scm-供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化加速劑(存儲(chǔ)版)
【正文】 中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分隔開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照 “用戶需求 ”和 “流程管理 ”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造， 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù) “木桶理論 ”，不斷找出供應(yīng)鏈上 “最短的那塊木頭 ”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競爭力。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對(duì)于那些有遠(yuǎn)見、信念堅(jiān)定的企業(yè)，是一次 “浴火重生 ”的機(jī)會(huì)，能夠經(jīng)過供應(yīng)鏈管理的 “涅磐之 火 ”的洗禮， “e 化 ”后的企業(yè)終將自由翱翔。企業(yè)間供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行企業(yè)間商務(wù)合作，合理調(diào)配企業(yè)資源，加速企業(yè)存貨資金的流動(dòng)，提升了供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和競爭力。換言之，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理信息化不是企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的簡單 “e 化 ”，它將 徹底改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品下線時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。 第三個(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部
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