管理信息化：供應(yīng)鏈管理教程(參考版)
2025-05-27 14:25本頁(yè)面
【正文】 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) P246 ? 企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu) P248 ? 企業(yè)流程結(jié)構(gòu) P249 ? 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu) P250 ? 企業(yè)間系統(tǒng)結(jié)構(gòu) P252 ? 見(jiàn) P244245 謝謝指導(dǎo) 。 企業(yè)整體變革大體上有如下幾個(gè)部分 。 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建或再造的過(guò)程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個(gè)工具被稱之為 TOC的思維過(guò)程（ Thinking Process； TP）。 在工業(yè)界 ， TOC可應(yīng)用在財(cái)務(wù) 、生產(chǎn) 、 工程 、 分銷(xiāo) 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 、 設(shè)定公司策略的方向以及管理技能 (Management Skill)等方面 。 ? 物料規(guī)劃和排程； ? 制造流程； ? 采購(gòu)定單周期； ? 客戶訂單處理； ? 倉(cāng)儲(chǔ)操作； ? 庫(kù)內(nèi)貨物搬運(yùn)； ? 物料接收和檢驗(yàn)； ? 企業(yè)外運(yùn)輸； ? 物料盤(pán)點(diǎn)； ? 退貨 /反向物流 。 專家們?cè)趯?duì)許多的供應(yīng)鏈流程的考查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)典型的長(zhǎng)時(shí)間周期的原因如下。 ? 在優(yōu)化供應(yīng)鏈過(guò)程中，識(shí)別和排除這些無(wú)效率的行為，爭(zhēng)取有效性行為，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。 ? 行業(yè)專家們觀察到 ， 企業(yè)在一項(xiàng)業(yè)務(wù)中 ， 往往只有很少的一部分時(shí)間花費(fèi)在 “ 真正的工作 ” 上 ， 大部分時(shí)間是浪費(fèi)在一些無(wú)效率的事情上 。 供應(yīng)鏈上信息流 、 物流傳輸?shù)臅r(shí)間太長(zhǎng) ， 就意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加 。 ? 現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始對(duì) “ 時(shí)間 ” 進(jìn)行有效性管理 ， 這反映了企業(yè) “ 基于時(shí)間上的能力 ” （ timebased capabilities） ， 管理上有句行話形容這種能力：減少生產(chǎn)時(shí)間 、 迅速交貨 、 快速循環(huán) 、 快速反應(yīng) 、 及時(shí)補(bǔ)貨 ， 最大限度壓縮訂貨至交貨的時(shí)間 。 例如 ， 盡力減少在供應(yīng)鏈上對(duì)客戶交貨的時(shí)間 。 在這里 “ 時(shí)間 ” 是關(guān)鍵因素 。 ? 盡管競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是殘酷的 ， 但是有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái) 。 ? 供應(yīng)鏈的績(jī)效測(cè)量主要從三個(gè)方面入手： 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效； 企業(yè)間供應(yīng)鏈績(jī)效； 1供應(yīng)鏈綜合績(jī)效。 ? 目前績(jī)效測(cè)量的趨勢(shì)開(kāi)始進(jìn)入以萬(wàn)維網(wǎng)為主的各種互動(dòng)分析 。 績(jī)效測(cè)量涉及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一系列問(wèn)題 ， 如管理會(huì)計(jì) 、 庫(kù)存會(huì)計(jì) 、 成本會(huì)計(jì)等等 。 績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)是檢查供應(yīng)鏈管理的績(jī)效 ， 跟蹤供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪?， 支持供應(yīng)鏈管理決策 。 可分別稱之為三個(gè)系統(tǒng) 。 Case511， P10 ? 電腦軟件銷(xiāo)售商面臨的挑戰(zhàn) ? 從來(lái)沒(méi)有那一個(gè)行業(yè)比電腦軟件和硬件的銷(xiāo)售商所面臨的挑戰(zhàn)更大，電腦軟硬市場(chǎng)變化速度極快，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的速度，企業(yè)要不斷迎合客戶對(duì)最新版本的需求，以最快速度滿足客戶需求 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 ? 學(xué)完本節(jié)后 ， 您將能夠： ? 理解供應(yīng)鏈周期時(shí)間的基本概念； ? 理解時(shí)間管理的基本概念； ? 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的內(nèi)容； ? 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的方法； ? 掌握降低供應(yīng)鏈周期時(shí)間的方法； ? 理解供應(yīng)鏈測(cè)量的內(nèi)容和意義； ? 掌握平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用。 這樣必然在企業(yè)間很容易形成新的商業(yè)機(jī)會(huì)或新的項(xiàng)目 。 ? （ 三 ） 在供應(yīng)鏈成員中獲得共同項(xiàng)目的機(jī)會(huì) ? 供應(yīng)鏈成員通過(guò)在供應(yīng)鏈上的通信交流 ， 促進(jìn)了彼此間的相互了解 ， 相互信任 。 通過(guò)信息共享 ，使企業(yè)可以即時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈中的各種各樣問(wèn)題 。 從另一個(gè)角度上來(lái)看 ， 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N通訊網(wǎng)絡(luò)的存在方式 ， 它對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行反饋 ， 真正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上快速反應(yīng)的價(jià)值 ， 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈成員的 “ 同步 ” 效應(yīng) 。 在供應(yīng)鏈內(nèi)建立起企業(yè)間這種彼此聯(lián)系的通信網(wǎng)絡(luò) ， 使虛擬的網(wǎng)絡(luò)成了真實(shí)的網(wǎng)絡(luò) 。 ? 第三 、 供應(yīng)鏈成員要在供應(yīng)鏈中感到是有效益 ， 他們都能從供應(yīng)鏈獲得效益 ， 即產(chǎn)生 “ winwin”的效果 ， 這樣的供應(yīng)鏈管理才算是成功的 。例如 ， 一個(gè)公司在一個(gè)市場(chǎng)上向另外一個(gè)公司提供商品 ， 但是 ，兩個(gè)公司在其他的市場(chǎng)上是競(jìng)爭(zhēng)者 。 如果供應(yīng)鏈中各成員并不是直接的競(jìng)爭(zhēng)
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