scm-供應鏈管理提升模型與改進策略(存儲版)
【正文】 甚至跨國公司，但總體而言中國食品企業(yè)管理水平還不是太高。 。 基于以上對供應鏈渠道管理的分析，銷售渠道管理重心應該放在這幾個方面： 4） 渠道組織管理：對渠道體系內(nèi)眾多代理商、分銷商、零售商的存貨能力、服務能力、銷售能力、財務能力等基本信息建檔，對經(jīng)銷商的信用情況進行管理，根據(jù)銷售及市場情況對渠道體系內(nèi)成員的數(shù)量、位置進行合理規(guī)劃； 5） 渠道產(chǎn)品管理：有多個細分行業(yè)，每個細分行業(yè)又有多個產(chǎn)品線的多種產(chǎn)品，需要對產(chǎn)品分類、產(chǎn) 品信息、產(chǎn)品價格等方面進行管理，針對不同的渠道成員提供不同的價格的不同產(chǎn)品； 6） 渠道訂單管理：渠道訂單管理是渠道管理最重要的方面，包括產(chǎn)品訂購、產(chǎn)品詢報價、銷售退貨等在內(nèi)的訂單流程管理，也包括市場需求計劃的管理； 7） 渠道庫存管理：管理銷售渠道中的產(chǎn)品、促銷品、備品備件、回收包裝物的庫存，實現(xiàn)基于訂單的收發(fā)貨管理、自動補貨管理和渠道庫存調(diào)配管理，全面掌握產(chǎn)品、促銷品、回收包裝物在整個渠道中的分布情況； 8） 渠道事件管理：渠道內(nèi)沖貨、壓貨現(xiàn)象嚴重，對這類渠道事件進行管理，使企業(yè)能夠全 面監(jiān)控渠道成員的行為，實現(xiàn)渠道成員間的良好協(xié)同。 的供應鏈管理已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的競爭戰(zhàn)略。 供應鏈管理改進的模型 對供應鏈管理模型從幾個方面概況如下： 1) 供應鏈管理體系結(jié)構(gòu) 供應鏈管理體系內(nèi)的四個組成部分分別是供應鏈組織、業(yè)務流程、供應鏈績效、供應鏈戰(zhàn)略能力，這四個部分具有一定的層次關(guān)系，組織是基礎，供應鏈具體運作體現(xiàn)為組織內(nèi)、組織間流程，供應鏈上組織的參與程度、流程的運轉(zhuǎn)情況 決定了供應鏈績效水平，并最終決定了供應鏈作為一個整體的戰(zhàn)略能力。供應鏈管理提升模型與改進策略 1 、供應鏈管理主要內(nèi)容 供應鏈管理定義的最終目的是用于指導各行業(yè)供應鏈管理的實踐，而從供應鏈管理實踐的角度而言，供應鏈管理則必然包括以下幾個方面： 1) 供應鏈管理要求采用合適的管理策略 不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類型要求采用不同的供應鏈管理策略，供應鏈管理的首要目標是建立與自身行業(yè)及產(chǎn)品特征適合的供應鏈類型。 6) 供應鏈管理的實現(xiàn)要應用信息技術(shù) 供應鏈的直接處理內(nèi)容是
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