管理信息化-水煮供應鏈之一-在線瀏覽
2024-09-08 19:10本頁面
【正文】 種產品的月需求量信息。他指出，可以通過用空運的方式來縮短提前期。 問題： 1．詹姆公司如何針對這種變動較大的顧客需求進行預測？ 2．其如何平衡服務水平和庫存水平之間的關系？ 3．提前期和提前期的變動對庫存有什么影響？詹姆公司該怎么處理？ 4．對詹姆公司來講，什么是有效的庫存管理策略？ 分而治之 北京樂斯門咨詢公司 胡珉： 在這個案例中，詹姆公司所面臨的問 題主要有兩個：較低的訂單準時交付率（ 70％）和大量的庫存。一般來說，每張訂單都包含了幾種產品（訂單行， Line Item）。因此，除訂單配送時間等因素外，每個品種的庫存可得率是影響訂單完成率的主要因素。比如，如果 JAM 公司每張 訂單的產品品種平均為 7種，且要保持70％的訂單完成率，則該 7 種產品每種平均都要設定 95％的可得率。如果某產品的波動性（通常用由公式 CV＝ s/μ得出，μ為周期內的平均需求量）為 30％，則必須將安全庫存設定為平均需求的一半以上。 由上面的初步分析可以看出，服務水平要求越高，庫存水平要求就越高，庫存的成本（或投資）就越高。而對管理要求比較嚴格的公司，往往會進一步做量化分析，通過廣泛的客戶調查（或市場調查）確定服務水準的設置，從而明確具體的服務水平變化對公司有哪些影響。如上所述，本人僅采用了較為通俗的庫存可得率作為衡量庫存服務水平的標準。 針對 JAM公司試圖平衡服務水平與庫存水平的情況，我們可以采用 分而治之 的策略，即對產品的重要性（比如金額或利潤）和波動性進行分析；然后就不同的分類，設定不同的服務水平，而沒必 要 一刀切 。 接下來分析一下需求訂單的情況。因此，可以采取以下策略：即芝加哥的庫存應專門為制造商客戶服務，而由韓國的中心倉庫直接對經銷商的庫存進行補足。 而對于空運的方式，也應該引起重視。不管 JAM公司主要采用哪種庫存計劃方法，如連續(xù)檢查庫存的計劃方
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