供應(yīng)鏈scm-物流管理1(存儲版)
【正文】 流，每一層都不同，是不同的業(yè)務(wù)。 問: 我是化學(xué)系的學(xué)生。我的建議是，把你這門科學(xué)好。如果你的最終目標(biāo)是商業(yè)，任何一門學(xué)科都將為你進(jìn)入商業(yè)打下很好的基礎(chǔ)，因為商業(yè)是一個非常有包容性的領(lǐng)域。博士學(xué)位對你而言與工商管理碩士學(xué)位有什么區(qū)別？ 馮：這個問題確實非常個人化。所以說如果真要念博士的話，必須是非常需要博士學(xué)位的人，否則沒有必要去吃這個苦。我認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國國內(nèi)市場與出口市場融合，大陸將會出現(xiàn)非常有競爭力的企業(yè)。我祖父時賺15%的利潤，到了我父親只有10%，而我就只有35%。用信息產(chǎn)業(yè)的術(shù)語來說，我們需要一個專家系統(tǒng)。然后我對計算機(jī)說，我需要了解土耳其的情況，計算機(jī)給我三個人的名字，他們是這方面的專家，于是我就把他們找來。上海是個非常有野心的城市，它宣稱要替代香港的位置。而這一地區(qū)是最有活力的地區(qū)之一，在世界上非常有競爭力。香港可以說是貿(mào)易金融方面的行家里手。首先，我覺得所謂供應(yīng)鏈管理對各行業(yè)都適用。我們現(xiàn)在有著龐大的貨源網(wǎng)，同時正在亞洲努力開展發(fā)行業(yè)務(wù)，但是我們不會去美國或歐洲與我們的客戶競爭，而要在亞洲樹立自己的品牌——這也是一個可能的發(fā)展方向，而且我們也正在這樣做。讓我們再一次感謝他！ 8 / 8。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。但是除此之外我想不出還有什么產(chǎn)品的品牌起到明顯作用。利豐集團(tuán)做的一些貿(mào)易就是將商品從土耳其、中東甚至非洲出口到歐洲，而這些商品從未到過香港。表現(xiàn)有二：其一，我們的制度不斷的完善；其二，實際上我們認(rèn)為自己是在為整個珠江三角洲地區(qū)服務(wù)。這樣一來，您不僅要關(guān)心利豐集團(tuán)的未來，也要關(guān)心香港的未來。我們在世界范圍有12，000位員工，其中2000位是貿(mào)易專家。至于未來的發(fā)展，我覺得我們要幫人創(chuàng)立獨立品牌。有些國有企業(yè)之所以能生存下來，是因為它們有國家所賦予的出口壟斷權(quán)，這種現(xiàn)象也必須加以改變。 問：中國大陸也有一些進(jìn)出口公司，但它們大多都還非常弱。我分析了一下，要15年才能把這個差別彌補(bǔ)過來。我今年五月將從北大國際MBA畢業(yè)。至于文科，同樣也可以鍛煉一個人的紀(jì)律性。實際上我很感謝這一段經(jīng)歷，它使我在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和從事商業(yè)時更加有序。信息對金融業(yè)的影響也是很重要的。以利豐為例，我們有300個客戶和6000家工廠，我們就好像信息節(jié)點，通過因特網(wǎng)把信息在這些客戶和工廠之間傳來傳去。另外，我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)所面臨的最大問題是，在有些地區(qū)生產(chǎn)重復(fù)，供應(yīng)過量，而另一些地區(qū)消費者的需求得不到滿足。因此，我們的優(yōu)勢在于非常靈活。利豐是比較大的一個供應(yīng)鏈管理商，但除了利豐之外，還有其他很多公司與利豐做的事是一樣的，只不過規(guī)模小一些，所以說在供應(yīng)鏈的模型中沒有供給壟斷。謝謝。它們起初需要進(jìn)口，但由于國內(nèi)需求量之大，你們將逐漸自己生產(chǎn)，結(jié)果國內(nèi)創(chuàng)造的價值也將增加。如果中國成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，更多的人就會來投資，這就形成了一個促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展的杠桿。一旦中國被視為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中心，許多供應(yīng)鏈的生產(chǎn)源頭都將定在中國。一方面有很多外資、合資企業(yè)以中國為基地，主要生產(chǎn)出口商品；另一方面是一些國有、集體企業(yè)，生產(chǎn)的東西可能根本不符合國內(nèi)消費者的需求。但我認(rèn)為，它的第一個影響實際上是，中國的出口品在世界市場更加具競爭力，不再受國外那些歧視性的貿(mào)易政策損害，因而出口更加穩(wěn)定。我要申明一點，你們要做的主要不是信息交流，那過于寬泛，流于表面。其二，整個過程與信息革命要完全融合，這使我們對產(chǎn)品的狀況有比較多的了解。我要說明的是，供應(yīng)鏈管理這一套理論，包括快速反應(yīng)及每筆業(yè)務(wù)量的最小化，在實物和技術(shù)行業(yè)一樣適用。你可能會認(rèn)為女裝是個很特殊的例子，那讓我們來看看個人電腦市場，情況完全一樣：技術(shù)更新很快，一旦技術(shù)過時，產(chǎn)品價格急劇下跌。這對于一個公司來說是非常大的挑戰(zhàn)。為什么呢？世界市場，包括中國市場多正在被分割成許許多多越來越小的納什市場（NASH MARKET）。 促使你盡快做出反應(yīng)的壓力是什么？答案很簡單：在服裝行業(yè)，速度是至關(guān)重要的。下面就來說說我們生產(chǎn)獨立品牌的辦法，這是供應(yīng)鏈管理的精髓。直到我們意識到我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是為海外的大零售商們策劃組織獨立品牌，我們才真正實現(xiàn)了突破。后來有時只有3%，賺不到什么錢。我們在香港還設(shè)有便利店， 名叫“circle cake”。二戰(zhàn)前，我們在中國已有22家分公司。我相信，在這種交流中我向你們學(xué)到的東西將和你們從我這兒學(xué)到的一樣多。首先我非常高興能與各位在這里相聚。今晚的講座他將用英文來講。一直到2000年當(dāng)了11年的時間。中國入世與供應(yīng)鏈管理馮國經(jīng)博士香港利豐集團(tuán)主席、香港機(jī)場管理局主席、現(xiàn)任中國政協(xié)委員林毅夫：今天晚上北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心國際MBA項目非常榮幸地邀請到香港杰出的企業(yè)家、政界領(lǐng)袖，也是世界著名的企業(yè)家馮國經(jīng)先生來給我們做中國加入WTO之后的供應(yīng)管理鏈管理的問題。1991年他商而優(yōu)則仕，出任香港貿(mào)易發(fā)展委員會的主席，負(fù)責(zé)向全世界推銷香港的企業(yè)和貿(mào)易。今晚他來我們這里做報告，因為他來京參加世界經(jīng)濟(jì)論壇中國企業(yè)高峰會議。您這一介紹恐怕我今晚的晚飯沒有希望了，而且還得非常努力的工作，甚至不能自我安慰說我的努力會換回一頓晚餐。林教授告訴我有40分鐘講座的時間，之后我將非常樂意回答你們的問題。從那以后，我們家族就一直經(jīng)商，主要出口中國商品，也進(jìn)口國外商品到中國來。在零售業(yè)方面，我們是Toysaras在除日本之外的亞洲地區(qū)的合作伙伴。我回去的時候總利潤只是生意額的5%。我們轉(zhuǎn)向了韓國等亞洲小龍，為他們提供地區(qū)性服務(wù)，這一舉措有所成效，但利潤增加不多。所以我們現(xiàn)在所做的就是組織生產(chǎn)獨立品牌的產(chǎn)品。記得從前
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