【正文】 失。項(xiàng)目信息備份管理，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)方案、研發(fā)代碼、測(cè)試報(bào)告、用戶數(shù)據(jù)、系統(tǒng)配置等項(xiàng)目技術(shù)材料每天上傳公司文檔服務(wù)器進(jìn)行文檔和數(shù)據(jù)備份。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目信息安全等級(jí)為每份項(xiàng)目信息資料、每位項(xiàng)目成員設(shè)立相應(yīng)的信息安全保護(hù)權(quán)限，權(quán)限范圍外嚴(yán)禁訪問(wèn)。項(xiàng)目組成員的信息安全管理，因項(xiàng)目建設(shè)需要，在項(xiàng)目建設(shè)各階段如需接觸項(xiàng)目涉密信息的成員，在進(jìn)入項(xiàng)目組前，應(yīng)簽署信息安全保密協(xié)議，并承擔(dān)保護(hù)項(xiàng)目各類信息安全的義務(wù)，有責(zé)任做好各自的信息安全防護(hù)措施，防止被病毒或黑客破壞與竊取，防止被無(wú)授權(quán)人員接觸和獲取。委外單位的信息安全管理，在項(xiàng)目各階段涉及的委外單位，根據(jù)公司信息安全管理制度或按照與業(yè)主單位簽訂保密協(xié)議要求，如經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)估本項(xiàng)目建設(shè)確實(shí)需要與委外單位合作完成，需要和委外單位簽訂保密協(xié)議，在相應(yīng)安全保障手段布置周備或與委外單位安全協(xié)議簽訂之前，不得允許委外單位存取本項(xiàng)目信息或接觸信息管理設(shè)備。第四十五條、 項(xiàng)目信息安全管理信息安全是指通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段保護(hù)信息在傳輸、交換和存儲(chǔ)過(guò)程中的機(jī)密性、完整性和真實(shí)性。用電作業(yè)安全管理，項(xiàng)目建設(shè)所需的用電設(shè)備、電動(dòng)設(shè)備在插電通電前，請(qǐng)報(bào)業(yè)主單位申請(qǐng)?jiān)S可的插電位置，經(jīng)檢查批準(zhǔn)后方可使用。施工完畢，應(yīng)仔細(xì)檢查清理現(xiàn)場(chǎng)，熄滅火種切斷電源后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。防火和防火設(shè)備管理，項(xiàng)目建設(shè)涉及動(dòng)火的工作，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目防火工作擬出并提交給業(yè)主檢查和接受的一份消防和防火保護(hù)計(jì)劃，任何動(dòng)火作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理工作許可或動(dòng)火票。高空作業(yè)人員應(yīng)符合高空作業(yè)資格要求，具備能承擔(dān)高空作業(yè)的身體與精神狀態(tài)，具有遇到緊急情況的應(yīng)急處置能力。作業(yè)前，要求項(xiàng)目HSE工程師或安全員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，并作記錄。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要配備必要的人員保護(hù)設(shè)備設(shè)施，并向項(xiàng)目組成員免費(fèi)提供，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求正確穿戴和使用。建立并管理本項(xiàng)目各類安全文件、資料檔案。 參加事故、事件的調(diào)查分析和處理工作，做好記錄，按總公司相關(guān)要求編制事故報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物及環(huán)境方面存在的不安全因素，對(duì)違章違紀(jì)責(zé)任者有處罰建議權(quán)。 參加項(xiàng)目組JSA（工作安全分析）工作；堅(jiān)持按管理體系相關(guān)規(guī)定實(shí)施安全“日檢查”和“周檢查”。參加項(xiàng)目組施工人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底和安全檢查工作。組織對(duì)項(xiàng)目各類事故隱患的整治工作，按照“四不放過(guò)”的原則督促、跟蹤整改； 第四十三條、 項(xiàng)目HSE工程師或安全員的安全管理職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)分包商安全管理的檢查與考核工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目JSA（工作安全分析）工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督參加項(xiàng)目作業(yè)人員實(shí)施安全管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目組成員經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作，滿足相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目員工安全教育的要求。負(fù)責(zé)組織制定、修訂、培訓(xùn)、演練項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)，在施工組織方案中明確安全保障措施。第四十二條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）安全管理職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司、業(yè)主單位的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定、環(huán)境保護(hù)法規(guī)在工程項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分解項(xiàng)目安全管理職責(zé)。負(fù)責(zé)審批重大安全技術(shù)措施和安全應(yīng)急方案，組織開展安全應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目安全措施預(yù)算。第三十九條、 公司項(xiàng)目安全管理遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)公司安全事件管理實(shí)施辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、外包工程及勞務(wù)用工安全管理辦法、信息安全管理規(guī)定、信息安全應(yīng)急響應(yīng)管理辦法、信息安全信息通報(bào)管理辦法等相關(guān)安全管理制度。收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。第三十八條、 驗(yàn)收后的質(zhì)量管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目組應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)原因，引以為戒。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目組應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)業(yè)主單位認(rèn)可后實(shí)施。項(xiàng)目已按合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目組應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，完成自檢報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理審核（如有項(xiàng)目監(jiān)理）。為保障測(cè)試質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)測(cè)試過(guò)程、方法、數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。第三十六條、 測(cè)試工作的質(zhì)量管理項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況編制詳細(xì)的測(cè)試方案，方案應(yīng)包含軟件單元測(cè)試、系統(tǒng)功能集成測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、系統(tǒng)安全性測(cè)試的計(jì)劃、方法、策略、測(cè)試數(shù)據(jù)等內(nèi)容。分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目組對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程施工任務(wù)，并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。分包單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)每個(gè)功能項(xiàng)或每道工序進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可報(bào)項(xiàng)目組驗(yàn)收。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目組統(tǒng)一管理，按項(xiàng)目組批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工，不得擅自修改。第三十五條、 分包工程質(zhì)量管理分包單位應(yīng)具備項(xiàng)目所需的相應(yīng)資質(zhì)，有類似項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。7．代碼可測(cè)性。5．程序正確性、效率。4．可維護(hù)性。注釋的原則是有助于對(duì)程序的閱讀理解，要準(zhǔn)確、易懂、盡可能簡(jiǎn)潔。使用縮進(jìn)方式，使程序結(jié)構(gòu)清晰，便于閱讀和理解。前序工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)或質(zhì)量不合格。 項(xiàng)目設(shè)備、軟件、材料、半成品等未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求。 不按系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即一線實(shí)施人員實(shí)行質(zhì)量自控自檢，一線實(shí)施小組(分部)實(shí)行專控互檢和工序交接檢，項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部審核同意，報(bào)交業(yè)主單位和公司PMO審批備案，未經(jīng)審批不能實(shí)施。系統(tǒng)實(shí)施前，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)就系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員（或系統(tǒng)構(gòu)建開發(fā)人員）進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容、系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求與施工工藝流程等內(nèi)容，實(shí)施人員應(yīng)準(zhǔn)確理解系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)方案，認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙等所有技術(shù)資料。系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)方案必須以確認(rèn)的用戶需求說(shuō)明書為輸入，由需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、詳細(xì)設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)測(cè)試人員、系統(tǒng)實(shí)施人員進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審，最后報(bào)公司PMO審批。在確定功能結(jié)構(gòu)圖WBS后，開展詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步確定每一模塊（WBS工作包）的具體實(shí)現(xiàn)方法、設(shè)計(jì)系統(tǒng)的物理模型等，對(duì)初步設(shè)計(jì)的每個(gè)WBS工作包進(jìn)行分解，形成更加詳細(xì)、內(nèi)容更加具體、功能明確、要求明確的工作包。第三十三條、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員根據(jù)用戶需求說(shuō)明書、項(xiàng)目初步方案以及項(xiàng)目所涉及的國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范與集團(tuán)相關(guān)文件技術(shù)要求編寫系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)方案。在用戶需求說(shuō)明書確認(rèn)以前，不能進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組開展用戶需求分析應(yīng)采取包括客戶交談、現(xiàn)場(chǎng)勘查、需求問(wèn)卷調(diào)查、參與客戶業(yè)務(wù)工作、構(gòu)建業(yè)務(wù)摸型等多種方式，準(zhǔn)確掌握穩(wěn)定需求和易變需求，完成需求分析文檔。由項(xiàng)目分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（或部門）負(fù)責(zé)組織召開初步方案專題評(píng)審會(huì)，對(duì)于評(píng)審確定可行的項(xiàng)目，報(bào)公司PMO審批。第三十一條、 項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別階段的質(zhì)量管理項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別階段，項(xiàng)目前期工作小組負(fù)責(zé)為業(yè)主單位提供多種項(xiàng)目初步方案，共同商討項(xiàng)目建設(shè)可行性，初步確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查和處理。配合業(yè)主單位、監(jiān)理方組織開展的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量要求，每天對(duì)項(xiàng)目工作成果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查或自查自糾，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不自作主張，重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即申請(qǐng)停工。（三）、項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完成專業(yè)的施工方案及編制任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）的管理要求，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保障措施，并貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目技術(shù)方案編制、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目物資與委外工作質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理等各項(xiàng)質(zhì)量管控工作。負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目質(zhì)量的資源配置，保障業(yè)主單位的質(zhì)量要求。參與項(xiàng)目技術(shù)方案討論會(huì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)、關(guān)鍵技術(shù)專題研討會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)等各類涉及項(xiàng)目質(zhì)量工作的會(huì)議。第三十條、 項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)（一）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。綜合管理部將項(xiàng)目滿意度調(diào)查結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）和分管領(lǐng)導(dǎo)，并將作為項(xiàng)目績(jī)效考慮參考依據(jù)。第二十八條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目全生命周期的相應(yīng)階段，向公司綜合管理部提供進(jìn)行項(xiàng)目滿意度調(diào)查的人員名單，一般應(yīng)為業(yè)主單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶、信息化主管或?qū)Ｘ?zé)等，可根據(jù)項(xiàng)目情況在不同項(xiàng)目階段調(diào)整人員名單，要求至少3名人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)，由綜合管理部提交公司PMO審批。第二十七條、 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，公司PMO每季度對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行度、客戶滿意度、項(xiàng)目回款率、項(xiàng)目資料歸檔率、項(xiàng)目安全等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)管理。第二十六條、 項(xiàng)目成員在離開項(xiàng)目時(shí)需要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員自評(píng)估結(jié)果審核確認(rèn)并進(jìn)行最終項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定（績(jī)效分為A：優(yōu)秀 B：良好 C：稱職 D：基本稱職E：不稱職）項(xiàng)目成員如果在項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，也需要進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，不管是否離開項(xiàng)目。項(xiàng)目滿意度評(píng)估：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）完成對(duì)項(xiàng)目成員績(jī)效考評(píng)，綜合管理部負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目滿意度調(diào)查和評(píng)估分析。項(xiàng)目決算：由計(jì)劃與財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目應(yīng)收賬款是否已全部回收到賬，清理項(xiàng)目應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)，完成項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷處理，完成項(xiàng)目全過(guò)程所支付的全部費(fèi)用核算，編制項(xiàng)目決算表，完成項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行度、項(xiàng)目回款率等指標(biāo)考評(píng)工作。第五節(jié)．項(xiàng)目關(guān)閉與后評(píng)估第二十三條、 項(xiàng)目關(guān)閉既包括項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成終驗(yàn)的正常關(guān)閉，也包括因相關(guān)原因?qū)е马?xiàng)目不可實(shí)現(xiàn)的非正常關(guān)閉。2）超出質(zhì)保期的，售后服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、產(chǎn)品維修與更新等費(fèi)用以售后服務(wù)費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)形式由售后服務(wù)責(zé)任人與客戶單位協(xié)商確認(rèn)，報(bào)公司PMO審批備案執(zhí)行，并負(fù)責(zé)開具發(fā)票收回費(fèi)用。售后服務(wù)工作的完結(jié) 服務(wù)完成后，要填寫《售后服務(wù)信息反饋單》，寫明故障現(xiàn)象或需求描述，售后服務(wù)過(guò)程與處理結(jié)果，請(qǐng)用戶對(duì)服務(wù)工作的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將作為公司對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效考核的參考依據(jù)，填寫不完整的將計(jì)入考核范圍。售后服務(wù)工作的執(zhí)行 在收到售后服務(wù)需求后，由項(xiàng)目承建團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指定專人及時(shí)處理售后服務(wù)需求，及時(shí)填報(bào)《售后服務(wù)信息反饋單》。 （二）、處理流程售后服務(wù)信息的收集：A、售后服務(wù)電話接聽；B、項(xiàng)目組或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員反饋；C、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)指示；D、項(xiàng)目組或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專人跟蹤處理解決。（一）、服務(wù)方式包括：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；熱線電話技術(shù)支持服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)在線技術(shù)服務(wù)。第二十二條、 項(xiàng)目售后與維護(hù)管理項(xiàng)目售后服務(wù)指項(xiàng)目終驗(yàn)后為履行對(duì)業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的服務(wù)承諾和新增業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓。項(xiàng)目終驗(yàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)向計(jì)劃與財(cái)務(wù)部提交終驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，更新項(xiàng)目臺(tái)賬信息，申辦相關(guān)開票收款事宜，終驗(yàn)材料原件提交綜合管理部歸檔。最終驗(yàn)收：項(xiàng)目終驗(yàn)由業(yè)主牽頭組織相關(guān)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察共同參加，組成項(xiàng)目終驗(yàn)小組。項(xiàng)目組按照初驗(yàn)報(bào)告中提出的整改要求完成項(xiàng)目整改，并報(bào)業(yè)主審核備案，項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，同步開展項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作。項(xiàng)目組向初驗(yàn)小組匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況，項(xiàng)目初驗(yàn)小組對(duì)項(xiàng)目合同約定的各項(xiàng)交付成果進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目交付的功能進(jìn)行測(cè)試，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范檢查項(xiàng)目質(zhì)量，初驗(yàn)小組就各方意見進(jìn)行和議評(píng)定后形成初驗(yàn)報(bào)告，初驗(yàn)各方簽署初驗(yàn)報(bào)告。（三）、項(xiàng)目初驗(yàn)初驗(yàn)申請(qǐng)：“項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收”自檢合格后，按照與業(yè)主單位約定的驗(yàn)收流程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）向業(yè)主單位提出項(xiàng)目初步驗(yàn)收申請(qǐng)。具體內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制實(shí)施。工程竣工資料、圖紙。項(xiàng)目文件，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程完成的文檔，包括但不限于：需求分析文檔、項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文檔（功能設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙、研發(fā)代碼、其他技術(shù)管理性文檔）、需求變更、測(cè)試文檔（單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理文檔（施工組織方案、項(xiàng)目計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)傳真公函、周報(bào)、監(jiān)理與審計(jì)材料、其他材料等）、技術(shù)交底紀(jì)要等。第四節(jié)．項(xiàng)目驗(yàn)收與售后第二十一條、 項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收包括項(xiàng)目實(shí)施完成后的內(nèi)部驗(yàn)收與提交業(yè)主單位的項(xiàng)目初驗(yàn)與終驗(yàn)。更換項(xiàng)目成員需報(bào)公司PMO備案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）交接雙方應(yīng)就項(xiàng)目合同內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、項(xiàng)目成本執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等所有項(xiàng)目信息進(jìn)行充分交底，在新任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）確認(rèn)后，由新任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理前任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遺留問(wèn)題及項(xiàng)目后續(xù)工作，向業(yè)主單位匯報(bào)同意后，原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）方可離開項(xiàng)目。變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目合同簽訂后，合同中確定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)，除有下列情形之一外，不得隨意更換： 1) 因自身原因或重大管理失誤導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的；2) 有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理資格的；3) 不能勝任所承擔(dān)的工程任務(wù)，業(yè)主單位要求更換的；4) 辭職離職的；5) 罹患嚴(yán)重疾病需要治療或者修養(yǎng)，時(shí)間在一個(gè)月以上或者超過(guò)合同工期二分之一以上的；6) 公司因重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的。執(zhí)行變更公司PMO對(duì)變更申請(qǐng)書審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織對(duì)變更進(jìn)行全面實(shí)施，包括:確定變更進(jìn)度、實(shí)施變更、變更實(shí)施過(guò)程溝通、完成項(xiàng)目及變更驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目整體成本控制超預(yù)算5%的變更，提交公司PMO審議。