生產(chǎn)與作業(yè)管理——供應(yīng)鏈策略--供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量-免費(fèi)閱讀
【正文】 然而這些論點(diǎn)似乎有些許的變異，人口增長(zhǎng)率持續(xù)下滑之際，工業(yè)發(fā)展讓供應(yīng)量能倍數(shù)增加， 「快速」 已是一項(xiàng)不可或缺的行動(dòng)準(zhǔn)則。 ，極利資料之收集及準(zhǔn)確度之提高。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來(lái)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 日本製造 工廠 寶僑 家品 PG 之 零售店 自動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)補(bǔ)貨 庫(kù)存資料 銷售資料 庫(kù)存資料 銷售資料 庫(kù)存資料 銷售資料 銷售 消費(fèi)者 SKII 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (二 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 B： SKII保養(yǎng)系列 ★未來(lái)挑戰(zhàn) 儘管 PG SKII產(chǎn)品已佔(zhàn)有領(lǐng)先地位，但在保養(yǎng)市場(chǎng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下不進(jìn)則退，雖然已規(guī)劃自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的整合，但實(shí)務(wù)配合面，仍有諸多挑戰(zhàn)亟待一一突破： 。 商品特性： ：目前在臺(tái)有 55個(gè) SKU。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) P G 幫寶適紙尿布商品屬性表 ：屬 性 特 質(zhì)市場(chǎng)需求類型 儘能掌握部份需求商品生命週期 1 ~ 3 year貢獻(xiàn)利潤(rùn)率 低 (5% 以內(nèi) )商品種類 少 ( 10 ~ 2 0 種 )平均預(yù)估錯(cuò)誤率 高 ( 40 %)平均缺貨率 低 (3 %)季末平均降價(jià)百分比 10 ~ 25 %商品訂製前置時(shí)間 2 週 ~ 3 個(gè)月 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A ：幫寶適紙尿布 案例分析 (一 ) PG 幫寶適紙尿布供應(yīng)鏈屬性表 ：屬性 特質(zhì)主要目的 追求供應(yīng)鏈成本之降低 ，降低缺貨率生產(chǎn)核心精神 追求高產(chǎn)能利用率商品設(shè)計(jì)策略 成本考量存貨策略 高週轉(zhuǎn)率/存貨極小化前置時(shí)間訴求 成本考量供應(yīng)商遴選原則 成本考量 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 ★目前供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況 (訂貨、進(jìn)貨、配銷作業(yè) )： 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 → 下游 → 寶僑家品： 寶僑 家品 韓國(guó) 製造商 EDI System 寶僑家品 臺(tái)灣中央倉(cāng)庫(kù) 每週更正訂單 內(nèi)容 三週內(nèi) (前置期為三週 ) 寶僑 家品 總公司 下游 訂單 寶僑家品 臺(tái)灣中央倉(cāng)庫(kù) 下游 零售點(diǎn) 每天 2批次 處理訂單 資料 95%↑ 隔天可 收貨 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì) ： 寶僑家品的進(jìn)貨成本高達(dá) 85%，在加上管銷費(fèi)用，已瀕臨利潤(rùn)邊緣；加上進(jìn)口稅率高達(dá)進(jìn)口成本之 8%，皆為造成此項(xiàng)產(chǎn)品高成本之主要原因！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 案例分析 (一 )臺(tái)灣寶僑家品公司 (PG)商品 A：幫寶適紙尿布 ★導(dǎo)入自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (Efficiency) ： ─ 尤其與下游零售點(diǎn)間之供應(yīng)效率更為明顯。 2. 商品條碼化。 實(shí)施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點(diǎn)： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 QR/ECR之內(nèi)涵 QR/ECR雖然是近年來(lái)新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 ? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關(guān)鍵在於直到供應(yīng)鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。 、避免不必要的追加。 2. 品質(zhì)評(píng)核： 若直接材料樣品有疑慮時(shí)或需對(duì)廠商進(jìn)一步了解時(shí)，可由採(cǎi) 購(gòu)召集品保、研發(fā)與工程單位，依「供應(yīng)商評(píng)鑑表」之項(xiàng)目， 對(duì)廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進(jìn)行書(shū) 面或?qū)嵉鼗嗽u(píng)估，並決議是否登錄為合格供應(yīng)商。 上述案列均係以達(dá)成最小成本，獲取需求所做的一些統(tǒng)合策略。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 價(jià)值密度 決策與需求 決定產(chǎn)品的價(jià)值。 (供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)功能 ) ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品因市場(chǎng)反應(yīng)不確定，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建構(gòu)可以快速反應(yīng)市場(chǎng)前期銷售資訊之供應(yīng)鏈。 2 供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量 (二 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 可從五個(gè)方向來(lái)評(píng)估，即客戶滿意，品質(zhì)，交期 /時(shí)間，成本，資產(chǎn)。此處強(qiáng)調(diào)「價(jià)值」是因?yàn)槠髽I(yè) 有許多活動(dòng)只是增加成本，但是並沒(méi)增加價(jià)值。 EX: 生產(chǎn)過(guò)多，超出客戶需求的存貨就 沒(méi)有價(jià)值。 客戶滿意 品質(zhì) ? 訂單如期交貨 ? 客戶品質(zhì)滿意度 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ? 退貨，保證的成本 供應(yīng)鏈績(jī)效如何評(píng)估 (一 ) 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽(yáng) , 黃正誠(chéng) , 黃信智 交期 /時(shí)間 成本 資產(chǎn) ? 訂單完成的時(shí)間 ? 採(cǎi)購(gòu)或生產(chǎn)的週期 ? 供應(yīng)鏈回應(yīng)時(shí)間 ? 總供應(yīng)鏈成本 ? 存貨持有成本 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 存貨可用天數(shù) ? 產(chǎn)能使用率 Cost Time Asset 供應(yīng)鏈績(jī)
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