【正文】 ，制訂挖潛增效、節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)自用資源的使用效率和效益，強化員工的節(jié)約意識，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 五是加強指揮部重點工程項目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀問題發(fā)生，確保指揮部重點工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進行。各單位領(lǐng)導要充分認識效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作中的重要作用，切實加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導。 職工平時的辛勤勞動得到肯定，大家第一反應都是歡心鼓舞，可回頭一想，天天加班并非自愿，完全是企業(yè)偷換了加班概念造成的，一旦加班成了“企業(yè)文化”，以后還不就像吃飯一樣順理成章，不加班反而不是好員工了？企業(yè)：是凝聚力的表現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不少上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來自嘲。而公司方面則認為延時加班不能從單方面來看，高強度工作與高福利和待遇直接掛鉤。員工真正把企業(yè)當成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展?？赡悴话礉撘?guī)則辦事，飯碗就難保。他認為，這種方式是變相加班，比直接讓員工加班更惡劣，不僅逃避付加班費，而且是對員工的一種不尊重?！痹谀暇?，像周小姐這樣拿加班當家常便飯的人不在少數(shù)，然而向勞動監(jiān)察部門反映此類問題的人卻寥寥無幾?！秳趧臃ā访鞔_規(guī)定“勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時。企業(yè)偷換概念讓員工“自覺加班”必定會讓員工產(chǎn)生負面情緒，對企業(yè)長期發(fā)展不利，加班太多恰恰說明管理者能力有限?！　∫?、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。該集團已通過ISO2000質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和國家級原產(chǎn)地標記注冊，并首家通過中國純糧固態(tài)發(fā)酵標志認證。2000年，胡錦濤同志親切視察了劍南春酒廠，并下到車間參觀中國名酒劍南春的生產(chǎn)工藝，給予了很高評價。如今，劍南春酒遠銷美國、德國、西班牙、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)。發(fā)揚唐文化 振興我中華今天，“唐時宮廷酒，盛世劍南春”已經(jīng)深入人心，而且正走向世界，享譽國際，不斷激勵著國人奮發(fā)圖強、振興中華。于是，劍南春酒被越來越多的人看作是唐文化與強國夢的代表符號，劍南春集團和每一個劍南春人都感到與民族、國家命運的緊密相連，肩負著發(fā)揚唐文化、激勵國人奮發(fā)圖強的光榮使命。集團公司黨委下屬26個黨支部的600多名黨員全部參加了教育活動。良好的發(fā)展機制使劍南春集團快速發(fā)展，企業(yè)取得10余年連續(xù)高速增長的業(yè)績?！泵恳粋€人，每一個企業(yè)如果都能這樣，那就是中華之盛世?！　￠L安——富麗堂皇的宮殿；洛陽——姹紫嫣紅的牡丹；敦煌——飄逸美麗的飛天；　　山川——詩仙飄忽的蹤影；邊塞——鐵甲紅纓的百萬唐軍……　　這一切，是我們夢中的唐朝，一個至高無上的“仙朝”。2003年中國成功實現(xiàn)載人航天；2004年中國南極科考隊挺進南極冰蓋頂點；2005年中國大規(guī)模援助印度洋海嘯受難國?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，劍南春又一次站在了“第一”的位置上。這說明“天益老號”酒坊至少是從距今1500多年前的南齊永明年間便開始了歷代延承，在同一地點如此長期的歷代延承，這在全國也是獨一無二的！“天益老號”酒坊遺址是一處規(guī)模宏大，布局配套設(shè)施齊備，遺址保存完整，特色鮮明，至今仍傳世運轉(zhuǎn)的活文物原址?！　∷耐袆δ洗喝说囊笄邢Ｍ?；她代表著綿竹1500余年的酒業(yè)輝煌；她更是劍南春的質(zhì)量精神的象征！ 　歷史不斷湮沒著一切，包括窖池，包括所有的人與物，而那老酒坊卻是如此頑強，千年不斷地在原址上繼承、興建，永不枯朽。持之以恒，精益求精，這是劍南春的靈魂！　　仁和天下 千年釀一春　　劍南春酒不但是國家原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品，更是中國堅持原址釀造時間最長的中國名酒。由于劍南春人的努力，10余年來不但劍南春酒的質(zhì)量不斷提高，而且價格始終處于一個理性的增長當中，并且與國家經(jīng)濟增長同步，最大限度讓利于消費者。劍南春，一曲激昂奮進、永不停歇的盛世樂章！2006年07月21日 中國信息報 蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應 任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠發(fā)展的方向與前進動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點睛的作用。 本文分兩個方面分析蒙牛企業(yè)文化對整個蒙牛在短短六年時間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬元的啟動資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營優(yōu)秀企業(yè)，成為全國家喻戶曉的杰出品牌。并在蒙牛內(nèi)部進行幾十場企業(yè)文化專題培訓。做出最好的蒙牛品牌?！? 05年蒙牛領(lǐng)導層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動有點讓大家瞠目結(jié)舌，要求所有人在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個半小時內(nèi)完成。這在當時的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內(nèi)品牌打下了基礎(chǔ)。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。語說千篇總有結(jié)束的時候，蒙牛企業(yè)的成功也不是簡簡單單一兩句話所能說清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個民營企業(yè)，如何在短短的六年時間內(nèi)做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個人都應思考是問題，更是每個企業(yè)都應沉思默想的問題，它在中國乳制品世上所創(chuàng)造的一切可謂功成名就。 　　以人為本　提升企業(yè)合力 　　長期以來，張店煙草十分重視在企業(yè)管理中推行人文化管理，始終堅持“以人為本”的原則，企業(yè)領(lǐng)導和中層管理人員通過對一線工作人員和廣大零售客戶實行“面對面管理”，積極了解和解決一線工作員工當前遇到的困難，普遍關(guān)心的熱點問題。 　　立足創(chuàng)新　提升服務(wù)效能 　　近年來，張店煙草以行業(yè)改革為契機，大力推進企業(yè)各項工作的改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動各項工作效能的提升。在零售客戶的拜訪中，改變過去單純由客戶經(jīng)理拜訪的模式，建立由管理層人員定期、定點拜訪制度，由“一把手”親自帶隊，通過“掛鉤包片”、“定期拜訪”等有效措施，加強了與客戶溝通，密切了客戶與企業(yè)的關(guān)系，使客戶滿意度、忠誠度進一步得到提升。 　　四是創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)督機制，自覺接受社會各界監(jiān)督。通過完善職工大會和職工民主評議干部制度；建立完善懇談會制度；設(shè)立公示欄，抓好公示載體建設(shè)，確保廣大員工參政議政的民主權(quán)利得到落實，讓員工暢所欲言、各抒己見。記者從6月底閉幕的長慶油田公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上獲悉，長慶油田公司決心用“三個打造”的目標引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)?；鶎用裰鞴芾淼陌l(fā)展為黨支部建設(shè)注入了活力。 　　國企的文化建設(shè)，是對社會主義先進文化的重要貢獻　　中國先進文化，其實質(zhì)是符合中國現(xiàn)階段社會主義建設(shè)形勢任務(wù)要求，特別是中國社會政治、經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的社會主義先進文化。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會主義先進文化組成部分的必要條件。企業(yè)競爭一般經(jīng)歷產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化競爭四個階段，即從競爭產(chǎn)品有無→競爭技術(shù)更新→競爭服務(wù)高低→競爭文化優(yōu)劣。在一些優(yōu)秀的國企不難發(fā)現(xiàn)。　　推進國企的文化建設(shè)，要積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力　　國企黨組織是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域中的基層政治核心，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業(yè)的重要任務(wù)。如果沒有這樣一個基本認識，國企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。因此，一個成熟的、對國家負責任的國有企業(yè)，必須追求在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)方面協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展，一方面對于提高國家經(jīng)濟競爭力要有所貢獻，另一方面也要自覺為豐富社會主義先進文化作出貢獻。20060720 市場報發(fā)揮政治優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)文化:加強企業(yè)文化建設(shè)的思考 中共中央候補委員、中國三江航天集團黨委書記劉石泉21世紀的企業(yè)管理已經(jīng)進入“文化管理”時代，企業(yè)之間的角逐也日漸演進為企業(yè)文化的競爭。 經(jīng)過多年不懈地努力，長慶油田公司在基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上取得了突出的成果。 張店煙草企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，有效地促進了張店煙草的企業(yè)管理水平和效益提升，形成了“嚴細實快”的工作作風，形成了“細致入微、精益求精、善于創(chuàng)新”的服務(wù)精神，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強大的思想保證和精神支撐。同時在各種媒體公布企業(yè)行風熱線電話，自覺接受社會各界的監(jiān)督，進一步樹立了煙草企業(yè)的良好形象。2005年，張店煙草通過創(chuàng)建“名優(yōu)重點品牌示范一條街活動”，建立了一批陳列規(guī)范、名優(yōu)品牌齊全、明碼標價、經(jīng)營規(guī)范的樣板店、樣板街，并以這些客戶為宣傳窗口，以點帶面，有效地促進了其他客戶卷煙經(jīng)營水平的提高，使其銷量和利潤同步增長，有力發(fā)揮了樣板店、樣板街的帶頭示范作用。“訂單供貨”是當前工作的重中之重，張店煙草積極進行了諸多有益的探索和實踐，在省局（公司）預測模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身設(shè)計的基礎(chǔ)表格，初步形成預測模型與定性分析相結(jié)合的市場預測體系，大大提高了預測準確率。由于近期客戶經(jīng)理工作任務(wù)重、頭緒多，經(jīng)常加班加點，公司領(lǐng)導及時落實了客戶經(jīng)理加班費問題并調(diào)整了交通補助費，通過一系列細微的人性化管理措施，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，以主人翁的態(tài)度和責任感對待工作，形成“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的融洽氛圍，增強了企業(yè)凝聚力。2006/07/20中國管理傳播網(wǎng) 山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 近年來，山東淄博市張店區(qū)煙草專賣局（營銷部）適應煙草行業(yè)改革發(fā)展的形勢，把塑造和創(chuàng)新企業(yè)文化作為建設(shè)新型行業(yè)、落實科學發(fā)展觀、踐行“兩個維護”的重要舉措之一。 這和蒙牛奉行的企業(yè)文化相互影響，文化做為企業(yè)長期指導方針，它是品牌經(jīng)營的全部過程，他對內(nèi)增強企業(yè)人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產(chǎn)品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現(xiàn)，富有活力相聯(lián)系。據(jù)相關(guān)資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內(nèi)的策劃與推廣。 二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價值 在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當時內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當時蒙牛提出的發(fā)展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內(nèi)蒙古第二品牌。過去蒙牛創(chuàng)業(yè)過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。 其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。同時蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業(yè)商學院，其最核心的職能就是實施企業(yè)內(nèi)訓，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競爭力為成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基的“人生12條忠告”，做為基礎(chǔ)，以激勵公司最初創(chuàng)業(yè)信念，而在企業(yè)文化的形成是伴隨企業(yè)一起成長來根據(jù)自身企業(yè)的文化特色來完成一系關(guān)于企業(yè)核心成長的目標方針，這對當時的蒙牛企業(yè)發(fā)展來說，無疑有著巨大的推動作用，但隨著市場的不斷變化與企業(yè)本身的體制并不可能做為一成不變的真理，更重要的是企業(yè)的品牌認可度來自于大眾消費者對產(chǎn)品的認知，這就要求蒙牛企業(yè)文化不僅要面對企業(yè)內(nèi)部，同時還要面對外界一切挑戰(zhàn)的聲音。　　如今，中國名酒“劍南春”已榮獲70余次國家級和國際質(zhì)量金獎，是中國獲獎最多的名酒之一，在白酒納米技術(shù)的研究運用上，劍南春已經(jīng)是國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。　　劍南春集團的企業(yè)風格歷來是穩(wěn)健與務(wù)實的，10余年來雖然市場遍及全國，輻射海外，備受消費者追捧，產(chǎn)品長期處于緊缺當中。這不僅讓人感動，甚至讓人感到匪夷所思——天下竟有如此的頑強與執(zhí)著。其發(fā)掘成果展示出劍南春酒厚重的文化內(nèi)涵，豐富了我國城市工業(yè)考古的研究內(nèi)容，具有重要的學術(shù)價值。1985年6月6日，在劍南春集團“天益老號”古糟坊一帶進行地下施工的工人發(fā)現(xiàn)了沉睡千年的地下窖池，在窖池中發(fā)掘出南齊（中國南北朝時期）紀年磚一塊，其上燒制銘文為“永明五年”字樣?！　〕种院?精益求精　　國家的強盛源于每個國人，每個企業(yè)在各個領(lǐng)域不斷取得的重大突破與發(fā)展。特別是進入21世紀后，中國在政治、經(jīng)濟、軍事、科技、文化等各個方面高速發(fā)展。2002年，由劍南春集團贊助的國家文化部重點推廣項目《大唐華章》時尚詩樂舞劇在全國公開巡演?？梢哉f，劍南春集團的每一天都有著新的變化，進入企業(yè)的每一個人都能感受到它是那么的“朝氣蓬勃、生機盎然”——那是一種不斷發(fā)展、欣欣向榮的感覺。集團公司黨委在學習自查的基礎(chǔ)上根據(jù)員工的意見和建議，在關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展和員工利益等方面，制定了具體的整改和發(fā)展措施，以確保劍南春集團長期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)主體各方長期受益，確保員工根本利益有一個可靠保證和長期支持?，F(xiàn)在“為國家做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)效益，為自己創(chuàng)造美好的生活”已成為劍南春人共同的社會價值觀，并將這一共同社會價值觀轉(zhuǎn)化為自己的實際行動，每一名員工正積極地投入到本職工作中去。從小學課本到國策大綱，到處都貫穿著“振興中華”的精神，這是幾代中國人為之艱苦奮斗的理想。%。他幽默地說：“我在美國聽說劍南春酒是中國唐朝皇帝的宮廷御酒，距今已有1200多年的歷史，也就是說，你們企業(yè)的歷史比我們美國的歷史還長5倍，這讓我很好奇，這是一家怎樣的企業(yè)呢？于是我就來了……我很高