scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進(jìn)策略-預(yù)覽頁
【正文】 2) 供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈上各協(xié)同業(yè)務(wù)的管理 協(xié)同是供應(yīng)鏈思想的核心，是供應(yīng)鏈管理的最終目的，供應(yīng)鏈協(xié)同表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的組織成員間互相配合來完 成價(jià)值創(chuàng)造的某種工作，甚至供應(yīng)鏈成員一起實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構(gòu)想。 4) 供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)鏈渠道組織、非渠道組織進(jìn)行管理 供應(yīng)鏈管理基于最終客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注以核心企業(yè)為中心的渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時適當(dāng)擴(kuò)展到金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)提供商、制造外包商和研發(fā)服務(wù)提供商等。 2) 供應(yīng)鏈管理改進(jìn) 對應(yīng)于供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理開展和改進(jìn)必然表現(xiàn)為以下這幾個過程： 組織參與：面向外部管理的供應(yīng)鏈管理首先需要各單個企業(yè)作為供應(yīng)鏈組織參與，供應(yīng)鏈上的組織成員眾多，不必要也不可能把這些組織成員一次性納入供應(yīng)鏈管理的框架內(nèi)，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)和核心應(yīng)該是渠道成員，供應(yīng)鏈管理展開的過程首先也應(yīng)該對這些渠道成員進(jìn)行管理；供應(yīng)鏈管理改進(jìn)的過程中，要逐漸實(shí)現(xiàn)對各級渠道成員、非渠道成員、直至所有的供應(yīng)鏈成員的 協(xié)同管理； 訂單驅(qū)動，流程改進(jìn)：基于訂單流在供應(yīng)鏈流程中的基礎(chǔ)性地位，供應(yīng)鏈的流程改進(jìn)必然是由訂單的流程改進(jìn)開始，換句話說是由訂單驅(qū)動的?？赡軓囊欢螘r間 看，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)是取得了一定效果，供應(yīng)鏈上企業(yè)戰(zhàn)略能力得到了增強(qiáng)，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應(yīng)鏈組織、繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有和更多流程、提升供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效等方式進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)和行業(yè)競爭能力增強(qiáng)。當(dāng)前的市場環(huán)境是極度競爭性的，食品的技術(shù)含量低，相同產(chǎn)品之間的差異幾乎為零，各品牌企業(yè)都試圖保持其綜合成本領(lǐng)先。 只有在戰(zhàn)略高度確定全程供應(yīng)鏈管理思想，才能按供應(yīng)鏈管理模型改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、增強(qiáng)行業(yè)競爭能力，最優(yōu)化解決供應(yīng)鏈管理各主要問題。 渠道尤其是銷售渠道管理作為供應(yīng)鏈管理核心范圍的確立，對于最優(yōu)化解決食品供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)、供應(yīng)鏈渠道管理、供應(yīng)鏈成本控制等主要問題是非常必要的。 制定與細(xì)分行業(yè)特征相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略 有眾多細(xì)分行業(yè)，這些細(xì)分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理既有共性，也有個性，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時既要遵循報(bào)告中提到的一 些共同的原則，也要針對所屬細(xì)分行業(yè)的特征制定相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策
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