【正文】 效申請不能作為侵權(quán)案件被告的抗辯理由。各州法院對專利侵權(quán)進行判決后，如果構(gòu)成侵權(quán)，則具體賠償數(shù)額由原被告雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當事人應就侵權(quán)賠償數(shù)額另案起訴。因此，歐洲60%以上的專利侵權(quán)案選擇在德國訴訟，德國杜塞爾多夫的州法院每年受理專利侵權(quán)案達500600件。德國每年在科學研究和科技發(fā)明創(chuàng)新上的投入是全世界比例最高的國家之一。德國JULICH研究中心是由聯(lián)邦政府投資90％和北威州政府投資10％共同設立的有限責任公司，政府每年撥付該中心的預算達上億歐元。同時，德國政府還建立了鼓勵發(fā)明人設立公司，促進知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的一系列制度。德國的科研組織機構(gòu)都有專門的實驗室管理、財務管理、法律事務律師或?qū)＠聞章蓭?，主要工作就是為發(fā)明人和研究機構(gòu)提供服務。例如，CAESAR歐洲研究中心得到地方財政的優(yōu)惠，其利潤不用交稅，得到企業(yè)的贊助也不用交稅。這一模式的典型代表是德國拜耳公司。其職責主要包括：專利申請、對已獲權(quán)的專利進行管理、處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)務上與各級專利法院和聯(lián)邦的聯(lián)系、技術合作與技術許可、組織許可談判并簽訂有關知識產(chǎn)權(quán)的合同等。 第二種模式是由公司研發(fā)部門負責管理知識產(chǎn)權(quán)。先正達公司是以銷售農(nóng)藥和種子為主的歐洲著名跨國公司，其知識產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，共有73名工作人員，其中13人負責商標事務，60人負責專利事務，分別在瑞士總部、美國公司和英國公司從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作。第三種模式是由公司法律部和研發(fā)部共同管理知識產(chǎn)權(quán)。漢高公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要集中在公司總部，公司設有商標域名部和專利部，其中商標域名部隸屬于公司法律部，專利部隸屬于公司研發(fā)部。（二）德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系的趨勢和特點德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式雖然各具特色，但總體來說呈現(xiàn)出兩個共同趨勢和特點。這種集中管理的組織體系，有利于德國跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在世界各地得以統(tǒng)一實施，保證通過知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢取得有利的市場競爭地位；有利于合理利用各種資源，包括無形資產(chǎn)和人力資源；避免重復研發(fā)、重復注冊商標，節(jié)約經(jīng)費。奔馳公司雖然在許多子公司和分公司設有研發(fā)部，但知識產(chǎn)權(quán)部直接設在了公司總部。德國大企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)均配備有相當數(shù)量的專業(yè)法律人員；數(shù)量居多的中小型企業(yè)雖然沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)，也都有專門的律師提供知識產(chǎn)權(quán)方面的法律服務。四、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重點德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重點圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體戰(zhàn)略，在知識產(chǎn)權(quán)的管理職能、評價體系、產(chǎn)學研合作、成果應用和產(chǎn)業(yè)化、員工培訓和獎勵等方面均形成了比較完善、富有成效的制度規(guī)范。德國企業(yè)并不把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為獨立或孤立的戰(zhàn)略去研究，而是將其作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分加以綜合系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點，確定其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點。為了保證知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，德國企業(yè)還普遍制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)管理指導方針。第二，德國企業(yè)注重落實其知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責,并形成了內(nèi)部高效的溝通渠道。在明確職責的基礎上，德國企業(yè)內(nèi)部普遍形成了高效的溝通渠道，并突出表現(xiàn)在：一是企業(yè)總部設有知識產(chǎn)權(quán)文獻數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通和信息共享，避免重復研究。三是企業(yè)子公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門定期向總部進行業(yè)務報告或?qū)ｎ}報告，形成了制度。德國企業(yè)根據(jù)自身技術創(chuàng)新和發(fā)展需要，注意招聘高校、科研機構(gòu)的研究人員作為雇員，或在高校、科研機構(gòu)設立研究中心、實驗室，提供科研項目和經(jīng)費，進行關鍵領域或者核心技術的專題研發(fā)。第四，德國企業(yè)具有科學的知識產(chǎn)權(quán)申請評估體系。一項研究成果在申請專利之前，企業(yè)要先進行價值評估。在獲得專利授權(quán)后，企業(yè)則要適時評估每項專利的價值，如果有價值就每年按時繳費維持，沒有價值就定期放棄。第五，德國企業(yè)重視員工教育和知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的培養(yǎng)。員工經(jīng)過教育培訓，逐步形成自覺遵守法律制度和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識。五、幾點啟示此次赴德培訓考察，收獲頗豐。當今世界知識產(chǎn)權(quán)競爭已成為市場競爭、資源競爭的焦點，它一方面使企業(yè)生存發(fā)展面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)，另一方面也為企業(yè)參加市場競爭提供了新的手段、開辟了新的途徑。借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的經(jīng)驗與做法，結(jié)合國務院國資委牽頭負責的“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南”研究專題的階段性成果，我們有以下幾點啟示：（一）樹立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀，是加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作最重要的思想基礎。國家從立法、司法、行政等方面鼓勵自主創(chuàng)新，企業(yè)與員工之間形成雙贏的知識產(chǎn)權(quán)推進機制，研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)成果能迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以及企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)的法律保護等，各個方面均表現(xiàn)出德國全社會已形成較為成熟的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。從國家戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)全局來看，這首先不是哪一個企業(yè)、部門或者地區(qū)的事，而必須動員全社會的力量。要通過立法、司法、政策等多方面的引導，支持企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。德國十分注重根據(jù)本國經(jīng)濟社會發(fā)展需求和企業(yè)特點制定和調(diào)整相關法律，其所建立的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，注重保護汽車、機械制造、電子、生物制藥等德國強勢產(chǎn)業(yè)；同時善于利用知識產(chǎn)權(quán)立法手段，合理解決企業(yè)與雇員之間所存在的有關發(fā)明權(quán)屬的突出矛盾。同時，借鑒德國《雇員發(fā)明法》的立法經(jīng)驗，應該抓緊研究制定規(guī)范我國企業(yè)與員工之間發(fā)明權(quán)屬關系的法律制度，進一步完善鼓勵我國企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造的立法。德國國家競爭力首先表現(xiàn)在其培育了一大批以奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫為代表的跨國公司、大企業(yè)。德國的做法啟發(fā)我們，當前推進我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作必須突出重點。要緊緊圍繞迅速提高我國整體的國家競爭能力這個大的目標，采取切實有效的措施，著重提高我國大企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，使我國一批骨干大企業(yè)率先成為自主創(chuàng)新的主體，進而盡快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)群，加快推進我國創(chuàng)新型國家建設。德國企業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點，實行各具特色的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，取得了很好的效果。要針對不同行業(yè)市場競爭的不同需要，指導企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合本企業(yè)自身發(fā)展實際需要的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。（五）加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律保護，是實現(xiàn)無形資產(chǎn)價值不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。從科研開發(fā)、專利申請、商標注冊到知識產(chǎn)權(quán)的評估、管理和保護等各個環(huán)節(jié)，有關職能部門都強調(diào)與法律部門的溝通，重視從法律角度論證工作的合法性和可行性，自覺地把國家知識產(chǎn)權(quán)制度的法律要求具體落實到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的各個方面。要做好知識產(chǎn)權(quán)的糾紛預防和糾紛處理工作，通過建立知識產(chǎn)權(quán)預警機制，學會規(guī)避全球經(jīng)濟一體化帶來的知識產(chǎn)權(quán)風險，推動企業(yè)有效運用知識產(chǎn)權(quán)法律手段，增強處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛的應對能力。德國著名大企業(yè)都把建設一支知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)隊伍作為公司人才培養(yǎng)的重要組成部分，把對員工的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓作為公司員工培訓的重要內(nèi)容。因此，要進一步加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的對外合作與交流工作，建立良好的知識產(chǎn)權(quán)信息渠道，開闊視野，全面提高我國企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究完成以后，要適時舉辦各種類型的培訓，以落實專題研究成果為契機，加快提高我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)。趙吉斌在聽取了河南鐵通總經(jīng)理李樹才的工作匯報和商丘分公司、洛陽鐵道通信中心的工資制度改革匯報后，充分肯定了河南鐵通在開拓經(jīng)營、強化管理方面取得的成效。趙吉斌強調(diào)，中國鐵通必須從四個方面強化管理：一要增強戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個市場的經(jīng)營工作。要深度挖掘鐵路專網(wǎng)通信市場，根據(jù)鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整后，基層單位管理跨度大的實際和鐵路信息化建設需要，既要加強同鐵路局機關有關業(yè)務部門的聯(lián)系，又要主動加強同鐵路基層單位的溝通，跟蹤了解鐵路基層單位對信息化服務的需求，提供相關信息化服務產(chǎn)品，在提升鐵路基層單位現(xiàn)代化管理水平的同時，促進公司專網(wǎng)通信市場的發(fā)展。要加強資源管理，發(fā)揮存量資產(chǎn)在擴大規(guī)模和提高市場份額方面的作用，提高資產(chǎn)報酬率，增強公司在社會電信市場的競爭能力。要以財務管理為核心，在保證開源的前提下，提高成本控制水平。要對有關數(shù)據(jù)認真進行比較分析，提高經(jīng)營決策的科學性和準確性。要研究鐵路改革發(fā)展新形勢，進一步深化鐵路專網(wǎng)維修體制改革。趙吉斌希望河南鐵通立足中部省分公司的定位，結(jié)合河南省情，抓好社會和鐵路兩個市場的經(jīng)營管理工作，在實現(xiàn)收支平衡上下功夫，提高盈利能力，爭取成為自負盈虧的子公司。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中推行質(zhì)量管理，通過體系貫標與認證，企業(yè)能夠找到一條加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、強化技術標準與完善內(nèi)部管理機制的有效途徑，并證實其能力滿足顧客的要求，能夠提供合格的產(chǎn)品（服務）?！　∪T峽煙區(qū)在煙葉的生產(chǎn)、收購和經(jīng)營環(huán)節(jié)全面推行了煙葉質(zhì)量管理體系，通過三年的實踐，行業(yè)干部職工的認識進一步提高，態(tài)度進一步端正，按照質(zhì)量管理體系要求開展工作正在成為行業(yè)干部職工的自覺行動。我認為，認證貫標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大工夫。同樣的貫標工作，有時結(jié)果會不一樣，關鍵在于對這項工作的認識程度，一方面我們不能盲目地夸大認證證書的作用，取得證書就應該有市場，這是不正確的看法；另一方面也不能否認貫標認證工作對市場和管理的作用，ISO9000標準是一個好經(jīng)，就看你如何去念。　　2005年9月，三門峽煙葉質(zhì)量管理體系通過了國家權(quán)威機構(gòu)的認證，獲得了認證證書，肯定了三門峽煙葉質(zhì)量管理體系的基本建立、體系運行是有效的，對運行中存在的問題企業(yè)具有預防和糾正的能力和機制。在2000版ISO9000標準中，領導作用是八項質(zhì)量管理原則之一。任何一項工作，領導不重視，很難抓實做好，很難取得成效。煙草企業(yè)的“一把手”要對質(zhì)量管理體系負全責，親自抓，親自安排，親自部署，親自督查，親自考核，要把質(zhì)量管理體系運行作為評價領導班子工作政績的一項重要指標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)的靈魂?！　、鐮I造企業(yè)質(zhì)量文化，大力開展質(zhì)量再教育。質(zhì)量文化是企業(yè)在長期的質(zhì)量管理中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和理念，也是企業(yè)干部職工為實現(xiàn)質(zhì)量目標和方針所自覺遵循的共同價值觀。　?、柙诳蛻糁兴茉炱髽I(yè)的質(zhì)量形象。信譽是質(zhì)量的延伸，煙草企業(yè)要把維護產(chǎn)品信譽貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實增強誠信意識，克服急功近利思想和短期行為，嚴格自律，規(guī)范經(jīng)營，領導到員工要從點滴做起，堅持不懈地為企業(yè)樹立良好的市場信譽。根據(jù)標準的要求，建立、完善質(zhì)量管理體系并保持其有效運行的關鍵是質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，企業(yè)開展內(nèi)部審核，對于企業(yè)的質(zhì)量管理體系的保持和改進，是最為基本的保障。最高管理者可以通過管理評審全面檢查和評價企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性，找出質(zhì)量管理體系運行中需要提高和改進的方面和環(huán)節(jié)，從而制定出切實可行的糾正措施。㈥堅持“四個結(jié)合”工作思路，對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進?！痹跓煵萜髽I(yè)建立和推廣煙葉質(zhì)量管理體系，必須貫徹落實“繼承與發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，導入與培訓相結(jié)合，持續(xù)改進與自我提高相結(jié)合”的工作思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找和分析問題，不斷修訂完善體系的程序文件、三級文件和操作規(guī)程，縮短質(zhì)量文件與標準要求之間的距離，保持質(zhì)量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施。計世資訊(CCW Research)對ECM的定義如下2006年7月15日是“薩班斯法案”對海外公司和中小型美國公司最后生效的期限，目前，在美國上市的中國企業(yè)也正在緊鑼密鼓地做最后沖刺。所謂“薩班斯法案”，是指2002年美國國會通過的《上市公司會計改革與投資者保護法案》。而且，法案對企業(yè)建立的內(nèi)部控制活動的記錄作了許多詳細而嚴格的細節(jié)上的規(guī)定。明確規(guī)定了包括對信息保護、信息準確跟蹤、信息長期保存的要求。　　以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實上相當大程度的促進了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場的迅速增長?！　∮嬍蕾Y訊(CCW Research)認為，目前ECM 在中國的發(fā)展還處于初級階段。此外，用戶對ECM的認知較弱，而且，目前中國的法律體系中，在企業(yè)內(nèi)容管理、內(nèi)部控制的相關法律規(guī)定中，幾乎沒有對電子文檔管理、記錄管理的強制性規(guī)定，ECM的發(fā)展缺少法規(guī)遵從的推動。并且，就在 “薩班斯法案”生效的7月15日，由財政部牽頭發(fā)起，證監(jiān)會、國資委共同參與成立的“企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會”正式在北京成立，這預示著中國企業(yè)也即將面對一部類似美國薩班斯法案的標準體系。天極調(diào)查中心 20060724 以效能監(jiān)察推進企業(yè)精細管理 效能監(jiān)察是強化企業(yè)管理的重要手段，也是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑。 指揮部監(jiān)察處處長張學廣說，今年效能監(jiān)察的重點有七個方面。 二是對２００２年以來已經(jīng)銷賬的不良資產(chǎn)的處置情況進行檢查，對失職瀆職造成資產(chǎn)損失的，要根據(jù)損失大小，依照有關規(guī)定對責任人予以追究，以此提高資產(chǎn)管理效益，規(guī)范不良資產(chǎn)處置管理工作。 四是督促檢查、協(xié)調(diào)配合指揮部有關單位對２００６年以前的應收工程款、產(chǎn)品銷售款、企業(yè)債權(quán)、對外投資、對外借款、個人欠款等款項進行全面徹底清理，組織、協(xié)調(diào)各方面力量，使資金盡快回籠，增強企業(yè)自我發(fā)展能力。 六是對各單位、各部門在２００６年國際、國內(nèi)工程建設項目、貨物采購活動中，遵守和執(zhí)行集團公司、指揮部招投標管理、合同管理、市場管理等相關制度的落實和執(zhí)行情況進行檢查，進一步規(guī)范招投標行為，增強制度執(zhí)行力。 張學廣說，要做好以上工作，需要指揮部各部門、各單位的密切配合、通力協(xié)作。在抓好指揮部統(tǒng)一安排監(jiān)察項目的同時，要立足本單位實際，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)自主立項，開展專項檢查，擴大效能監(jiān)察的覆蓋面。 吐哈石油報 20060724 企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略“自覺加班”成企業(yè)文化 金陵晚報記者　朱銳金陵晚報報道喜慶的海報、鼓動人心的演講……江寧區(qū)一家IT企業(yè)近年來取得了驕人的業(yè)績，這時候企業(yè)領導決定好好慶祝一番，在慶祝會和宣傳海報上“職工主動加班創(chuàng)造業(yè)績”赫然成為了企業(yè)文化重要的一部分大加宣傳。同時，更表達了一種對疲勞工作的不滿。而企業(yè)對于職工“自愿加班”卻自有想法，南京某民營IT企業(yè)要求員工每月加班時間不少于40個小時，員工不得不每天自覺加班，否則飯碗難保。作為員工，既然選擇了這種職業(yè)，就要擁有適應的能力，優(yōu)勝劣汰是市場的規(guī)律?！捌髽I(yè)不會強迫員工加班，但是對于員工這種自覺加班的行為我們也很肯定，因為這是員工對企業(yè)奉