【正文】 相關(guān)管理內(nèi)容按照第八章各項(xiàng)條款執(zhí)行。相關(guān)管理內(nèi)容按照第六章各項(xiàng)條款執(zhí)行。項(xiàng)目安全與保密管理專責(zé)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目實(shí)施過程的施工安全和設(shè)備安全。第三節(jié)．項(xiàng)目執(zhí)行控制第十七條、 完成項(xiàng)目合同談判，簽署合同談判紀(jì)要后，正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目組成員建議書（或項(xiàng)目資源計(jì)劃）所涉及人力資源可以來自公司內(nèi)部也可以來自公司外部，項(xiàng)目組成員建議書應(yīng)包含資源成本預(yù)算、工作任務(wù)目標(biāo)、需求計(jì)劃、潛在資源提供商等內(nèi)容，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）按照公司采購(gòu)管理辦法相關(guān)流程辦理，具體由本項(xiàng)目組物資采購(gòu)專責(zé)負(fù)責(zé)完成相關(guān)資源采購(gòu)工作，納入本項(xiàng)目成本管控范圍。項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）啟動(dòng)項(xiàng)目前期規(guī)劃階段管理流程。第十二條、 項(xiàng)目前期工作小組向業(yè)主單位進(jìn)一步了解項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)完成并組織執(zhí)行項(xiàng)目策劃和工作計(jì)劃，起草項(xiàng)目初步方案，組織召開初步方案專題評(píng)審會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目可行性，對(duì)于評(píng)審確定可行的項(xiàng)目，報(bào)公司PMO審批后，由項(xiàng)目前期工作小組牽頭開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，相關(guān)項(xiàng)目可行性評(píng)審材料和會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)整理歸檔。咨詢服務(wù)類項(xiàng)目：具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員通過深入調(diào)研、應(yīng)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性定量分析，針對(duì)用戶單位需要解決的管理與技術(shù)問題提供切實(shí)可行的優(yōu)化方案、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案，有效解決客戶單位的問題，是高智能的服務(wù)工作。系統(tǒng)集成類項(xiàng)目細(xì)分為硬件集成類項(xiàng)目和應(yīng)用集成類項(xiàng)目，項(xiàng)目合同硬件占比≥60%為硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目合同軟件占比≥40%為應(yīng)用集成類項(xiàng)目。第八條、 職能部門與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)： 綜合管理部：人力資源池的建設(shè)和管理，資源工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)與審核，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的審計(jì)和監(jiān)督，項(xiàng)目文檔的歸檔管理。負(fù)責(zé)向辦理與業(yè)主單位、監(jiān)理、審計(jì)提報(bào)送審項(xiàng)目資料，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目事宜，保守項(xiàng)目商業(yè)與技術(shù)機(jī)密等。安全與保密管理專責(zé)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案對(duì)于系統(tǒng)集成類項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的施工安全和設(shè)備安全，排查安全隱患，組織實(shí)施安全整改，處理安全相關(guān)事件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）的B角，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括組織開展需求分析、編寫技術(shù)方案和招投標(biāo)技術(shù)文檔，參與合同技術(shù)談判，組織開展詳細(xì)設(shè)計(jì)（具體包括但不限于技術(shù)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等），組織開展項(xiàng)目組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，監(jiān)督落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展項(xiàng)目所需物資與服務(wù)驗(yàn)收、質(zhì)量測(cè)試和問題反饋，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）檢查項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、管控項(xiàng)目技術(shù)成本、管控項(xiàng)目技術(shù)安全、評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及技術(shù)資料編整歸檔等，保守項(xiàng)目商業(yè)與技術(shù)機(jī)密等。第七條、 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目組是完成項(xiàng)目實(shí)施的人力資源保障，是在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)為共同完成項(xiàng)目為目標(biāo)采用合理形式和技術(shù)保障手段臨時(shí)組建起來的跨組織、跨地域、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）以及在項(xiàng)目技術(shù)、物資保障等方面的項(xiàng)目成員，公司向項(xiàng)目組臨時(shí)委派財(cái)務(wù)和審計(jì)人員，提供律師咨詢服務(wù)，協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。第五條、 公司PMO由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目組織確立與變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、安全事故應(yīng)急、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)等各類項(xiàng)目事項(xiàng)決策。包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資料、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目績(jī)效等內(nèi)容。XXX科技有限公司項(xiàng)目管理辦法（征求意見稿）20161212第一條、 為實(shí)現(xiàn)XX科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特制訂本辦法。第四條、 XX科技公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“公司PMO”）是公司項(xiàng)目管理最高決策和常務(wù)組織機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：（一）審定XX科技公司項(xiàng)目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。（五）負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目后評(píng)估和項(xiàng)目績(jī)效考核審議。其人員組成如下：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：總經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總架構(gòu)師、綜合管理部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或業(yè)務(wù)部門）負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目組所有成員直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)相應(yīng)的職能職責(zé),原則上，不再聽命原組織單位指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。實(shí)施組長(zhǎng)、實(shí)施成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案組織執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或技術(shù)經(jīng)理）各項(xiàng)工作計(jì)劃和技術(shù)要求，完成項(xiàng)目進(jìn)度、達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保障項(xiàng)目安全，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料起草編輯等工作。對(duì)于運(yùn)維服務(wù)類、軟件研發(fā)類、咨詢服務(wù)類項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)立信息安全員，負(fù)責(zé)審核和檢查本項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全、代碼安全、系統(tǒng)安全（包括網(wǎng)絡(luò)安全），排查安全隱患，組織實(shí)施安全整改，處理安全相關(guān)事件。項(xiàng)目會(huì)計(jì)由公司PMO委派負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）完成項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目成本歸集與項(xiàng)目核算，妥善辦理項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）出具項(xiàng)目收入和成本相關(guān)信息，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）完成項(xiàng)目收款，保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密等。計(jì)劃與財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目臺(tái)賬管理，項(xiàng)目編碼管理，項(xiàng)目預(yù)算和成本管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目績(jī)效相關(guān)指標(biāo)考評(píng)。運(yùn)維服務(wù)類項(xiàng)目：是采用專業(yè)管理技能、信息化技術(shù)與管理體系支撐已上線系統(tǒng)所承載業(yè)務(wù)穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，及時(shí)妥善處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題、故障和安全隱患，保障已上線系統(tǒng)正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目：不提供系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施服務(wù)的單純的軟硬件產(chǎn)品銷售項(xiàng)目。第十三條、 項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部申請(qǐng)項(xiàng)目編碼，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目臺(tái)賬與項(xiàng)目編碼管理。第二節(jié)．項(xiàng)目前期規(guī)劃第十四條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織開展項(xiàng)目資源準(zhǔn)備，編寫項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目組成員建議書（或項(xiàng)目資源計(jì)劃），組織完成用戶需求調(diào)研，編寫詳細(xì)技術(shù)方案，啟動(dòng)項(xiàng)目物資采購(gòu)預(yù)詢價(jià)，編寫項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司PMO審批后，項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部備案，項(xiàng)目組成員建議書報(bào)綜合管理部備案。第十五條、 項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理，主要包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資料管理等，根據(jù)項(xiàng)目合同談判結(jié)果和項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)更新項(xiàng)目臺(tái)賬信息，報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部、綜合管理部備案。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全、代碼安全、系統(tǒng)安全等事項(xiàng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算與成本控制，負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目實(shí)施所需物資和服務(wù)采購(gòu)需求計(jì)劃，記錄項(xiàng)目執(zhí)行成本臺(tái)賬。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)全面把控項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是項(xiàng)目重大變更、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。導(dǎo)致項(xiàng)目變化的各種因素包括業(yè)主單位的需求變更、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、施工條件與供貨條件變化等。2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成變更申請(qǐng)。執(zhí)行變更公司PMO對(duì)變更申請(qǐng)書審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織對(duì)變更進(jìn)行全面實(shí)施，包括:確定變更進(jìn)度、實(shí)施變更、變更實(shí)施過程溝通、完成項(xiàng)目及變更驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）交接雙方應(yīng)就項(xiàng)目合同內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、項(xiàng)目成本執(zhí)行情況、存在的問題等所有項(xiàng)目信息進(jìn)行充分交底，在新任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）確認(rèn)后，由新任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理前任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遺留問題及項(xiàng)目后續(xù)工作，向業(yè)主單位匯報(bào)同意后，原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）方可離開項(xiàng)目。第四節(jié)．項(xiàng)目驗(yàn)收與售后第二十一條、 項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收包括項(xiàng)目實(shí)施完成后的內(nèi)部驗(yàn)收與提交業(yè)主單位的項(xiàng)目初驗(yàn)與終驗(yàn)。工程竣工資料、圖紙。（三）、項(xiàng)目初驗(yàn)初驗(yàn)申請(qǐng)：“項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收”自檢合格后，按照與業(yè)主單位約定的驗(yàn)收流程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向業(yè)主單位提出項(xiàng)目初步驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目組按照初驗(yàn)報(bào)告中提出的整改要求完成項(xiàng)目整改，并報(bào)業(yè)主審核備案，項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，同步開展項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作。項(xiàng)目終驗(yàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部提交終驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，更新項(xiàng)目臺(tái)賬信息，申辦相關(guān)開票收款事宜，終驗(yàn)材料原件提交綜合管理部歸檔。（一）、服務(wù)方式包括：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；熱線電話技術(shù)支持服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)在線技術(shù)服務(wù)。售后服務(wù)工作的執(zhí)行 在收到售后服務(wù)需求后，由項(xiàng)目承建團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指定專人及時(shí)處理售后服務(wù)需求，及時(shí)填報(bào)《售后服務(wù)信息反饋單》。2）超出質(zhì)保期的，售后服務(wù)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、產(chǎn)品維修與更新等費(fèi)用以售后服務(wù)費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)形式由售后服務(wù)責(zé)任人與客戶單位協(xié)商確認(rèn)，報(bào)公司PMO審批備案執(zhí)行，并負(fù)責(zé)開具發(fā)票收回費(fèi)用。項(xiàng)目決算：由計(jì)劃與財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目應(yīng)收賬款是否已全部回收到賬，清理項(xiàng)目應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)，完成項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷處理，完成項(xiàng)目全過程所支付的全部費(fèi)用核算，編制項(xiàng)目決算表，完成項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行度、項(xiàng)目回款率等指標(biāo)考評(píng)工作。第二十六條、 項(xiàng)目成員在離開項(xiàng)目時(shí)需要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員自評(píng)估結(jié)果審核確認(rèn)并進(jìn)行最終項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定（績(jī)效分為A：優(yōu)秀 B：良好 C：稱職 D：基本稱職E：不稱職）項(xiàng)目成員如果在項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過3個(gè)月，也需要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，不管是否離開項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，由綜合管理部提交公司PMO審批。綜合管理部將項(xiàng)目滿意度調(diào)查結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）和分管領(lǐng)導(dǎo)，并將作為項(xiàng)目績(jī)效考慮參考依據(jù)。參與項(xiàng)目技術(shù)方案討論會(huì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)、關(guān)鍵技術(shù)專題研討會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)等各類涉及項(xiàng)目質(zhì)量工作的會(huì)議。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）的管理要求，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保障措施，并貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目技術(shù)方案編制、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目物資與委外工作質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量問題處理等各項(xiàng)質(zhì)量管控工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量要求，每天對(duì)項(xiàng)目工作成果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查或自查自糾，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不自作主張，重大質(zhì)量問題應(yīng)立即申請(qǐng)停工。參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查和處理。由項(xiàng)目分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或部門）負(fù)責(zé)組織召開初步方案專題評(píng)審會(huì)，對(duì)于評(píng)審確定可行的項(xiàng)目，報(bào)公司PMO審批。在用戶需求說明書確認(rèn)以前，不能進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。在確定功能結(jié)構(gòu)圖WBS后，開展詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步確定每一模塊（WBS工作包）的具體實(shí)現(xiàn)方法、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的物理模型等，對(duì)初步設(shè)計(jì)的每個(gè)WBS工作包進(jìn)行分解，形成更加詳細(xì)、內(nèi)容更加具體、功能明確、要求明確的工作包。系統(tǒng)實(shí)施前，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)就系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員（或系統(tǒng)構(gòu)建開發(fā)人員）進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容、系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求與施工工藝流程等內(nèi)容，實(shí)施人員應(yīng)準(zhǔn)確理解系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)方案，認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙等所有技術(shù)資料。項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即一線實(shí)施人員實(shí)行質(zhì)量自控自檢，一線實(shí)施小組(分部)實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。 項(xiàng)目設(shè)備、軟件、材料、半成品等未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求。使用縮進(jìn)方式，使程序結(jié)構(gòu)清晰，便于閱讀和理解。4．可維護(hù)性。7．代碼可測(cè)性。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目組統(tǒng)一管理，按項(xiàng)目組批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工，不得擅自修改。項(xiàng)目組應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程施工任務(wù)，并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。第三十六條、 測(cè)試工作的質(zhì)量管理項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況編制詳細(xì)的測(cè)試方案，方案應(yīng)包含軟件單元測(cè)試、系統(tǒng)功能集成測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、系統(tǒng)安全性測(cè)試的計(jì)劃、方法、策略、測(cè)試數(shù)據(jù)等內(nèi)容。項(xiàng)目已按合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目組應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，完成自檢報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審核（如有項(xiàng)目監(jiān)理）。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目安全措施預(yù)算。第四十二條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）安全管理職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司、業(yè)主單位的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定、環(huán)境保護(hù)法規(guī)在工程項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目安全管理職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制定、修訂、培訓(xùn)、演練項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目JSA（工作安全分析）工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督參加項(xiàng)目作業(yè)人員實(shí)施安全管理。組織對(duì)項(xiàng)目各類事故隱患的整治工作，按照“四不放過”的原則督促、跟蹤整改； 第四十三條、 項(xiàng)目HSE工程師或安全員的安全管理職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、跟蹤執(zhí)行情況。 參加項(xiàng)目組JSA（工作安全分析）工作；堅(jiān)持按管理體系相關(guān)規(guī)定實(shí)施安全“日檢查”和“周檢查”。 參加事故、事件的調(diào)查分析和處理工作，做好記錄，按總公司相關(guān)要求編制事故報(bào)告。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要配備必要的人員保護(hù)設(shè)備設(shè)施，并向項(xiàng)目組成員免費(fèi)提供，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求正確穿戴和使用。高空作業(yè)人員應(yīng)符合高空作業(yè)資格要求，具備能承擔(dān)高空作業(yè)的身體與精神狀態(tài)，具有遇到緊急情況的應(yīng)急處置能力。施工完畢，應(yīng)仔細(xì)檢查清理現(xiàn)場(chǎng)，熄滅火種切斷電源后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。第四十五條、 項(xiàng)目信息安全管理信息安全是指通過相應(yīng)的技術(shù)手段保護(hù)信息在傳輸、交換和存儲(chǔ)過程中的機(jī)密性、完整性和真實(shí)性。項(xiàng)目組成員的信息安全管理，因項(xiàng)目建設(shè)需要，在項(xiàng)目建設(shè)各階段如需接觸項(xiàng)目涉密信息的成員，在進(jìn)入項(xiàng)目組前，應(yīng)簽署信息安全保密協(xié)議，并承擔(dān)保護(hù)項(xiàng)目各類信息安全的義務(wù)，有責(zé)任做好各自的信息安全防護(hù)措施，防止被病毒或黑客破壞與竊取