供應鏈管理中的信息化問題研究論文-在線瀏覽
2025-08-10 16:10本頁面
【正文】 6第二章 供應鏈管理信息化的核心思想與特點 6 6 6 7 7 7: 8 8 信息的統(tǒng)一標準與共享 8第三章 信息化對供應鏈管理的影響 8 信息化促進了企業(yè)間的創(chuàng)造性學習 8 信息化改進了供應鏈信息的廣度、質(zhì)量和頻率 9 信息化為信息共享提供了基礎, 緩解信息延遲和扭曲 9 信息化技術可以優(yōu)化供應鏈流程, 提高競爭力 9第四章 我國供應鏈管理信息化過程中存在的主要問題 10 10 11 11 12 12 13 13第六章 供應鏈管理信息化的意義 13致謝 14參考文獻 15供應鏈管理中的信息化問題研究摘要：隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，誕生了很多具有活力的成長型企業(yè)，依靠其特有的高業(yè)務增長率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟能力，成為當今市場中一股不可忽視的力量。無論是在新興的信息技術行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)、快速消費品行業(yè)，都不乏優(yōu)秀的成長型企業(yè)活躍的身影。 在供應鏈管理信息化建設中，無論是管理信息系統(tǒng)，還是信息技術的支撐體系，都必須以供應鏈管理思想為核心，將二者有效地集成起來實施。一個環(huán)節(jié)的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉(zhuǎn)。企業(yè)很好的利用信息化管理供應鏈可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本,提高效率,高效物流等一系列目標。Abstract : As China39。他提出的觀點是：供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，它把從企業(yè)外部采購的原料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。 供應鏈的網(wǎng)絡是由不同目標的企業(yè)節(jié)點構成的，每個節(jié)點企業(yè)在供應鏈中處于不同的位置，在供應鏈中代表一個經(jīng)濟實體。供應鏈的形成、存在、重構，都需基于顧客的需求。供應鏈管理是對供應鏈中的物流、信息流、資金流等及貿(mào)易伙伴進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。而要實現(xiàn)這個目標，供應鏈管理必須具備以下幾個條件：現(xiàn)在是信息化的時代，信息資源是企業(yè)在市場中競爭的重要后盾。通過供應鏈管理，可能使得本是競爭對手的其他企業(yè)整合在同一條供應鏈上。 現(xiàn)代生產(chǎn)管理正向產(chǎn)銷一體化發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的供應商是供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。 企業(yè)為獲得生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所需物料、零件和補給而需要向外購置。 傳統(tǒng)的庫存管理是對自身庫存物資管理和控制，只著眼于自身的庫存最低，把庫存物資向下游或上游企業(yè)實行轉(zhuǎn)移。 物流的信息管理是通過對供應鏈中相關的實時信息進行加工處理來實現(xiàn)對供應鏈中物流的有效控制和管理。 顧客服務是雙面的，一方面通過顧客服務獲取顧客的需求信息；另一方面為顧客及時提供所需求的產(chǎn)品和價格信息，以及交貨期、貨物動態(tài)等信息。供應鏈管理信息化不只是信息技術的延伸，也是供應鏈管理和組織理論的延伸，它強調(diào)應用現(xiàn)有的信息技術的能力。豐富、準確的供應鏈信息使得企業(yè)在供應鏈活動中的不確定性和盲目性大大降低，提高了對瞬息萬變的市場快速響應能力。 信息本身是有價值的，而在供應鏈的活動中，流動信息在實現(xiàn)其使用價值的同時，其自身的價值增加。 供應鏈的信息是制定決策方案的重要基礎和關鍵依據(jù)，供應鏈管理決策過程就是對供應鏈信息進行深加工的過程。第二章 供應鏈管理信息化的核心思想與特點 供應鏈管理是繼物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRP Ⅱ）、企業(yè)資源計劃（ERP）之后發(fā)展起來的一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終客戶的物流的計劃和控制等職能。 以供應鏈的高效運作為核心進行管理信息化建設供應鏈管理思想認為，應將面向純企業(yè)內(nèi)部物流信息擴大到企業(yè)外部的供求管理過程中，根據(jù)客戶需求，企業(yè)外部供需資源和企業(yè)內(nèi)部的一系列的管理資源整合成整體資源鏈條，形成一個完整的供應鏈。在供應鏈管理思想的指導下，企業(yè)從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，整合、優(yōu)化供應鏈上的企業(yè)內(nèi)部各個部門、供應商、銷售商、客戶的各種資源，大大提高了企業(yè)運營活動中的物流、資金流和信息流的運轉(zhuǎn)效率，壓縮眾多的中間冗余環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的競爭力。 為應付激烈的市場競爭，對企業(yè)需求的分析已延伸到客戶需求的內(nèi)部。一方面客戶是供應鏈體系中的一員，是供應鏈的需求動力來源，是生存的依賴，脫離客戶的供應鏈是不完整的；另一方面客戶的需求分析、關系管理依賴于供應鏈中企業(yè)內(nèi)、外部資源的支持和整合。這里的客戶概念已擴展到整個供應鏈上的所有節(jié)點。供應鏈的有效運行依賴于基于信息共享的統(tǒng)一的決策方法，供應鏈管理中的嚴重問題之一“牛鞭效應”的解決就離不開高效的信息共享。在供應鏈管理信息化建設中，如何保證信息傳輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定性和準確性，以及如何實現(xiàn)信息的標準化將是關鍵內(nèi)容之一。:供應鏈管理信息化的最終目的是提高企業(yè)的核心競爭力，因此，在具體實施過程中，應圍繞以下4方面展開： 第一：使用信息技術和軟件幫助分析、識別企業(yè)與供應鏈的核心競爭力；第二：信息化建設要致力于提高企業(yè)與供應鏈的核心競爭力；第三：圍繞流程、核心競爭力建立供應鏈資源，并通過信息化建設將這些資源緊密結(jié)合起來；第四：通過供應鏈管理信息化管理和優(yōu)化供應鏈 信息的統(tǒng)一標準與共享在供應鏈上傳遞的信息必須有統(tǒng)一的標準，這樣將減少冗余的環(huán)節(jié)，提高信息的準確性和及時性，最終提高供應鏈運行的效率。此外，供應鏈的協(xié)同也要基于信息共享。那么什么是供應鏈管理成功的因素呢？對制造商而言，是信息的共享、相互利益的認同、控制和執(zhí)行、資源貢獻和利益實現(xiàn)；對零售商而言，高層次的合作、目標的相似、明確通信交流和存貨控制等都是成功的可能性因素。供應鏈管理信息化會幫助企業(yè)建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。第四章 我國供應鏈管理信息化過程中存在的主要問題 根據(jù)美國哈佛大學Nolan提出的諾蘭模型，企業(yè)供應鏈管理自身屬于該模型哪個階段，必須進行準確定位，完成定位后，再運用IDEF方法進行系統(tǒng)分析，合理安排信息化投入的資源。信息化的投入也應該根據(jù)各階段的不
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