scm-供應(yīng)鏈管理提升模型與改進(jìn)策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 制定與細(xì)分行業(yè)特征相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略 有眾多細(xì)分行業(yè)，這些細(xì)分行業(yè)的供應(yīng)鏈管理既有共性，也有個性，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時既要遵循報告中提到的一 些共同的原則，也要針對所屬細(xì)分行業(yè)的特征制定相對應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略。 只有在戰(zhàn)略高度確定全程供應(yīng)鏈管理思想，才能按供應(yīng)鏈管理模型改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、增強(qiáng)行業(yè)競爭能力，最優(yōu)化解決供應(yīng)鏈管理各主要問題。可能從一段時間 看，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)是取得了一定效果，供應(yīng)鏈上企業(yè)戰(zhàn)略能力得到了增強(qiáng)，但不能就此止步，還可以采取納入更多的供應(yīng)鏈組織、繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有和更多流程、提升供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效等方式進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)和行業(yè)競爭能力增強(qiáng)。 4) 供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)鏈渠道組織、非渠道組織進(jìn)行管理 供應(yīng)鏈管理基于最終客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注以核心企業(yè)為中心的渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時適當(dāng)擴(kuò)展到金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)提供商、制造外包商和研發(fā)服務(wù)提供商等。 供應(yīng)鏈協(xié)同按其層次分，有操作和業(yè)務(wù)流程協(xié)同、管理和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同要求往往是同步的，供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同一致實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略，是協(xié)同的最高級層次；供應(yīng)鏈協(xié)同按內(nèi)容分，有訂單協(xié)同、財(cái)務(wù)資金協(xié)同、需求預(yù)測協(xié)同、需求計(jì)劃協(xié)同等，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開展的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的訂單流程改進(jìn)后，高效率的訂單業(yè)務(wù)流要求物流、資金流相匹配，必然引至需求預(yù)測、計(jì)劃、配送、倉儲、財(cái)務(wù)、庫存等業(yè)務(wù)流程的提升，最終達(dá)到整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的目的； 協(xié)同、高效率，供應(yīng)鏈績效提升：組織的共同參與、組織內(nèi)和組織間業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的結(jié)果是供應(yīng)鏈績效的提升，供應(yīng)鏈績效提升直接表現(xiàn)為供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)、信息、內(nèi)外部管理方面協(xié)同能力的增強(qiáng)，對來說，是構(gòu)建出與產(chǎn) 品相對應(yīng)的效率型供應(yīng)鏈。但 從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)而言，的生產(chǎn)技術(shù)并不復(fù)雜，改進(jìn)也不困難，各個企業(yè)生產(chǎn)成本基本相同，在多年的競爭中，幾乎沒有任何的調(diào)整空間，要想在競爭中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場降低產(chǎn)品最終價格，從而取得市場優(yōu)勢地位。 供應(yīng)鏈管理水平漸進(jìn)與持續(xù)提升 本質(zhì)上是一個傳統(tǒng)行業(yè)，盡管市場競爭已經(jīng)非常激烈，行業(yè)內(nèi)也有很多管理出色的優(yōu)秀企業(yè)
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