【正文】 項(xiàng)目在執(zhí)行過程中如果成本需要超支，項(xiàng)目組首先應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位簽署項(xiàng)目變更，在無法簽署項(xiàng)目變更的情況下，需要提供超支的理由和支撐超支的資源計(jì)劃和成本計(jì)劃，并按照如下原則處理：（一）項(xiàng)目整體成本超支在項(xiàng)目預(yù)算成本的2%以內(nèi)的，由項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和計(jì)劃與財(cái)務(wù)部。（三）每月結(jié)賬后3天內(nèi)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部應(yīng)編制當(dāng)月資金支付動(dòng)態(tài)表,分別報(bào)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理等。項(xiàng)目物資和服務(wù)采購到位后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織完成項(xiàng)目物資和服務(wù)進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)（進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)僅對項(xiàng)目所需物資的型號、數(shù)量和服務(wù)工作完成量的核對，不代表物資與服務(wù)質(zhì)量的驗(yàn)收）和出入庫手續(xù)。（一）由項(xiàng)目物資采購負(fù)責(zé)人起草項(xiàng)目物資與服務(wù)采購資金計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、計(jì)劃與財(cái)務(wù)部和計(jì)劃工作分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，公司總經(jīng)理審批后，由計(jì)劃與財(cái)務(wù)部下達(dá)項(xiàng)目物資采購負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目未按照計(jì)劃執(zhí)行收款并且沒有申請收款延期的，時(shí)間超過一個(gè)月以上，將影響項(xiàng)目績效考評。項(xiàng)目延期收款時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）提交延期收款申請，說明延期收款原因和解決措施，報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃與財(cái)務(wù)部審批。（五）項(xiàng)目延期收款。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保金、項(xiàng)目履約保證金、投標(biāo)保證金等各類項(xiàng)目保證金的回收。項(xiàng)目累計(jì)開票應(yīng)與實(shí)體進(jìn)度相匹配，應(yīng)避免累計(jì)開票超前或滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，如果發(fā)生開票超前或滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度時(shí)，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部及時(shí)暫估項(xiàng)目成本或及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成開票手續(xù)。（二）項(xiàng)目銷售發(fā)票管理。第六十六條、 項(xiàng)目收款管理。內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目進(jìn)度與成本執(zhí)行情況，項(xiàng)目成本超支預(yù)警，項(xiàng)目款收取與付款情況，項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度與成本執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目后續(xù)成本控制措施，以及公司確定的其它分析內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目進(jìn)度基本情況，項(xiàng)目資金收支情況，項(xiàng)目成本執(zhí)行與考核情況，滾動(dòng)累計(jì)項(xiàng)目收入與成本開支，以及公司確定的其它分析內(nèi)容。已關(guān)閉項(xiàng)目不再報(bào)銷入賬。（二）項(xiàng)目中各類支出發(fā)生后，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)銷，一般不應(yīng)超過30個(gè)工作日，特殊情況或者現(xiàn)場未派駐財(cái)務(wù)人員且又不能及時(shí)回公司報(bào)銷的，經(jīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部同意后最遲不得超過60個(gè)工作日。（六）項(xiàng)目成本核算科目設(shè)置按公司核算管理辦法執(zhí)行。無形資產(chǎn)分?jǐn)偩唧w包括：自有知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)分?jǐn)?，以及因研究開發(fā)活動(dòng)需要購入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所發(fā)生的費(fèi)用攤銷，發(fā)生的無形資產(chǎn)攤銷按項(xiàng)目預(yù)算分?jǐn)偟健把邪l(fā)費(fèi)用—無形資產(chǎn)攤銷”中。（四）項(xiàng)目間接成本核算。主要核算以服務(wù)采購方式委外給第三方單位的服務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和人力資源成本等。主要核算構(gòu)成項(xiàng)目銷售實(shí)體的設(shè)備、材料、公司庫存物資以及有助于項(xiàng)目實(shí)施的輔助材料和其他材料的采購費(fèi)用與庫存價(jià)值。項(xiàng)目人員職工薪酬、公司管理費(fèi)用分?jǐn)?、?xiàng)目實(shí)施設(shè)備折舊分?jǐn)?、公司資金成本分?jǐn)偟绕渌秦?zé)任成本暫不列入項(xiàng)目成本核算范圍（待商榷）。第六十三條、 項(xiàng)目成本核算（一）項(xiàng)目按單位工程作為成本核算對象，項(xiàng)目成本按項(xiàng)目編碼進(jìn)行歸集核算，每個(gè)成本核算對象建立獨(dú)立的成本臺帳。做好分包項(xiàng)目人員進(jìn)場數(shù)量核實(shí)；分包單位自購物資進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目組有關(guān)人員須共同參與驗(yàn)收，使用或耗用過程中，項(xiàng)目組應(yīng)指定專人做好記錄；分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)先在項(xiàng)目組辦理預(yù)審或預(yù)驗(yàn)收，待業(yè)主單位驗(yàn)收付款后，分包結(jié)算根據(jù)業(yè)主單位驗(yàn)收情況調(diào)整后生效，公司物資采購負(fù)責(zé)人根據(jù)公司采購管理辦法辦理付款手續(xù)。分合同履行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）與公司相關(guān)管理部門按照分包合同和項(xiàng)目成本管理要求，對照實(shí)際完成情況審核驗(yàn)收分包工作，嚴(yán)格分包付款程序。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）是具體的分包履約管理責(zé)任人，依照合同實(shí)行分包成本過程控制。除因?yàn)轫?xiàng)目變更需要以補(bǔ)充協(xié)議形式調(diào)整分包合同價(jià)格以外，分包合同價(jià)格即為完成所有分包工作任務(wù)的固定成本價(jià)格。分包合同條款不應(yīng)優(yōu)于公司與業(yè)主單位簽訂的銷售合同條款的相應(yīng)內(nèi)容，分包合同的商務(wù)支付方式、售后質(zhì)保要求、技術(shù)性條款、保密協(xié)議要求、安全協(xié)議要求等內(nèi)容應(yīng)保持與銷售合同具有相同的要求。項(xiàng)目建設(shè)各階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）會(huì)同相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，計(jì)算和確定項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際成本和項(xiàng)目竣工結(jié)算成本。在發(fā)生項(xiàng)目變更情況時(shí)，也不允許超過經(jīng)調(diào)整后的預(yù)算消耗量。項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）簽發(fā)《工作任務(wù)書》、《設(shè)備、材料領(lǐng)料單》等，控制項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際項(xiàng)目物資與服務(wù)資源消耗性支出，負(fù)責(zé)簽發(fā)并記錄為開展項(xiàng)目實(shí)施所開支的項(xiàng)目差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各類項(xiàng)目管理成本支出。對于因市場價(jià)格波動(dòng)較大導(dǎo)致項(xiàng)目采購超預(yù)算前，項(xiàng)目組應(yīng)匯同物資采購責(zé)任人共同向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，然后報(bào)公司PMO批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出項(xiàng)目所需物資與服務(wù)需求計(jì)劃。項(xiàng)目物資與服務(wù)采購成本在滿足項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)技術(shù)要求、到貨時(shí)間要求、售后服務(wù)要求基礎(chǔ)上，盡量控制采購成本，嚴(yán)禁超項(xiàng)目預(yù)算采購。（三）項(xiàng)目物資與委外服務(wù)采購成本管理項(xiàng)目物資與服務(wù)采購按公司采購管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目物資與服務(wù)采購責(zé)任人應(yīng)在項(xiàng)目前期規(guī)劃階段參與項(xiàng)目，開展項(xiàng)目物資與服務(wù)詢比價(jià)工作，在項(xiàng)目銷售合同確定后，根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃即刻實(shí)施項(xiàng)目所有物資與服務(wù)采購，盡量降低因市場價(jià)格波動(dòng)給項(xiàng)目采購成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目責(zé)任成本：除非項(xiàng)目責(zé)任成本以外的其他項(xiàng)目成本開支，由項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算、物資與服務(wù)采購合同、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求、項(xiàng)目安全管理要求、項(xiàng)目進(jìn)度管理要求等承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制責(zé)任；（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目工作任務(wù)書以及項(xiàng)目預(yù)算，分解、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本。（四）項(xiàng)目實(shí)施過程中，因項(xiàng)目變更，應(yīng)按照變更后的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司PMO審批后執(zhí)行。項(xiàng)目預(yù)算一旦經(jīng)公司PMO審批執(zhí)行后，除發(fā)生項(xiàng)目變更，項(xiàng)目預(yù)算原則上不允許進(jìn)行任何改動(dòng)。項(xiàng)目預(yù)算編制范圍應(yīng)覆蓋從項(xiàng)目前期費(fèi)用到項(xiàng)目關(guān)閉前的售后服務(wù)費(fèi)用，包含項(xiàng)目全生命周期范圍內(nèi)可能發(fā)生的項(xiàng)目成本開支。項(xiàng)目自身管理成本主要為開展項(xiàng)目實(shí)施所開支的項(xiàng)目差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)（含文?。?、市場營銷費(fèi)、投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、律師費(fèi)等。項(xiàng)目人工成本：參與項(xiàng)目實(shí)施的公司人員薪酬成本。其中，綜合管理部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目物資與服務(wù)采購成本核算，提供項(xiàng)目人工成本、管理費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)以及其他管理成本數(shù)據(jù)，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出具項(xiàng)目資金成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織項(xiàng)目組匯總各部門提供的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目預(yù)算初稿。（四）計(jì)劃與財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本的核算機(jī)構(gòu)，參與編制項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)出具項(xiàng)目資金成本分?jǐn)偤晚?xiàng)目實(shí)施設(shè)備折舊分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，跟蹤記錄和全面掌握從項(xiàng)目機(jī)會(huì)識別至項(xiàng)目關(guān)閉為止的項(xiàng)目所有成本活動(dòng)情況；負(fù)責(zé)成本核算、信息反饋和成本預(yù)警等工作，組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)議，組織對項(xiàng)目組的成本考核評價(jià)。（二）綜合管理部是項(xiàng)目成本管理的支撐性機(jī)構(gòu)，參與編制項(xiàng)目預(yù)算，負(fù)責(zé)出具項(xiàng)目人工成本與管理費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，完成物資與服務(wù)等項(xiàng)目資源采購，控制項(xiàng)目資源采購成本，完成項(xiàng)目合同簽辦、法律審核、監(jiān)察審計(jì)等過程中可能涉及的成本支撐性工作。第五十九條、 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容(一)項(xiàng)目成本預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、變更、監(jiān)督與考核；(二)從項(xiàng)目機(jī)會(huì)識別至項(xiàng)目關(guān)閉的項(xiàng)目全生命周期成本過程管理。第五十八條、 項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰（一）項(xiàng)目組定期應(yīng)對各項(xiàng)目組實(shí)施人員、委外單位進(jìn)行進(jìn)度控制評價(jià)和考核，按進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定或分包合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，具體實(shí)施管理細(xì)則參見第十章。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項(xiàng)目組都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持項(xiàng)目均衡實(shí)施和資源供應(yīng)平衡為原則，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：工作內(nèi)容、工作量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。第五十七條、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（一）由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的規(guī)格和數(shù)量變化時(shí)，項(xiàng)目組除了應(yīng)評估對項(xiàng)目成本預(yù)算影響外，還應(yīng)及時(shí)評估對項(xiàng)目總體計(jì)劃的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。軟件研發(fā)類項(xiàng)目、管理咨詢類項(xiàng)目、數(shù)據(jù)應(yīng)用類項(xiàng)目：項(xiàng)目組發(fā)生一般延誤時(shí)，公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號；發(fā)生嚴(yán)重延誤時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)約談項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司PMO做述職匯報(bào)，并上報(bào)公司PMO備案。根據(jù)公司經(jīng)營項(xiàng)目類型由公司PMO根據(jù)項(xiàng)目不同情況進(jìn)行監(jiān)控管理。第五十六條、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查 項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃、單位工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、周工作計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行對比檢查，通過項(xiàng)目周報(bào)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)披露和監(jiān)督。（四）項(xiàng)目工作日志與每周工作報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)在項(xiàng)目工作日志上記錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、工作中發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況等。３、項(xiàng)目資金保障：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目合同約定內(nèi)容和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度情況編制項(xiàng)目開票計(jì)劃表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)項(xiàng)目物資采購合同、項(xiàng)目到貨驗(yàn)收情況、項(xiàng)目驗(yàn)收情況編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，并報(bào)公司PMO批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）項(xiàng)目資源保障項(xiàng)目人力資源保障：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，提前做好項(xiàng)目人力資源保障計(jì)劃，安排充足的實(shí)施人員參與項(xiàng)目建設(shè)，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的委外單位，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，保證總工期的實(shí)施。（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度調(diào)度工作主要是協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，及時(shí)化解資源短缺，實(shí)現(xiàn)人力、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡，確保項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)。分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，項(xiàng)目組施工人員和委外單位應(yīng)自查自驗(yàn)，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、材料消耗、委外單位人力資源用工等原始記錄。在下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目組進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對實(shí)施人員、委外單位進(jìn)行工作任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安全、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。第五十五條、 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （一）進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施 按照制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向項(xiàng)目組實(shí)施人員、委外單位下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和工作任務(wù)書?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度計(jì)劃的影響； 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等； 單位工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期； 各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析； 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及各階段人力資源分布； 編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)和各階段人力資源分布。（四）計(jì)算項(xiàng)目工作量。（三）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得項(xiàng)目總體計(jì)劃審批者或業(yè)主單位的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主要設(shè)備材料的供應(yīng)能力。 （二）單位工程進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制： 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的前后銜接關(guān)系、里程碑事件等；項(xiàng)目總體計(jì)劃。 （七）總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 （六）編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃說明書。（五）安排各單位工程的前后銜接關(guān)系。確定資源（勞動(dòng)力、項(xiàng)目設(shè)備、物資材料、項(xiàng)目資金等）供應(yīng)計(jì)劃。對比合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況擬定一個(gè)更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)工期。 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。計(jì)算項(xiàng)目工作量。第五十二條、 編制項(xiàng)目總體計(jì)劃（一）編制項(xiàng)目總體計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度控制目標(biāo)—→計(jì)算項(xiàng)目工作量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的前后銜接關(guān)系—→編寫項(xiàng)目總體計(jì)劃說明書。第五十一條、 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員確定項(xiàng)目總體計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為分部工程分目標(biāo),或按專業(yè)或項(xiàng)目階段再分解為分項(xiàng)工程分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。第四十九條、 公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)部職責(zé)： （一）組織審核項(xiàng)目組提交的項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目資金計(jì)劃；（二）監(jiān)督檢查項(xiàng)目人員用工成本、物資采購和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）反饋項(xiàng)目成本執(zhí)行情況；（三）對項(xiàng)目人員用工成本、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，向公司PMO提出項(xiàng)目績效獎(jiǎng)罰建議；（四）按照項(xiàng)目資金計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行；（五）負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的項(xiàng)目進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。（八）組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期。（七）組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評估項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際完成情況，按規(guī)定對責(zé)任小組或責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（四）審核項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，報(bào)公司PMO與業(yè)主單位備案。計(jì)劃調(diào)整，總結(jié)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整。實(shí)施管理，編制單元作業(yè)詳細(xì)計(jì)劃，完成日報(bào)、周報(bào)，記錄項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，掌握項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)度項(xiàng)目資源，具體包括：項(xiàng)目設(shè)備與材料、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金以及第三方協(xié)同建設(shè)資源等。在項(xiàng)目建設(shè)各階段如發(fā)生各級安全事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)公司PMO，并立即保護(hù)現(xiàn)場，實(shí)施安全隔離，防止影響擴(kuò)大，啟動(dòng)安全事件應(yīng)急處理預(yù)案。第四十六條、 項(xiàng)目安全事件應(yīng)急管理公司PMO也是項(xiàng)目安全事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，盡全力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損