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正文內(nèi)容

管理信息化:sap公司的供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽

2024-08-03 14:27本頁面
  

【正文】 裝量 營銷 ? Barilla SPA的產(chǎn)品擁有很強(qiáng)的品牌形象。 ? 頻繁采用商業(yè)促銷活動。 ? 給予促銷折扣和數(shù)量折扣。 ? 每個中央配送中心保存約一個月的干貨。 ? 分銷商采取不同的庫存策略。 ? 分銷商以庫存供應(yīng)超市,超市一般保存 1012天的干貨庫存。 訂貨 ? 分銷商使用簡單的定期檢查庫存系統(tǒng)。 ? Barilla SPA在收到訂單后 814天內(nèi)送貨,平均提前期為 10天。 ? 干貨產(chǎn)品的訂單經(jīng)常每周都有巨大波動。 ? 如果保持很高的庫存以應(yīng)對需求變化,成本過高。 ? 分銷商同樣感到壓力,他們的解決辦法是盡量增加庫存,但實(shí)際無濟(jì)于事。 ? 不是根據(jù)分銷商的訂單供貨,而是每天查看分銷商向零售商供貨的記錄,并根據(jù)它安排生產(chǎn)和配送。 ? 與此同時還要輔以預(yù)測系統(tǒng)和更好的配送決策原則。 ? 對于銷售和促銷中的變化不能及時作出調(diào)整。 ? 銷售商保有 Barilla SPA 產(chǎn)品庫存減少會給競爭對手帶來機(jī)會。 ? 因 JITD將無法實(shí)現(xiàn)促銷。 ? 分銷商希望對自己的銷售情況保密,因此也不支持 JITD。 ? 佛羅倫薩配送中心的試驗(yàn)很成功,庫存從 (后來又增加到 5天),對零售商的服務(wù)水平從 %上升到 %,原來計劃擴(kuò)大倉庫,但后來可以在現(xiàn)有倉庫中適應(yīng)需求變化,并因此避免了大量投資。 ? 1990年,在咨詢師的介入下,開始在一個大分銷商處進(jìn)行 JITD嘗試。管理層感到服務(wù)水平的增加提
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