【正文】 國企若要在多種經(jīng)濟成分共容共存的市場經(jīng)濟時代對國家作出更大貢獻(xiàn)，必須堅持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮其固有和獨特的政治優(yōu)勢，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強企業(yè)核心競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，力爭在企業(yè)間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優(yōu)勢。而在國企落實“三個代表”重要思想，就是要通過國企黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國先進生產(chǎn)力水平，其企業(yè)文化建設(shè)能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。 長慶油田公司提出，有以文化創(chuàng)建和文化熏陶為手段，不斷提高各級組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)“三個打造”的發(fā)展目標(biāo)，積極承擔(dān)起“我為祖國獻(xiàn)石油”的企業(yè)使命。除了設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話和舉報箱、進行企務(wù)公開等有效監(jiān)督方式外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次參加淄博市糾風(fēng)辦和市人民廣播電臺舉辦的“政風(fēng)行風(fēng)熱線”活動，與卷煙零售戶直接對話，做到了有問必答，有訴必理，有查必果，上下聯(lián)動，對能答復(fù)的直接進行答復(fù)，不能立即答復(fù)的，向聽眾說明情況，并填寫了《“政風(fēng)行風(fēng)熱線”受理問題登記表》，承諾迅速落實或調(diào)查了解，取得了群眾的理解和支持。 　　一是在“訂單供貨”工作中努力打造“流程順暢、分析精確、結(jié)果精準(zhǔn)”的分析預(yù)測體系。在今年乳制品企業(yè)普遍虧損的情況下依然保持良好的經(jīng)濟效益，與它的成功與它的成功定位，企業(yè)文化之中的精華思想，以及在國內(nèi)大膽的創(chuàng)新投資，自強不息的創(chuàng)業(yè)精神是蒙牛至始至終成功的全部。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。 2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊，內(nèi)容涉及面有了更大的學(xué)習(xí)空間,由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰(zhàn)，超越等等做為鼓勵企業(yè)產(chǎn)品拓展市場與品牌建立的基礎(chǔ)，但卻在公司內(nèi)部強調(diào)低調(diào)做人做事，而04年對蒙牛企業(yè)文化做了系統(tǒng)的編排與改進，強調(diào)人事行動與廣告宣傳應(yīng)該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內(nèi)部開會時必講的一段話，“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。 一．蒙牛企業(yè)文化的精神信念 2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業(yè)文化當(dāng)成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞??！吧系脧d堂，下得民房”，這是對劍南春酒最形象的概括，也因此更具親和力，“仁和寬厚”則是劍南春集團對廣大消費者的態(tài)度，也是她千年不衰，成為盛世之釀的本源。如今“天益老號”留存于地表的窖池最早為600年前明代所建，至今仍在產(chǎn)酒，這在全國歷史悠久的名糟坊中也是罕見的?！　∪藗兂Ｓ谩笆昴ヒ粍Α眮硇稳莩晒膩碇灰?，而劍南春酒卻遠(yuǎn)非十年之功所能鑄就，它的今天歷經(jīng)了千年的“打磨”。而今天，一臺《大唐華章》復(fù)原了我們的夢想，激勵了國人的斗志：行動起來，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力！　　今日之中國雄踞東方，已非昔日可比。員工收入不斷提高，廠區(qū)規(guī)模不斷擴大，廠區(qū)景色越來越美，花園式的生產(chǎn)車間、現(xiàn)代化的辦公大樓、巍峨雄偉的酒史博物館、銅雕石刻的天香廣場、水榭樓臺的廠區(qū)小景，集現(xiàn)代、古典建筑、歷史文化、雕刻藝術(shù)與生態(tài)園林于一體。為此，劍南春首先從自身做起，加強內(nèi)部管理與愛綱敬業(yè)思想教育，唯才是舉，廣開言路，并成功進行體制改革。2005年，%；，%。劍南春集團還榮獲“全國首批重合同守信用企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”等多項殊榮，并被評為“中國最具競爭力大企業(yè)集團”之一。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)?！　∑髽I(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。因此企業(yè)不要圖眼前蠅頭小利而誤了長期發(fā)展。記者從南京市勞動監(jiān)察大隊獲悉，在每天多達(dá)百余件的勞動維權(quán)投訴中，勞動者反映欠薪、欠保、欠加班費、合同等方面的問題占了絕大多數(shù)，而對加班時間超出法律規(guī)定的問題，一連幾個星期幾乎沒有一件?！痹诮K某設(shè)計院工作的李先生跟記者抱怨。作為員工，既然選擇了這種職業(yè)，就要擁有適應(yīng)的能力，優(yōu)勝劣汰是市場的規(guī)律。在抓好指揮部統(tǒng)一安排監(jiān)察項目的同時，要立足本單位實際，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)自主立項，開展專項檢查，擴大效能監(jiān)察的覆蓋面。 二是對２００２年以來已經(jīng)銷賬的不良資產(chǎn)的處置情況進行檢查，對失職瀆職造成資產(chǎn)損失的，要根據(jù)損失大小，依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以追究，以此提高資產(chǎn)管理效益，規(guī)范不良資產(chǎn)處置管理工作。此外，用戶對ECM的認(rèn)知較弱，而且，目前中國的法律體系中，在企業(yè)內(nèi)容管理、內(nèi)部控制的相關(guān)法律規(guī)定中，幾乎沒有對電子文檔管理、記錄管理的強制性規(guī)定，ECM的發(fā)展缺少法規(guī)遵從的推動。而且，法案對企業(yè)建立的內(nèi)部控制活動的記錄作了許多詳細(xì)而嚴(yán)格的細(xì)節(jié)上的規(guī)定。㈥堅持“四個結(jié)合”工作思路，對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進?！　、柙诳蛻糁兴茉炱髽I(yè)的質(zhì)量形象。煙草企業(yè)的“一把手”要對質(zhì)量管理體系負(fù)全責(zé)，親自抓，親自安排，親自部署，親自督查，親自考核，要把質(zhì)量管理體系運行作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子工作政績的一項重要指標(biāo)。同樣的貫標(biāo)工作，有時結(jié)果會不一樣，關(guān)鍵在于對這項工作的認(rèn)識程度，一方面我們不能盲目地夸大認(rèn)證證書的作用，取得證書就應(yīng)該有市場，這是不正確的看法；另一方面也不能否認(rèn)貫標(biāo)認(rèn)證工作對市場和管理的作用，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個好經(jīng)，就看你如何去念。趙吉斌希望河南鐵通立足中部省分公司的定位，結(jié)合河南省情，抓好社會和鐵路兩個市場的經(jīng)營管理工作，在實現(xiàn)收支平衡上下功夫，提高盈利能力，爭取成為自負(fù)盈虧的子公司。要加強資源管理，發(fā)揮存量資產(chǎn)在擴大規(guī)模和提高市場份額方面的作用，提高資產(chǎn)報酬率，增強公司在社會電信市場的競爭能力。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究完成以后，要適時舉辦各種類型的培訓(xùn)，以落實專題研究成果為契機，加快提高我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)。從科研開發(fā)、專利申請、商標(biāo)注冊到知識產(chǎn)權(quán)的評估、管理和保護等各個環(huán)節(jié)，有關(guān)職能部門都強調(diào)與法律部門的溝通，重視從法律角度論證工作的合法性和可行性，自覺地把國家知識產(chǎn)權(quán)制度的法律要求具體落實到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的各個方面。要緊緊圍繞迅速提高我國整體的國家競爭能力這個大的目標(biāo)，采取切實有效的措施，著重提高我國大企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，使我國一批骨干大企業(yè)率先成為自主創(chuàng)新的主體，進而盡快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)群，加快推進我國創(chuàng)新型國家建設(shè)。德國十分注重根據(jù)本國經(jīng)濟社會發(fā)展需求和企業(yè)特點制定和調(diào)整相關(guān)法律，其所建立的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，注重保護汽車、機械制造、電子、生物制藥等德國強勢產(chǎn)業(yè)；同時善于利用知識產(chǎn)權(quán)立法手段，合理解決企業(yè)與雇員之間所存在的有關(guān)發(fā)明權(quán)屬的突出矛盾。借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的經(jīng)驗與做法，結(jié)合國務(wù)院國資委牽頭負(fù)責(zé)的“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南”研究專題的階段性成果，我們有以下幾點啟示：（一）樹立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀，是加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作最重要的思想基礎(chǔ)。第五，德國企業(yè)重視員工教育和知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的培養(yǎng)。德國企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展需要，注意招聘高校、科研機構(gòu)的研究人員作為雇員，或在高校、科研機構(gòu)設(shè)立研究中心、實驗室，提供科研項目和經(jīng)費，進行關(guān)鍵領(lǐng)域或者核心技術(shù)的專題研發(fā)。為了保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，德國企業(yè)還普遍制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針。奔馳公司雖然在許多子公司和分公司設(shè)有研發(fā)部，但知識產(chǎn)權(quán)部直接設(shè)在了公司總部。第三種模式是由公司法律部和研發(fā)部共同管理知識產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是德國拜耳公司。德國JULICH研究中心是由聯(lián)邦政府投資90％和北威州政府投資10％共同設(shè)立的有限責(zé)任公司，政府每年撥付該中心的預(yù)算達(dá)上億歐元。無效申請不能作為侵權(quán)案件被告的抗辯理由。如果企業(yè)選擇申請專利，則要給予雇員以一定比例的補償（補償標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一規(guī)定）。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的需要，德國實行了適用于小發(fā)明創(chuàng)造的實用新型和外觀設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)保護的法律制度。同時，他們也密切關(guān)注競爭對手在產(chǎn)品技術(shù)上的發(fā)展，尋找競爭對手的技術(shù)空擋。在2005年全球研發(fā)投入前十名企業(yè)中，西門子公司、大眾公司也名列前茅。期間，對德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際背景、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)專利戰(zhàn)略、產(chǎn)品侵權(quán)和專利保護、法律風(fēng)險防范以及德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法、司法、執(zhí)法等方面的情況進行了系統(tǒng)了解。同時給重要客戶提供了一套制造過程信息查詢?nèi)肟?，客戶的工程與質(zhì)量人員能夠隨時登陸這個信息平臺稽核制造與質(zhì)量過程。每天，仍然有無數(shù)面臨信息化抉擇的企業(yè)在成本與產(chǎn)出間謹(jǐn)慎抉擇，成長型企業(yè)受限于擴張壓力，則更加希望能夠把投入信息化的錢用在刀刃上。首先，在反應(yīng)速度上，合約制造服務(wù)企業(yè)最注重的莫過于對客戶訂單的響應(yīng)速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績指標(biāo)。無論是在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)和面向大眾的消費品行業(yè)，不乏新興的成長型企業(yè)活躍身影。由于合約制造企業(yè)在其客戶供應(yīng)鏈中處于供應(yīng)商的角色，因此如何能夠與關(guān)鍵客戶在“供”與“應(yīng)”這兩個關(guān)鍵業(yè)務(wù)上做到緊密配合，滿足客戶多方面的要求，對其當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長是至關(guān)重要的。 而長遠(yuǎn)來講，當(dāng)今天的成長型企業(yè)欲做成行業(yè)龍頭，跨入明天的中國品牌企業(yè)之林，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競爭力更加是一個必須時時考慮、日日耕耘的主題。但是由于未來產(chǎn)品品種的增加，同時客戶對訂單交付周期和靈活性方面都有更高的要求，靠當(dāng)前手工作業(yè)流程來管理，不透明的制造過程與不穩(wěn)定的反應(yīng)速度幾乎令整個工廠都陷入救火隊的境況。 成長型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應(yīng)鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀的影響，供應(yīng)鏈信息化道路各自各精彩。據(jù)介紹，2005年德國企業(yè)在德國專利局申請專利60222件，獲得授權(quán)的專利20418 件，其中13％的申請來自西門子公司、奔馳公司、羅博特?博世公司、Infineon 技術(shù)公司等四家德國大企業(yè)。德國企業(yè)十分注重專利技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，注重產(chǎn)品不斷改進，將專利技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，許多擁有尖端技術(shù)的企業(yè)往往采用申請專利的方式占領(lǐng)市場。德國十分注重根據(jù)本國的經(jīng)濟社會發(fā)展需求和企業(yè)特點制定和調(diào)整相關(guān)法律。該法界定了職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，規(guī)范了企業(yè)和雇員在技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護、應(yīng)用及收益方面的責(zé)任、義務(wù)和補償方法。一是專利無效訴訟和專利侵權(quán)訴訟由不同法院分別審理。（三）行政手段上的支持德國政府對德國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作的支持首先體現(xiàn)在重視資金投入上。此外，德國政府為鼓勵企業(yè)和研究機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新，在稅收方面也給予了很多優(yōu)惠政策。這一模式的典型代表是先正達(dá)公司。第一，知識產(chǎn)權(quán)組織體系趨于集中統(tǒng)一。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重點具體表現(xiàn)在：第一，德國企業(yè)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。二是知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和法律部門之間經(jīng)常溝通交流，各部門均十分重視知識產(chǎn)權(quán)法律制度的執(zhí)行。根據(jù)價值大小，選擇是否公開、是自用還是許可別人使用、是申請專利還是作為商業(yè)秘密加以保護。我們深切感到，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護是知識經(jīng)濟和信息時代給企業(yè)提出的新的重大課題和戰(zhàn)略任務(wù)。要把創(chuàng)新、應(yīng)用、管理和保護知識產(chǎn)權(quán)作為一個完整的工作體系來考慮。這些大企業(yè)充分利用知識產(chǎn)權(quán)及其規(guī)則，構(gòu)筑起在本行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際領(lǐng)先地位，形成了德國企業(yè)在汽車、機械制造、電子、生物制藥等重要產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，并獲取了巨額利潤。在我們正在進行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究中，要加強對不同行業(yè)需求的研究，使企業(yè)能夠根據(jù)其所在不同行業(yè)以及不同的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營重點，采取不同的、能有效發(fā)揮實際作用的管理策略，從而真正提高企業(yè)的市場競爭力。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才匱乏，知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)水平不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。在社會電信市場經(jīng)營工作中，要細(xì)分客戶市場，以服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)為契機，抓新業(yè)務(wù)，抓大客戶，提高單機產(chǎn)出，鞏固數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展態(tài)勢，努力增加社會電信市場經(jīng)營收入。要從深化三項制度改革入手，健全完善減員提效工作機制，提高勞動生產(chǎn)率。但也有一些人對質(zhì)量管理認(rèn)證工作的作用不太了解，認(rèn)識不到位；有的人對質(zhì)量管理缺乏激情：“一證在手，別無它求”。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理評審是標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)最高管理者提出的重要活動之一，是企業(yè)最高管理者為了解、促進、改進本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的主動行為，是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要手段，是對質(zhì)量管理體系運行的整體效果進行綜合評價的方法之一，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在問題并進行質(zhì)量改進的主要依據(jù)。從而使得“薩班斯法案”與“法規(guī)遵從”更多地進入了人們的視野。計世資訊(CCW Research)對ECM的定義如下:ECM是協(xié)助組織實現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)建、儲存、分享、應(yīng)用、歸檔/更新的一種工具或一套工具的組合，管理的內(nèi)容包括文本、圖形圖像、Web頁面、業(yè)務(wù)文檔、數(shù)據(jù)庫、表單、視頻、聲音文件等。今年是指揮部實施“精細(xì)管理”活動的基礎(chǔ)年，作為指揮部監(jiān)督部門之一，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”活動目標(biāo)，以效能監(jiān)察為手段，強化監(jiān)督監(jiān)察，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)，保證政令暢通，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。 七是建立和完善《指揮部商業(yè)保險投保管理規(guī)定》、《不良資產(chǎn)處置管理及責(zé)任追究辦法》等相關(guān)內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實集團公司監(jiān)察部制定下發(fā)的《效能監(jiān)察工作規(guī)范（手冊）》、《效能監(jiān)察評價辦法》等規(guī)章制度，適時召開效能監(jiān)察工作建設(shè)推進會，進一步推進效能監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)。用他們的話說“在競爭越來越激烈的今天，要企業(yè)員工不加班簡直是可望而不可即的事”。說是不提倡加班，實際不加班就別想有升職的機會?！痹谀暇┮患彝馄蠊ぷ鞯闹苄〗愀浾甙@。而法定節(jié)假日安排員工上班也必須要按照規(guī)定付予報酬等。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。他幽默地說：“我在美國聽說劍南春酒是中國唐朝皇帝的宮廷御酒，距今已有1200多年的歷史，也就是說，你們企業(yè)的歷史比我們美國的歷史還長5倍，這讓我很好奇，這是一家