【正文】 展項(xiàng)目過程檢驗(yàn)、單元測試與系統(tǒng)測試，監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)過程中施工質(zhì)量、審核成果物質(zhì)量等。項(xiàng)目安全與保密管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目實(shí)施過程的施工安全和設(shè)備安全。相關(guān)管理內(nèi)容按照第五章各項(xiàng)條款執(zhí)行。相關(guān)管理內(nèi)容按照第六章各項(xiàng)條款執(zhí)行。相關(guān)管理內(nèi)容按照第七章各項(xiàng)條款執(zhí)行。相關(guān)管理內(nèi)容按照第八章各項(xiàng)條款執(zhí)行。相關(guān)管理內(nèi)容按照第九章各項(xiàng)條款執(zhí)行。第十九條、 項(xiàng)目過程審計(jì)是否需要項(xiàng)目審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容？第二十條、 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更管理項(xiàng)目變更是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中由于項(xiàng)目相關(guān)因素變化導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容超出合同工作任務(wù)或技術(shù)協(xié)議范圍，為保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目組評估論證后對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目技術(shù)要求、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行部分變更或全部變更，并按變更后的要求完成項(xiàng)目。（一）變更流程變更申請由于業(yè)主單位的需求變更、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更等原因產(chǎn)生的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)收集整理用戶需求，及時(shí)完成項(xiàng)目變更流程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目變更申請，需要完成以下工作： 1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別項(xiàng)目中任何方面的變更需求（如范圍、可交付成果、時(shí)限、組織）。變更申請需對如下內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明：n 變更描述n 變更原因n 變更后的工作任務(wù)內(nèi)容與相關(guān)技術(shù)要求n 變更導(dǎo)致的項(xiàng)目實(shí)施組織調(diào)整的說明，具體包括但不限于：項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整說明、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整說明、供貨條件調(diào)整說明等n 變更導(dǎo)致的預(yù)算變換說明，具體包括：項(xiàng)目收益變化說明、項(xiàng)目成本變化說明n 變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)評估n 項(xiàng)目變更支持性文件審核變更申請對于不影響項(xiàng)目計(jì)劃，且項(xiàng)目整體成本控制不超預(yù)算5%的變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）審核執(zhí)行，并提交公司PMO備案。公司PMO對變更申請書的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專題審議，審核確認(rèn)項(xiàng)目變更可能帶來的外部影響、降低項(xiàng)目收益影響的解決方案和可行性、項(xiàng)目變更存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目變更后的實(shí)施組織方案等內(nèi)容，評估變更可能帶來的全部影響，以決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目變更申請書。（二）變更職責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施變更所涉及的所有資源（包括項(xiàng)目中或項(xiàng)目之外資源）的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行變更。項(xiàng)目實(shí)施過程中，因上述原因需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）時(shí)，備選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）需經(jīng)公司PMO審議，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主單位批準(zhǔn)同意。變更項(xiàng)目成員項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要提出更換項(xiàng)目成員。項(xiàng)目成員的交接應(yīng)按照工作職責(zé)與任務(wù)分工進(jìn)行充分交底，經(jīng)新任項(xiàng)目成員確認(rèn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）審核后，原項(xiàng)目成員方可離開項(xiàng)目。（一）、項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目合同、分包合同和本辦法為依據(jù)。設(shè)備的合同書、技術(shù)文件。（二）、項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目組按照合同約定內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范等完成項(xiàng)目建設(shè)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織完成項(xiàng)目自檢審查和項(xiàng)目整改，達(dá)到提交業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目初驗(yàn)條件。竣工資料和竣工文件按第八章各項(xiàng)條款匯編整理完畢。初步驗(yàn)收：項(xiàng)目初驗(yàn)由業(yè)主牽頭組織相關(guān)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、監(jiān)理共同參加，組成項(xiàng)目初驗(yàn)小組。項(xiàng)目初驗(yàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部提交初驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，更新項(xiàng)目臺賬信息，申辦相關(guān)開票收款事宜，項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收和初驗(yàn)材料原件提交綜合管理部歸檔。（四）、項(xiàng)目終驗(yàn)終驗(yàn)申請：按照項(xiàng)目合同約定的試運(yùn)行期和終驗(yàn)時(shí)間要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)組織完成項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告和項(xiàng)目終驗(yàn)材料，按照與業(yè)主單位約定的驗(yàn)收流程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向業(yè)主單位提出項(xiàng)目終驗(yàn)申請。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向終驗(yàn)小組匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行情況，項(xiàng)目終驗(yàn)小組對項(xiàng)目合同約定的各項(xiàng)交付成果進(jìn)行查驗(yàn)，對項(xiàng)目功能長期運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，終驗(yàn)小組就各方意見進(jìn)行和議評定后形成終驗(yàn)報(bào)告，終驗(yàn)各方簽署初驗(yàn)報(bào)告。項(xiàng)目組按照終驗(yàn)報(bào)告中提出的整改要求完成項(xiàng)目整改，并報(bào)業(yè)主審核備案，項(xiàng)目進(jìn)入售后服務(wù)階段。售后服務(wù)由承擔(dān)該項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目組或負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)派專人負(fù)責(zé)，真正做到及時(shí)響應(yīng)、規(guī)范服務(wù)、精湛技術(shù)、禮貌行動。在保證服務(wù)質(zhì)量的情況下，盡量采用電話服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)方式處理，提高工作效率和降低售后服務(wù)費(fèi)用。信息的整理：公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指定專人編制各自的《售后服務(wù)記錄》，收到相關(guān)項(xiàng)目售后服務(wù)需求后，及時(shí)記錄時(shí)間、故障現(xiàn)象或需求描述、提報(bào)聯(lián)系人等詳細(xì)信息，并根據(jù)服務(wù)的緊急程度、服務(wù)種類、是否過保和收費(fèi)等，與業(yè)主進(jìn)行溝通處理的方式。對于在售后服務(wù)過程中收集發(fā)掘的新的項(xiàng)目機(jī)會，將按項(xiàng)目機(jī)會識別流程處理。售后服務(wù)的費(fèi)用管理1）在質(zhì)保期內(nèi)，售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、產(chǎn)品維修與更新等費(fèi)用，應(yīng)包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),對于項(xiàng)目預(yù)算沒有列支或已經(jīng)超過項(xiàng)目預(yù)算的售后服務(wù)開支，將以專題匯報(bào)形式提請公司PMO決策執(zhí)行，并將作為公司對本項(xiàng)目績效考核的參考依據(jù)。3）對于在售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的新增服務(wù)或項(xiàng)目，按新項(xiàng)目進(jìn)行管理。第二十四條、 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列條件之一時(shí)應(yīng)關(guān)閉項(xiàng)目：n 項(xiàng)目已終驗(yàn)交付，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主單位項(xiàng)目期望，雙方?jīng)]有關(guān)于本項(xiàng)目范圍內(nèi)的糾紛或遺留問題，項(xiàng)目所有款項(xiàng)已收回，應(yīng)關(guān)閉項(xiàng)目；n 因項(xiàng)目條件和環(huán)境變化，經(jīng)公司PMO評估確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)不具備任何價(jià)值，或者項(xiàng)目存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，或者繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目將嚴(yán)重?fù)p害公司利益，應(yīng)關(guān)閉項(xiàng)目；第二十五條、 項(xiàng)目關(guān)閉工作項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)：項(xiàng)目終驗(yàn)交付后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織審核項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)及相關(guān)項(xiàng)目成果物是否完備，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是否完成，與業(yè)主單位之間是否還有遺留問題等。項(xiàng)目資料歸檔：綜合管理部清理項(xiàng)目資料是否齊全并完成歸檔，完成項(xiàng)目資料歸檔率指標(biāo)考評工作。項(xiàng)目關(guān)閉后，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部將不再編制該項(xiàng)目資金計(jì)劃，不再進(jìn)行該項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷和成本開支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）個(gè)人項(xiàng)目績效評定由公司PMO完成。綜合管理部根據(jù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）每季度末提交項(xiàng)目基礎(chǔ)材料起草項(xiàng)目考評報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收款進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等相關(guān)管理指標(biāo)具體參見第四—第七章相關(guān)內(nèi)容。由綜合管理部負(fù)責(zé)向用戶單位分發(fā)滿意度調(diào)查問卷，并收集整理調(diào)查結(jié)果。第二十九條、 項(xiàng)目關(guān)閉后，由綜合管理部匯總項(xiàng)目決算報(bào)告、用戶滿意度評估、項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段考評情況等內(nèi)容對項(xiàng)目進(jìn)行最終績效評估，具體項(xiàng)目考評細(xì)則參見第十章。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎懲實(shí)施細(xì)則，落實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理及技術(shù)措施。正確處理項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系，及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止不重視質(zhì)量的行為，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，做到獎罰分明。（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對全項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、總體技術(shù)路線、重大技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施技術(shù)、系統(tǒng)檢測與測試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)，組織開展質(zhì)量檢查考核，針對項(xiàng)目質(zhì)量問題，組織開展調(diào)查分析，制定改進(jìn)措施和處理方案，提出質(zhì)量獎懲建議，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位限期落實(shí)。參加項(xiàng)目技術(shù)方案編制、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，參加項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底，熟悉每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)完成對項(xiàng)目物資設(shè)備材料到貨質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成對委外單位項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收。 堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料積累。做好質(zhì)量工作日志。初步方案應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目總體建設(shè)范圍、總體技術(shù)架構(gòu)、主要實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面資料，測算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第三十二條、 需求分析的質(zhì)量管理項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，為保障準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目需求，應(yīng)盡快建立項(xiàng)目組織，明確項(xiàng)目職責(zé)與分工，建立項(xiàng)目例會、周報(bào)、微信群等多種溝通機(jī)制。需求分析完成后，項(xiàng)目組應(yīng)組織開展有業(yè)主單位關(guān)鍵用戶與業(yè)務(wù)需求代表、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)專家等參加的系統(tǒng)需求評審專題會，最終形成用戶需求說明書，并由業(yè)主單位簽字或蓋章確認(rèn)。用戶需求說明書應(yīng)符合以下條件：明確界定項(xiàng)目“做什么”和“不做什么”；需求說明用詞準(zhǔn)確，不可有二義性，不能前后相矛盾；每項(xiàng)需求均是可實(shí)現(xiàn)的和符合可行性方案確定的目標(biāo)；明確說明哪些是穩(wěn)定需求，哪些是易變需求，以便于開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，有針對性地采取預(yù)防措施；用戶需求說明書應(yīng)符合GB938588《計(jì)算機(jī)軟件需求說明編寫指南》和ISO9001質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求。在充分理解用戶需求基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行WBS分解，完成系統(tǒng)拓?fù)涠x、系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊定義、模塊功能說明書、系統(tǒng)接口定義、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)定義、硬件技術(shù)要求說明等，完成信息處理流程設(shè)計(jì)，繪制出系統(tǒng)處理流程圖。詳細(xì)設(shè)計(jì)需完成硬件設(shè)備選型、第三方軟件選型、軟件程序結(jié)構(gòu)定義、程序接口定義、編寫模塊程序設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)字典定義。第三十四條、 系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量管理項(xiàng)目執(zhí)行階段將完成項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)構(gòu)建與測試等工作。項(xiàng)目進(jìn)場后，實(shí)施人員應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)項(xiàng)目工期要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作好項(xiàng)目所需物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、技術(shù)變更、單元測試、系統(tǒng)部署測試報(bào)告、分部工程驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)生下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或分管項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。項(xiàng)目建設(shè)所涉及的程序編碼設(shè)計(jì)要從代碼的可維護(hù)性（可讀性、可理解性、可修改性）、代碼邏輯與效率、函數(shù)（模塊）接口、可測試性四個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1．排版。2．注釋。3．變量、常量、函數(shù)命名規(guī)則統(tǒng)一，要考慮簡單、直觀、不易混淆。每個(gè)模塊不宜太長，排列順序應(yīng)便于閱讀；每個(gè)函數(shù)完成單一的功能，便于理解、測試、維護(hù)；在函數(shù)的項(xiàng)目維護(hù)文檔中，應(yīng)該指出軟件適用的硬件平臺及版本。6．接口是否符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求，返回參數(shù)的格式、長度是否正確。在編寫代碼之前，應(yīng)預(yù)先設(shè)計(jì)好程序調(diào)試與測試的方法和手段，并設(shè)計(jì)好各種調(diào)測開關(guān)及相應(yīng)測試代碼。必須建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，配備具備同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢人員，配備能保障項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)備和工具。對于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項(xiàng)目組應(yīng)派專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理，相關(guān)分包工程質(zhì)量管理措施應(yīng)包含在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃中，質(zhì)檢員對分包工程有獎罰權(quán)、暫停分包項(xiàng)目實(shí)施和一票否決權(quán)。分包單位不得越過項(xiàng)目組直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過項(xiàng)目組。分包單位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目組及監(jiān)理的各種檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理會項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后實(shí)施。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理依然是第一責(zé)任人。各個(gè)階段的測試文件應(yīng)符合GB/T1250590《計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》和GB938688《計(jì)算機(jī)軟件測試文件編制規(guī)范》。第三十七條、 收尾及驗(yàn)收的質(zhì)量管理項(xiàng)目組應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料。自檢合格后，向業(yè)主單位提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請。 驗(yàn)收資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。項(xiàng)目組應(yīng)對已竣工項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。對質(zhì)量事故及返工損失進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。對QC活動情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果報(bào)告。第四十條、 公司PMO安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)按照國家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度，組織制定修編公司安全管理體系和實(shí)施細(xì)則。承擔(dān)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全考評審議。第四十一條、 公司綜合管理部安全管理職責(zé)在公司PMO領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查和安全考評工作，提出安全整改建議和項(xiàng)目安全考評意見。負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同中的安全條款，認(rèn)真制定本項(xiàng)目的安全管理制度，合理配置安全生產(chǎn)諸要素，并向項(xiàng)目所有成員和委外單位明確業(yè)主單位對項(xiàng)目安全管理的要求。正確處理項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持把安全貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立安全工程師、安全管理員或安全監(jiān)督崗位，保障項(xiàng)目在安全監(jiān)督檢查指導(dǎo)下有序推進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工時(shí)，確保項(xiàng)目組全體成員已接受有關(guān)項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)。對項(xiàng)目分包商、供貨商以及外部勞務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)總包管理責(zé)任，嚴(yán)格審查分包企業(yè)安全資質(zhì)，依法簽訂合法的分包合同及安全協(xié)議，確保合同中具備完整的健康、安全、環(huán)保條款。審查分包商施工組織設(shè)計(jì)、安全工作計(jì)劃（HSE）和安全技術(shù)措施，經(jīng)常組織對上述單位的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特種作業(yè)的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)識的設(shè)置。按照“日檢查表”和“周檢查表”規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施檢查，并填寫“檢查表”；及時(shí)遞交隱患整改通知，并跟蹤整改情況，直至整改完畢。對危及人員及設(shè)備的險(xiǎn)情要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織排除，對重大險(xiǎn)情有權(quán)停止施工，并隨時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。第四十四條、 項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理人員保護(hù)設(shè)備管理，人員保護(hù)設(shè)備管理是指保護(hù)勞動者生產(chǎn)過程中的人生安全與健康所必備的一種防御性裝備。高空作業(yè)安全管理，高空作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具必須列入項(xiàng)目計(jì)劃?，F(xiàn)場指定一名現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止和糾正違章行為。作業(yè)前或作業(yè)過程中，隨時(shí)審視作業(yè)周邊環(huán)境狀況，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化導(dǎo)致安全隱患時(shí)（比如：大風(fēng)、雷電、暴雨等）應(yīng)立即停止作業(yè)。動火現(xiàn)場應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，仔細(xì)審視周邊及下方的人員和易燃物品狀況。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)禁帶電作業(yè)，對于項(xiàng)目建設(shè)需要停電作業(yè)的，應(yīng)提前編制停電作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施保障措施，報(bào)業(yè)主單位審批同意或取得施工許可證后執(zhí)行。項(xiàng)目全生命周期范圍內(nèi)的信息安全包括項(xiàng)目商務(wù)信息安全、項(xiàng)目技術(shù)信息安全以及業(yè)主單位要求我方保密的信息安全等內(nèi)容，其中商務(wù)信息安全包括但不限于商務(wù)銷售和物資采購信息、客戶信息等；技術(shù)信息安全包括但不