市場(chǎng)相融合。中國(guó)將非常有競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)周邊的出口競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成影響，他們無(wú)論是規(guī)模還是成本都很難與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。但我認(rèn)為，它的第一個(gè)影響實(shí)際上是，中國(guó)的出口品在世界市場(chǎng)更加具競(jìng)爭(zhēng)力，不再受國(guó)外那些歧視性的貿(mào)易政策損害，因而出口更加穩(wěn)定?，F(xiàn)在讓我們從更宏觀的角度來(lái)看看中國(guó)加入世貿(mào)組織的問(wèn)題。借此也是糾正了一個(gè)關(guān)于因特網(wǎng)使用的普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。因此因特網(wǎng)的使用不是為了信息交流，信息沒(méi)有價(jià)值，因?yàn)榫W(wǎng)上有大量的免費(fèi)信息。我要申明一點(diǎn)，你們要做的主要不是信息交流，那過(guò)于寬泛，流于表面。整個(gè)過(guò)程的信息是完全的，信息本身沒(méi)有價(jià)值。這種供應(yīng)鏈管理不會(huì)因?yàn)樾畔⒔涣髯兊梅奖愣^(guò)時(shí)，如同剛才所說(shuō)的貿(mào)易商的業(yè)務(wù)。當(dāng)然在每一個(gè)階段我們都提供監(jiān)督服務(wù)。其二，整個(gè)過(guò)程與信息革命要完全融合，這使我們對(duì)產(chǎn)品的狀況有比較多的了解。 以上說(shuō)了供應(yīng)鏈管理的大致概念，下面我先跟大家探討一下相關(guān)模型的幾個(gè)方面。什么叫“從終端到終端”？在我看來(lái)，以服裝業(yè)為例，就是從紗線直接到消費(fèi)者，而非從成衣到消費(fèi)者，如果是一瓶洗發(fā)水，那就是從洗發(fā)水里的活性成分到消費(fèi)者。如果你去讀相關(guān)的書籍，有人管這個(gè)叫“供應(yīng)鏈管理的下游部分”，實(shí)際上很多人把它與后勤相混，可是后勤只是供應(yīng)鏈管理的一部分。我要說(shuō)明的是，供應(yīng)鏈管理這一套理論，包括快速反應(yīng)及每筆業(yè)務(wù)量的最小化，在實(shí)物和技術(shù)行業(yè)一樣適用。我們?cè)趤喼弈承┑貐^(qū)進(jìn)口hynican啤酒。實(shí)際上，我的一個(gè)同事在5天內(nèi)就拿到了他想要的電腦。因此我剛才所說(shuō)的應(yīng)用于服裝行業(yè)的方法完全適用于技術(shù)行業(yè)。你可能會(huì)認(rèn)為女裝是個(gè)很特殊的例子，那讓我們來(lái)看看個(gè)人電腦市場(chǎng)，情況完全一樣：技術(shù)更新很快，一旦技術(shù)過(guò)時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌。這不僅僅是后勤工作，而是對(duì)生產(chǎn)所有步驟進(jìn)行管理、安排與控制。但有一點(diǎn)，衣服上架時(shí)必須看上去象是一家廠子做出來(lái)的，否則就不是好衣服——可以想象這其中的困難。想象一下，如果我跟你訂貨，5個(gè)星期內(nèi)要，你必須清楚哪里買線，哪里染色，你必須有所計(jì)劃。這對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)。 總之，第一點(diǎn)，在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)的方式時(shí)將之分成多個(gè)步驟，以追求最高的總體效率，每一個(gè)步驟上同樣要最大化效率。最初人們對(duì)汽車色彩的要求除了黑色還是黑色。因此你必須將你的每筆業(yè)務(wù)的范圍控制得足夠小。為什么呢？世界市場(chǎng)，包括中國(guó)市場(chǎng)多正在被分割成許許多多越來(lái)越小的納什市場(chǎng)（NASH MARKET）。倉(cāng)庫(kù)清單上的貨物的存放成本倒是小事，可是零售價(jià)格的變化能給他們帶來(lái)一大筆錢。市場(chǎng)總在變化，你知道市面上的潮流，又有這些原材料的來(lái)源，一旦收到訂單，很快就能交貨，而且要符合市場(chǎng)的要求——這至關(guān)重要。但這些都不是主要的，更重要的一個(gè)原因是如果你從事的行業(yè)對(duì)時(shí)間很敏感，如女士的服裝，一旦設(shè)計(jì)樣式過(guò)時(shí)了，你的零售價(jià)格就會(huì)大大下跌。 促使你盡快做出反應(yīng)的壓力是什么？答案很簡(jiǎn)單：在服裝行業(yè)，速度是至關(guān)重要的。 另外有一個(gè)關(guān)鍵，你不但得想著要拿出這一萬(wàn)件襯衣來(lái)，而且要盡快。最后，這一萬(wàn)件襯衣有可能是買的韓國(guó)的料子，在臺(tái)灣染色紡織，再考慮到現(xiàn)在的貿(mào)易配額和生產(chǎn)狀況，襯衣最終的縫制工作定在了泰國(guó)。我們不會(huì)直接去找某家廠商說(shuō)做1萬(wàn)件襯衣，而是從頭進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)的分析：哪里的紗線最好？哪里的紡織最好？這可能是不同的廠子，位于不同的地區(qū)，甚至不同國(guó)家。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)我們生產(chǎn)獨(dú)立品牌的辦法，這是供應(yīng)鏈管理的精髓。這就非常不同。如果他們出售名牌商品，他們最多最多只能得到70%的利潤(rùn)。這些零售商現(xiàn)在想要的
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