【正文】 ，制訂挖潛增效、節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)自用資源的使用效率和效益，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 五是加強(qiáng)指揮部重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，確保指揮部重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進(jìn)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 職工平時(shí)的辛勤勞動(dòng)得到肯定，大家第一反應(yīng)都是歡心鼓舞，可回頭一想，天天加班并非自愿，完全是企業(yè)偷換了加班概念造成的，一旦加班成了“企業(yè)文化”，以后還不就像吃飯一樣順理成章，不加班反而不是好員工了？企業(yè)：是凝聚力的表現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不少上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來(lái)自嘲。而公司方面則認(rèn)為延時(shí)加班不能從單方面來(lái)看，高強(qiáng)度工作與高福利和待遇直接掛鉤。員工真正把企業(yè)當(dāng)成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展?？赡悴话礉撘?guī)則辦事，飯碗就難保。他認(rèn)為，這種方式是變相加班，比直接讓員工加班更惡劣，不僅逃避付加班費(fèi)，而且是對(duì)員工的一種不尊重?！痹谀暇?，像周小姐這樣拿加班當(dāng)家常便飯的人不在少數(shù)，然而向勞動(dòng)監(jiān)察部門反映此類問(wèn)題的人卻寥寥無(wú)幾?！秳趧?dòng)法》明確規(guī)定“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。企業(yè)偷換概念讓員工“自覺(jué)加班”必定會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，加班太多恰恰說(shuō)明管理者能力有限?！　∫?、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。該集團(tuán)已通過(guò)ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和國(guó)家級(jí)原產(chǎn)地標(biāo)記注冊(cè)，并首家通過(guò)中國(guó)純糧固態(tài)發(fā)酵標(biāo)志認(rèn)證。2000年，胡錦濤同志親切視察了劍南春酒廠，并下到車間參觀中國(guó)名酒劍南春的生產(chǎn)工藝，給予了很高評(píng)價(jià)。如今，劍南春酒遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、西班牙、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)。發(fā)揚(yáng)唐文化 振興我中華今天，“唐時(shí)宮廷酒，盛世劍南春”已經(jīng)深入人心，而且正走向世界，享譽(yù)國(guó)際，不斷激勵(lì)著國(guó)人奮發(fā)圖強(qiáng)、振興中華。于是，劍南春酒被越來(lái)越多的人看作是唐文化與強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的代表符號(hào)，劍南春集團(tuán)和每一個(gè)劍南春人都感到與民族、國(guó)家命運(yùn)的緊密相連，肩負(fù)著發(fā)揚(yáng)唐文化、激勵(lì)國(guó)人奮發(fā)圖強(qiáng)的光榮使命。集團(tuán)公司黨委下屬26個(gè)黨支部的600多名黨員全部參加了教育活動(dòng)。良好的發(fā)展機(jī)制使劍南春集團(tuán)快速發(fā)展，企業(yè)取得10余年連續(xù)高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?！泵恳粋€(gè)人，每一個(gè)企業(yè)如果都能這樣，那就是中華之盛世?！　￠L(zhǎng)安——富麗堂皇的宮殿；洛陽(yáng)——姹紫嫣紅的牡丹；敦煌——飄逸美麗的飛天；　　山川——詩(shī)仙飄忽的蹤影；邊塞——鐵甲紅纓的百萬(wàn)唐軍……　　這一切，是我們夢(mèng)中的唐朝，一個(gè)至高無(wú)上的“仙朝”。2003年中國(guó)成功實(shí)現(xiàn)載人航天；2004年中國(guó)南極科考隊(duì)挺進(jìn)南極冰蓋頂點(diǎn)；2005年中國(guó)大規(guī)模援助印度洋海嘯受難國(guó)?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，劍南春又一次站在了“第一”的位置上。這說(shuō)明“天益老號(hào)”酒坊至少是從距今1500多年前的南齊永明年間便開始了歷代延承，在同一地點(diǎn)如此長(zhǎng)期的歷代延承，這在全國(guó)也是獨(dú)一無(wú)二的！“天益老號(hào)”酒坊遺址是一處規(guī)模宏大，布局配套設(shè)施齊備，遺址保存完整，特色鮮明，至今仍傳世運(yùn)轉(zhuǎn)的活文物原址。　　她寄托劍南春人的殷切希望；她代表著綿竹1500余年的酒業(yè)輝煌；她更是劍南春的質(zhì)量精神的象征！ 　歷史不斷湮沒(méi)著一切，包括窖池，包括所有的人與物，而那老酒坊卻是如此頑強(qiáng)，千年不斷地在原址上繼承、興建，永不枯朽。持之以恒，精益求精，這是劍南春的靈魂！　　仁和天下 千年釀一春　　劍南春酒不但是國(guó)家原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品，更是中國(guó)堅(jiān)持原址釀造時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)名酒。由于劍南春人的努力，10余年來(lái)不但劍南春酒的質(zhì)量不斷提高，而且價(jià)格始終處于一個(gè)理性的增長(zhǎng)當(dāng)中，并且與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，最大限度讓利于消費(fèi)者。劍南春，一曲激昂奮進(jìn)、永不停歇的盛世樂(lè)章！2006年07月21日 中國(guó)信息報(bào) 蒙牛企業(yè)文化帶來(lái)的品牌效應(yīng) 任何一個(gè)企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛99年注冊(cè)成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來(lái)，企業(yè)文化做為蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向與前進(jìn)動(dòng)力，對(duì)蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說(shuō)起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。 本文分兩個(gè)方面分析蒙牛企業(yè)文化對(duì)整個(gè)蒙牛在短短六年時(shí)間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬(wàn)元的啟動(dòng)資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)，成為全國(guó)家喻戶曉的杰出品牌。并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場(chǎng)企業(yè)文化專題培訓(xùn)。做出最好的蒙牛品牌?！? 05年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動(dòng)有點(diǎn)讓大家瞠目結(jié)舌，要求所有人在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無(wú)一例外都要參加！考試要在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成。這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對(duì)蒙牛以后成為國(guó)內(nèi)品牌打下了基礎(chǔ)。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計(jì)捐款物資1160萬(wàn)元，包括860萬(wàn)元人民幣和價(jià)值300萬(wàn)元的蒙牛純牛奶，“真誠(chéng)”之心溢于言表。語(yǔ)說(shuō)千篇總有結(jié)束的時(shí)候，蒙牛企業(yè)的成功也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一兩句話所能說(shuō)清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，如何在短短的六年時(shí)間內(nèi)做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個(gè)人都應(yīng)思考是問(wèn)題，更是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)沉思默想的問(wèn)題，它在中國(guó)乳制品世上所創(chuàng)造的一切可謂功成名就。 　　以人為本　提升企業(yè)合力 　　長(zhǎng)期以來(lái)，張店煙草十分重視在企業(yè)管理中推行人文化管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員通過(guò)對(duì)一線工作人員和廣大零售客戶實(shí)行“面對(duì)面管理”，積極了解和解決一線工作員工當(dāng)前遇到的困難，普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。 　　立足創(chuàng)新　提升服務(wù)效能 　　近年來(lái)，張店煙草以行業(yè)改革為契機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作效能的提升。在零售客戶的拜訪中，改變過(guò)去單純由客戶經(jīng)理拜訪的模式，建立由管理層人員定期、定點(diǎn)拜訪制度，由“一把手”親自帶隊(duì)，通過(guò)“掛鉤包片”、“定期拜訪”等有效措施，加強(qiáng)了與客戶溝通，密切了客戶與企業(yè)的關(guān)系，使客戶滿意度、忠誠(chéng)度進(jìn)一步得到提升。 　　四是創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。通過(guò)完善職工大會(huì)和職工民主評(píng)議干部制度；建立完善懇談會(huì)制度；設(shè)立公示欄，抓好公示載體建設(shè)，確保廣大員工參政議政的民主權(quán)利得到落實(shí)，讓員工暢所欲言、各抒己見。記者從6月底閉幕的長(zhǎng)慶油田公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，長(zhǎng)慶油田公司決心用“三個(gè)打造”的目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)?；鶎用裰鞴芾淼陌l(fā)展為黨支部建設(shè)注入了活力。 　　國(guó)企的文化建設(shè)，是對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要貢獻(xiàn)　　中國(guó)先進(jìn)文化，其實(shí)質(zhì)是符合中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)形勢(shì)任務(wù)要求，特別是中國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的社會(huì)主義先進(jìn)文化。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會(huì)主義先進(jìn)文化組成部分的必要條件。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般經(jīng)歷產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段，即從競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有無(wú)→競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)更新→競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)高低→競(jìng)爭(zhēng)文化優(yōu)劣。在一些優(yōu)秀的國(guó)企不難發(fā)現(xiàn)?！　⊥七M(jìn)國(guó)企的文化建設(shè)，要積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力　　國(guó)企黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。如果沒(méi)有這樣一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，國(guó)企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實(shí)用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。因此，一個(gè)成熟的、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，必須追求在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)方面協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展，一方面對(duì)于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力要有所貢獻(xiàn)，另一方面也要自覺(jué)為豐富社會(huì)主義先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)。20060720 市場(chǎng)報(bào)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 中共中央候補(bǔ)委員、中國(guó)三江航天集團(tuán)黨委書記劉石泉21世紀(jì)的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入“文化管理”時(shí)代，企業(yè)之間的角逐也日漸演進(jìn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 經(jīng)過(guò)多年不懈地努力，長(zhǎng)慶油田公司在基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上取得了突出的成果。 張店煙草企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，有效地促進(jìn)了張店煙草的企業(yè)管理水平和效益提升，形成了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，形成了“細(xì)致入微、精益求精、善于創(chuàng)新”的服務(wù)精神，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和精神支撐。同時(shí)在各種媒體公布企業(yè)行風(fēng)熱線電話，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，進(jìn)一步樹立了煙草企業(yè)的良好形象。2005年，張店煙草通過(guò)創(chuàng)建“名優(yōu)重點(diǎn)品牌示范一條街活動(dòng)”，建立了一批陳列規(guī)范、名優(yōu)品牌齊全、明碼標(biāo)價(jià)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的樣板店、樣板街，并以這些客戶為宣傳窗口，以點(diǎn)帶面，有效地促進(jìn)了其他客戶卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高，使其銷量和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，有力發(fā)揮了樣板店、樣板街的帶頭示范作用?！坝唵喂┴洝笔钱?dāng)前工作的重中之重，張店煙草積極進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐，在省局（公司）預(yù)測(cè)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)表格，初步形成預(yù)測(cè)模型與定性分析相結(jié)合的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系，大大提高了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。由于近期客戶經(jīng)理工作任務(wù)重、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)落實(shí)了客戶經(jīng)理加班費(fèi)問(wèn)題并調(diào)整了交通補(bǔ)助費(fèi)，通過(guò)一系列細(xì)微的人性化管理措施，激勵(lì)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，以主人翁的態(tài)度和責(zé)任感對(duì)待工作，形成“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的融洽氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。2006/07/20中國(guó)管理傳播網(wǎng) 山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 近年來(lái)，山東淄博市張店區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)，把塑造和創(chuàng)新企業(yè)文化作為建設(shè)新型行業(yè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措之一。 這和蒙牛奉行的企業(yè)文化相互影響，文化做為企業(yè)長(zhǎng)期指導(dǎo)方針，它是品牌經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，他對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)人自身的凝聚力，對(duì)外增進(jìn)品牌在市場(chǎng)上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，04年超級(jí)女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者認(rèn)知的時(shí)候，還與人們認(rèn)識(shí)健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現(xiàn)，富有活力相聯(lián)系。據(jù)相關(guān)資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬(wàn)資金有三分之一用于品牌在國(guó)內(nèi)的策劃與推廣。 二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價(jià)值 在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個(gè)企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營(yíng)銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國(guó)的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒(méi)有多少人知道蒙牛是誰(shuí)，當(dāng)時(shí)蒙牛提出的發(fā)展品牌口號(hào)是蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古第二品牌。過(guò)去蒙牛創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。 其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂(lè)公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強(qiáng)企業(yè)，利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。同時(shí)蒙牛于2003年開始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家和演講口才藝術(shù)家卡耐基的“人生12條忠告”，做為基礎(chǔ)，以激勵(lì)公司最初創(chuàng)業(yè)信念，而在企業(yè)文化的形成是伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)來(lái)根據(jù)自身企業(yè)的文化特色來(lái)完成一系關(guān)于企業(yè)核心成長(zhǎng)的目標(biāo)方針，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著巨大的推動(dòng)作用，但隨著市場(chǎng)的不斷變化與企業(yè)本身的體制并不可能做為一成不變的真理，更重要的是企業(yè)的品牌認(rèn)可度來(lái)自于大眾消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，這就要求蒙牛企業(yè)文化不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要面對(duì)外界一切挑戰(zhàn)的聲音。　　如今，中國(guó)名酒“劍南春”已榮獲70余次國(guó)家級(jí)和國(guó)際質(zhì)量金獎(jiǎng)，是中國(guó)獲獎(jiǎng)最多的名酒之一，在白酒納米技術(shù)的研究運(yùn)用上，劍南春已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。　　劍南春集團(tuán)的企業(yè)風(fēng)格歷來(lái)是穩(wěn)健與務(wù)實(shí)的，10余年來(lái)雖然市場(chǎng)遍及全國(guó)，輻射海外，備受消費(fèi)者追捧，產(chǎn)品長(zhǎng)期處于緊缺當(dāng)中。這不僅讓人感動(dòng)，甚至讓人感到匪夷所思——天下竟有如此的頑強(qiáng)與執(zhí)著。其發(fā)掘成果展示出劍南春酒厚重的文化內(nèi)涵，豐富了我國(guó)城市工業(yè)考古的研究?jī)?nèi)容，具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。1985年6月6日，在劍南春集團(tuán)“天益老號(hào)”古糟坊一帶進(jìn)行地下施工的工人發(fā)現(xiàn)了沉睡千年的地下窖池，在窖池中發(fā)掘出南齊（中國(guó)南北朝時(shí)期）紀(jì)年磚一塊，其上燒制銘文為“永明五年”字樣?！　〕种院?精益求精　　國(guó)家的強(qiáng)盛源于每個(gè)國(guó)人，每個(gè)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域不斷取得的重大突破與發(fā)展。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、文化等各個(gè)方面高速發(fā)展。2002年，由劍南春集團(tuán)贊助的國(guó)家文化部重點(diǎn)推廣項(xiàng)目《大唐華章》時(shí)尚詩(shī)樂(lè)舞劇在全國(guó)公開巡演?？梢哉f(shuō)，劍南春集團(tuán)的每一天都有著新的變化，進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人都能感受到它是那么的“朝氣蓬勃、生機(jī)盎然”——那是一種不斷發(fā)展、欣欣向榮的感覺(jué)。集團(tuán)公司黨委在學(xué)習(xí)自查的基礎(chǔ)上根據(jù)員工的意見和建議，在關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益等方面，制定了具體的整改和發(fā)展措施，以確保劍南春集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)主體各方長(zhǎng)期受益，確保員工根本利益有一個(gè)可靠保證和長(zhǎng)期支持?，F(xiàn)在“為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)效益，為自己創(chuàng)造美好的生活”已成為劍南春人共同的社會(huì)價(jià)值觀，并將這一共同社會(huì)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)，每一名員工正積極地投入到本職工作中去。從小學(xué)課本到國(guó)策大綱，到處都貫穿著“振興中華”的精神，這是幾代中國(guó)人為之艱苦奮斗的理想。%。他幽默地說(shuō)：“我在美國(guó)聽說(shuō)劍南春酒是中國(guó)唐朝皇帝的宮廷御酒，距今已有1200多年的歷史，也就是說(shuō)，你們企業(yè)的歷史比我們美國(guó)的歷史還長(zhǎng)5倍，這讓我很好奇，這是一家怎樣的企業(yè)呢？于是我就來(lái)了……我很高