scm-供應鏈管理企業(yè)信息化加速劑-免費閱讀
【正文】 由于基礎設施完善，企業(yè)信息化準備就緒，企業(yè)間協(xié)同電子商務有望在此階段得到飛速發(fā)展。 現(xiàn)代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫進行的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。通過內部同構的軟硬件平臺實現(xiàn)各部門間的信息共享，協(xié)同操作，這種基于企業(yè)內部范圍的管理最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應商等進行準確的分析和設定，體現(xiàn)了對企業(yè)管 理的事先計劃，事中控制，事后分析的思想。 信息化四個層次 信息化進程應該由里而外，由企業(yè)核心業(yè)務活動信息化向整體業(yè)務活動信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設大致可以分為如下四個層次： 第一個層次是企業(yè)的信息化基礎設施建設。 隨著越來越多的企業(yè)參與到國際市場競爭中，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調整產(chǎn)品結構，在全球范圍內組織生產(chǎn)和流通活動，企業(yè)間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭不再局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，業(yè)內隨之出現(xiàn)了諸如 “虛擬企業(yè) ”、 “動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 ”、 “經(jīng)濟資源聯(lián)合體 ”之類的名詞。把整個鏈條
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