【正文】 2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成變更申請(qǐng)。對(duì)于因施工條件和供貨條件變化，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需及時(shí)與業(yè)主單位協(xié)商，盡量在項(xiàng)目合同范圍內(nèi)解決，確實(shí)不能解決的，應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目變更流程。導(dǎo)致項(xiàng)目變化的各種因素包括業(yè)主單位的需求變更、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、施工條件與供貨條件變化等。第十八條、 項(xiàng)目組按公司例會(huì)管理制度要求及時(shí)向綜合管理部提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部更新項(xiàng)目臺(tái)賬及備案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)全面把控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是項(xiàng)目重大變更、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料管理與歸檔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算與成本控制，負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目實(shí)施所需物資和服務(wù)采購(gòu)需求計(jì)劃，記錄項(xiàng)目執(zhí)行成本臺(tái)賬。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)合同條款與業(yè)主確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組宣貫落實(shí)到人。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全、代碼安全、系統(tǒng)安全等事項(xiàng)。相關(guān)管理內(nèi)容按照第四章各項(xiàng)條款執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控管理，主要包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資料管理等，根據(jù)項(xiàng)目合同談判結(jié)果和項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)更新項(xiàng)目臺(tái)賬信息，報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部、綜合管理部備案。第十六條、 項(xiàng)目合同簽訂按《XX科技有限公司合同管理辦法》執(zhí)行，具體由項(xiàng)目組發(fā)起會(huì)簽流程，綜合管理部為合同歸口管理部門(mén)。第十五條、 項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判。項(xiàng)目計(jì)劃分為項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，采用甘特圖方式展示各階段項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容。第二節(jié)．項(xiàng)目前期規(guī)劃第十四條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織開(kāi)展項(xiàng)目資源準(zhǔn)備，編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目組成員建議書(shū)（或項(xiàng)目資源計(jì)劃），組織完成用戶(hù)需求調(diào)研，編寫(xiě)詳細(xì)技術(shù)方案，啟動(dòng)項(xiàng)目物資采購(gòu)預(yù)詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)公司PMO審批后，項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部備案，項(xiàng)目組成員建議書(shū)報(bào)綜合管理部備案。報(bào)公司PMO批準(zhǔn)任命。第十三條、 項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部申請(qǐng)項(xiàng)目編碼，計(jì)劃與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目臺(tái)賬與項(xiàng)目編碼管理。第十條、 項(xiàng)目編碼規(guī)則公司機(jī)構(gòu)碼4位年2位大類(lèi)1位小類(lèi)4位流水碼公司機(jī)構(gòu)碼：6位，采用集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中XX科技有限公司的機(jī)構(gòu)嗎：011506；4位年：4位，數(shù)字表示哪一年的項(xiàng)目；2位大類(lèi)1位小類(lèi)：3位，數(shù)字表示項(xiàng)目分類(lèi)；流水碼：4位，數(shù)字表示XX科技公司本年度所有類(lèi)型統(tǒng)一的項(xiàng)目流水碼，起始編碼為0001；大類(lèi)小類(lèi)編碼示例名稱(chēng)大類(lèi)編碼名稱(chēng)小類(lèi)編碼集成類(lèi)01硬件集成101150620160110001：環(huán)保股份有限公司機(jī)房改造項(xiàng)目采購(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目01150620160210002：環(huán)保股份有限公司視頻會(huì)議系統(tǒng)2016年運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目01150620160220003：物資編碼運(yùn)維管理服務(wù)項(xiàng)目01150620160410037：廣西公司網(wǎng)絡(luò)安全隔離建設(shè)與機(jī)房建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)用集成2運(yùn)維類(lèi)02IT基礎(chǔ)運(yùn)維1系統(tǒng)應(yīng)用運(yùn)維2研發(fā)類(lèi)03軟件研發(fā)1軟件外包2咨詢(xún)類(lèi)04技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)1管理咨詢(xún)服務(wù)2銷(xiāo)售類(lèi)05軟硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售1其他類(lèi)99歷史遺留未關(guān)閉項(xiàng)目12388 / 88第一節(jié)．項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別第十一條、 公司推行全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，公司員工發(fā)現(xiàn)潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)應(yīng)向分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或部門(mén)）負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由潛在項(xiàng)目分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或部門(mén)）負(fù)責(zé)人根據(jù)潛在項(xiàng)目業(yè)務(wù)類(lèi)型組織相關(guān)資源進(jìn)一步發(fā)掘項(xiàng)目信息，確認(rèn)項(xiàng)目屬實(shí)后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立項(xiàng)目前期工作小組，并負(fù)責(zé)建立潛在項(xiàng)目檔案。產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目：不提供系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施服務(wù)的單純的軟硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售項(xiàng)目。軟件研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目：是一項(xiàng)根據(jù)用戶(hù)需求，將正確的管理技術(shù)和成熟有效的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，由軟件實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完成需求分析、功能設(shè)計(jì)、算法實(shí)現(xiàn)、代碼開(kāi)發(fā)與測(cè)試、系統(tǒng)上線(xiàn)、應(yīng)用培訓(xùn)等各階段工作的系統(tǒng)工程。運(yùn)維服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目：是采用專(zhuān)業(yè)管理技能、信息化技術(shù)與管理體系支撐已上線(xiàn)系統(tǒng)所承載業(yè)務(wù)穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，及時(shí)妥善處理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、故障和安全隱患，保障已上線(xiàn)系統(tǒng)正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。第九條、 項(xiàng)目分類(lèi)系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目：采用成熟的信息化技術(shù)和產(chǎn)品，將各個(gè)分離的信息化硬件、軟件和數(shù)據(jù)等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)用系統(tǒng)中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利管理的項(xiàng)目。計(jì)劃與財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目臺(tái)賬管理，項(xiàng)目編碼管理，項(xiàng)目預(yù)算和成本管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目績(jī)效相關(guān)指標(biāo)考評(píng)。律師咨詢(xún)公司提供法律咨詢(xún)服務(wù)由公司律師提供項(xiàng)目法律咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于合同談判與合同文本法律風(fēng)險(xiǎn)審核、物資采購(gòu)和實(shí)施過(guò)程相關(guān)方分歧與爭(zhēng)議的法律支持、項(xiàng)目事故處理的法律支持、重大商業(yè)泄密事件的法律服務(wù)等，為項(xiàng)目全過(guò)程提供法律風(fēng)險(xiǎn)防范。項(xiàng)目會(huì)計(jì)由公司PMO委派負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）完成項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目成本歸集與項(xiàng)目核算，妥善辦理項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付賬務(wù)，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）出具項(xiàng)目收入和成本相關(guān)信息，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）完成項(xiàng)目收款，保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密等。項(xiàng)目資料員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案負(fù)責(zé)收集整理本項(xiàng)目各類(lèi)材料，包括但不限于如下材料：項(xiàng)目商務(wù)材料（如：商務(wù)來(lái)往信函、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書(shū)、合同及附件等）、項(xiàng)目技術(shù)文檔（如：技術(shù)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、開(kāi)發(fā)成果、施工設(shè)計(jì)等）、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目竣工資料、項(xiàng)目成果物以及其他材料等紙質(zhì)、電子形式文檔材料的歸檔工作。對(duì)于運(yùn)維服務(wù)類(lèi)、軟件研發(fā)類(lèi)、咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)立信息安全員，負(fù)責(zé)審核和檢查本項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全、代碼安全、系統(tǒng)安全（包括網(wǎng)絡(luò)安全），排查安全隱患，組織實(shí)施安全整改，處理安全相關(guān)事件。物資采購(gòu)專(zhuān)責(zé)由公司綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期方案編制階段物資選型，提前開(kāi)展項(xiàng)目物資（具體包括軟硬件及服務(wù)類(lèi)資源）市場(chǎng)詢(xún)比價(jià)，參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）提報(bào)公司審批同意的需求計(jì)劃完成物資采購(gòu)，保障項(xiàng)目物資及時(shí)供應(yīng)，妥善處理物資質(zhì)量問(wèn)題和項(xiàng)目物資入/出/退庫(kù)等工作，保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密等。實(shí)施組長(zhǎng)、實(shí)施成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案組織執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或技術(shù)經(jīng)理）各項(xiàng)工作計(jì)劃和技術(shù)要求，完成項(xiàng)目進(jìn)度、達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保障項(xiàng)目安全，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料起草編輯等工作。在識(shí)別項(xiàng)目機(jī)會(huì)完成項(xiàng)目立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目工作，包括項(xiàng)目前期規(guī)劃階段的資源和成本計(jì)劃，制定項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目獲取，制定項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施計(jì)劃，組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施與“四控”，項(xiàng)目資料歸檔，項(xiàng)目收款與項(xiàng)目關(guān)閉等工作，保守項(xiàng)目商業(yè)與技術(shù)機(jī)密等。在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目組所有成員直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，承擔(dān)項(xiàng)目組內(nèi)相應(yīng)的職能職責(zé),原則上，不再聽(tīng)命原組織單位指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。公司PMO會(huì)議每月不少于1次，特殊或緊急情況可召開(kāi)公司PMO專(zhuān)題會(huì)議。其人員組成如下：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：總經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總架構(gòu)師、綜合管理部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或業(yè)務(wù)部門(mén)）負(fù)責(zé)人。（七）項(xiàng)目其他重大事項(xiàng)的審批和決策。（五）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估和項(xiàng)目績(jī)效考核審議。（三）負(fù)責(zé)組織制定和修編公司項(xiàng)目管理制度體系。第四條、 XX科技公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司PMO”）是公司項(xiàng)目管理最高決策和常務(wù)組織機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)：（一）審定XX科技公司項(xiàng)目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。第三條、 本辦法適用于公司所有實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各類(lèi)項(xiàng)目，辦法涉及項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別，項(xiàng)目前期規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目驗(yàn)收與售后，項(xiàng)目關(guān)閉與后評(píng)估等項(xiàng)目全過(guò)程管理。XXX科技有限公司項(xiàng)目管理辦法（征求意見(jiàn)稿）20161212第一條、 為實(shí)現(xiàn)XX科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特制訂本辦法。第二條、 本辦法適用于XX科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及參與項(xiàng)目全過(guò)程管控的相關(guān)職能部門(mén)和人員。包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資料、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目績(jī)效等內(nèi)容。（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管單位對(duì)于信息化項(xiàng)目管理的總體要求和工作部署。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)會(huì)決策、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目組織確立與變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、安全事故應(yīng)急、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)等各類(lèi)項(xiàng)目事項(xiàng)決策。（六）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）。第五條、 公司PMO由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。第六條、 公司PMO工作流程公司PMO日常工作由PMO副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，公司綜合管理部協(xié)助完成各項(xiàng)具體日常性工作，包括但不限于收集整理公司各部門(mén)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提交公司PMO審議的議題，預(yù)安排公司PMO會(huì)議日程，完成公司PMO會(huì)議紀(jì)要，向公司各部門(mén)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)回復(fù)決策結(jié)果，公司PMO會(huì)議材料整理歸檔等。第七條、 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目組是完成項(xiàng)目實(shí)施的人力資源保障，是在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)為共同完成項(xiàng)目為目標(biāo)采用合理形式和技術(shù)保障手段臨時(shí)組建起來(lái)的跨組織、跨地域、跨專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）以及在項(xiàng)目技術(shù)、物資保障等方面的項(xiàng)目成員，公司向項(xiàng)目組臨時(shí)委派財(cái)務(wù)和審計(jì)人員，提供律師咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目全生命周期管理中的相關(guān)角色及其職責(zé)：角色名稱(chēng)選拔任命職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目前期工作小組推薦，由公司PMO審批任命總體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全生命周期管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）的B角，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括組織開(kāi)展需求分析、編寫(xiě)技術(shù)方案和招投標(biāo)技術(shù)文檔，參與合同技術(shù)談判，組織開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)（具體包括但不限于技術(shù)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等），組織開(kāi)展項(xiàng)目組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，監(jiān)督落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展項(xiàng)目所需物資與服務(wù)驗(yàn)收、質(zhì)量測(cè)試和問(wèn)題反饋，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）檢查項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、管控項(xiàng)目技術(shù)成本、管控項(xiàng)目技術(shù)安全、評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及技術(shù)資料編整歸檔等，保守項(xiàng)目商業(yè)與技術(shù)機(jī)密等。項(xiàng)目組內(nèi)部具體分工與職能職責(zé)由項(xiàng)目施工組織方案予以明確。安全與保密管理專(zhuān)責(zé)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)當(dāng)事人同意，報(bào)公司PMO審批備案對(duì)于系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的施工安全和設(shè)備安全，排查安全隱患，組織實(shí)施安全整改，處理安全相關(guān)事件。對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售類(lèi)和其他類(lèi)項(xiàng)目，則根據(jù)項(xiàng)目具體情況由公司PMO決策是否設(shè)立安全員。負(fù)責(zé)向辦理與業(yè)主單位、監(jiān)理、審計(jì)提報(bào)送審項(xiàng)目資料，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目事宜，保守項(xiàng)目商業(yè)與技術(shù)機(jī)密等。項(xiàng)目監(jiān)察與審計(jì)由公司PMO委派由公司委派，負(fù)責(zé)監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各類(lèi)項(xiàng)目行為，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)理消除風(fēng)險(xiǎn)。第八條、 職能部門(mén)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)： 綜合管理部：人力資源池的建設(shè)和管理，資源工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)與審核，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的審計(jì)和監(jiān)督，項(xiàng)目文檔的歸檔管理。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或業(yè)務(wù)部門(mén)）：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目方案編制，項(xiàng)目實(shí)施與交付（項(xiàng)目實(shí)施、售后與運(yùn)維過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等具體工作），項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目驗(yàn)收，研發(fā)成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)申辦，項(xiàng)目技術(shù)與過(guò)程性文檔及成果物整理與歸檔，項(xiàng)目績(jī)效初評(píng)，資源能力建設(shè)，項(xiàng)目收款和付款執(zhí)行等。系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目細(xì)分為硬件集成類(lèi)項(xiàng)目和應(yīng)用集成類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同硬件占比≥60%為硬件系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目合同軟件占比≥40%為應(yīng)用集成類(lèi)項(xiàng)目。根據(jù)XX科技公司實(shí)際運(yùn)行維護(hù)服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)性質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)分為IT基礎(chǔ)運(yùn)維保障類(lèi)項(xiàng)目和系統(tǒng)應(yīng)用運(yùn)維類(lèi)項(xiàng)目。咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目：具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員通過(guò)深入調(diào)研、應(yīng)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性定量分析，針對(duì)用戶(hù)單位需要解決的管理與技術(shù)問(wèn)題提供切實(shí)可行的優(yōu)化方案、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案，有效解決客戶(hù)單位的問(wèn)題，是高智能的服務(wù)工作。其他類(lèi)型：不屬于以上項(xiàng)目類(lèi)型的項(xiàng)目。第十二條、 項(xiàng)目前期工作小組向業(yè)主單位進(jìn)一步了解項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)完成并組織執(zhí)行項(xiàng)目策劃和工作計(jì)劃，起草項(xiàng)目初步方案，組織召開(kāi)初步方案專(zhuān)題評(píng)審會(huì)，評(píng)估項(xiàng)目可行性，對(duì)于評(píng)審確定可行的項(xiàng)目，報(bào)公司PMO審批后，由項(xiàng)目前期工作小組牽頭開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，相關(guān)項(xiàng)目可行性評(píng)審材料和會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)整理歸檔。項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)材料編寫(xiě)，負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）。項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）啟動(dòng)項(xiàng)目前期規(guī)劃階段管理流程。項(xiàng)目預(yù)算按照模板（附件一）擬訂，并以此形成項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)表，報(bào)公司PMO審批后，授權(quán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判工作。項(xiàng)目組成員建議書(shū)（或項(xiàng)目資源計(jì)劃）所涉及人力資源可以來(lái)自公司內(nèi)部也可以來(lái)自公司外部，項(xiàng)目組成員建議書(shū)應(yīng)包含資源成本預(yù)算、工作任務(wù)目標(biāo)、需求計(jì)劃、潛在資源提供商等內(nèi)容，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）按照公司采購(gòu)管理辦法相關(guān)流程辦理，具體由本項(xiàng)目組物資采購(gòu)專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)完成相關(guān)資源采購(gòu)工作，納入本項(xiàng)目成本管控范圍。項(xiàng)目組在與業(yè)主單位就項(xiàng)目需求與技術(shù)方案進(jìn)行充分協(xié)商一致后，遵照業(yè)主單位項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)方式，由項(xiàng)目組根據(jù)技術(shù)方案和項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目投標(biāo)文件、擬訂項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)公司PMO審批執(zhí)行，并授權(quán)項(xiàng)目組牽頭負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判。第三節(jié)．項(xiàng)目執(zhí)行控制第十七條、 完成項(xiàng)目合同談判，簽署合同談判紀(jì)要后，正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案落地和執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織開(kāi)