管理信息化：供應(yīng)鏈管理教程-免費閱讀
【正文】 P227 第二節(jié)供應(yīng)鏈變革框架 ? 供應(yīng)鏈的變革應(yīng)在企業(yè)整體變革的框架中進行 。因此，減少業(yè)務(wù)的時間周期，不只是快速完成業(yè)務(wù)流程，而是通過關(guān)鍵的步驟、有效性的行為完成業(yè)務(wù)流程，避免無效性的行為浪費時間。 有一些企業(yè)在這個方面做得很出色 ， 被稱之為 “ 時間競爭者 ” 。 企業(yè)中各個職能部門或各種不同職務(wù)的員工 ， 都可以通過萬維網(wǎng)獲得自己所要測量的數(shù)據(jù) 。 ? 供應(yīng)鏈管理可分為三個關(guān)鍵過程：規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 績效測量 。 ? （ 二 ） 增進對企業(yè)現(xiàn)有運營的認(rèn)識 ? 供應(yīng)鏈中成員間的有效通信 ， 使供應(yīng)鏈成員可以進行信息共享 。 當(dāng)他們是買賣的雙方 ， 或是在同一個市場中的兩個公司 ，存在各種競爭的關(guān)系 ， 這樣就必然限制了供應(yīng)鏈上合作的關(guān)系 。 關(guān)鍵的是采用了 CBIS的應(yīng)用系統(tǒng) ，才能形成這些的特點 。 它們都是做為概念系統(tǒng) ， 參于管理制造業(yè)的實體系統(tǒng) 。 傳遞者 —— 向企業(yè)內(nèi)傳遞有用信息的管理者 發(fā)言人 —— 將有用的信息傳遞給企業(yè)內(nèi)的監(jiān)控者或企業(yè)外的管理者。另外，從某種意義上講，一個企業(yè)的供應(yīng)鏈不只是與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的鏈接，還與關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的各種環(huán)境因素相鏈接，這包括了我們?nèi)缜八龅钠髽I(yè)八種環(huán)境因素。 所以 ， 企業(yè)系統(tǒng)是一個可控制的閉環(huán)系統(tǒng) 。供應(yīng)鏈管理教程 Knowledge Management Supplier Customer 企業(yè)生態(tài)架構(gòu) 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 ? 本章大綱 ? 供應(yīng)鏈定義 ? 供應(yīng)鏈管理定義 ? 供應(yīng)鏈管理兩個部分 ? 供應(yīng)鏈管理三個過程 ? 供應(yīng)鏈管理四個流體 ? 供應(yīng)鏈管理重點 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型 ?規(guī)劃供應(yīng)鏈 ?規(guī)劃起點 ?規(guī)劃制造 ?規(guī)劃分銷 S1采購原料 S2設(shè)計定單產(chǎn)品 S3制造定單產(chǎn)品 S4配制定單產(chǎn)品 起點 原料庫存和物流 M1制造存貨產(chǎn)品作業(yè) / M2制造定單產(chǎn)品作業(yè) / M3 Make to Order Discreet M4 Make to Stock Discreet M5 Engineer to order Discreet 銷售庫存和物流 客戶存貨、庫存和物流 D1渠道 D2批發(fā)渠道 D3直銷渠道 D4零售渠道 D5退貨渠道 D6 Supply Channels D7 Field Service Channels 制造 分銷 規(guī)劃 整合的供應(yīng)鏈管理模式 ? 整合的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)超越了單一企業(yè)的規(guī)劃與實施 ， 形成了跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 ， 所以它是一種 “ 整合 ” 的供應(yīng)鏈管理 ， 它包括了企業(yè)的內(nèi)部與外部的 “ 信息流 ” 、 “ 物流 ” 、 “ 資金流 ” 、 “ 關(guān)系 ” 等方面的管理 。 在實體系統(tǒng)的運動過程中 ， “ 實體流 ” 輸入 、 系統(tǒng)狀態(tài) 、 輸出 ， 然后產(chǎn)生的輸入映射和輸出映射 ， 這個過程的數(shù)據(jù) 、 信息 、 知識傳遞到企業(yè)系統(tǒng)控制機制 （ control mechanism） 中去 ， 然后再返回調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)的狀態(tài) 。 （二）物流管理的定義 物流管理是指企業(yè)規(guī)劃 、 調(diào)節(jié) 、 控制實物 （ 原材料 、在制品 、 成產(chǎn)品 、 商品 ） 在企業(yè)內(nèi)外流動的過程 。 決策 企業(yè)家 —— 對企業(yè)執(zhí)行長遠(yuǎn)改進的管理者 危機處理者 —— 能對可預(yù)料的事件作出反應(yīng)的管理者。 （二）信息技術(shù)對制造業(yè)的影響 ? 以客戶為導(dǎo)向； ? 內(nèi)部變革； ? 有效性管理； ? 應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式？ 買方訂單 購買原料或零配件 制造過程 交貨 應(yīng)答型的業(yè)務(wù)模式的操作過程 圖 411：應(yīng)答型業(yè)務(wù)模式 應(yīng)答型模式與按單制造的區(qū)別 ? 其一 ， 在供應(yīng)鏈上與其他伙伴協(xié)作 、 同步完成訂單； ? 其二 ， 實現(xiàn)了大規(guī)模定制 。 六、制造業(yè)供應(yīng)鏈演化 手 工 制 造 大 規(guī) 模 制 造 精 益 制 造 大 規(guī) 模 定 制 企業(yè)規(guī)劃 系 統(tǒng)的 演 化 20xx 存 貨 控制 MRP ˙ 物料控管 ˙ 時間 ˙ 數(shù) 量 MRP
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