【正文】 部，向法律部報告工作。三、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系（一）德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式 第一種模式是由企業(yè)法律部管理知識產(chǎn)權(quán)。此外，德國政府為鼓勵企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新，在稅收方面也給予了很多優(yōu)惠政策。如CAESAR歐洲研究中心通過“新技術(shù)”孵化器制度，鼓勵引導(dǎo)發(fā)明人設(shè)立公司實(shí)施專利技術(shù)，該中心為發(fā)明人提供公司法律事務(wù)服務(wù)，負(fù)責(zé)組織專利出資入股談判、專利評估作價，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險投資，提供公司管理人員和經(jīng)理人員，甚至為新公司提供實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備出租服務(wù)。CAESAR歐洲研究中心是在1991年東西德統(tǒng)一遷都柏林時，為了保證波恩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用國家專項基金設(shè)立的財團(tuán)法人研究機(jī)構(gòu),，政府每年還給予巨額資金支持。這其中，由政府直接投入的占1/3，主要是對大學(xué)、政府科研機(jī)構(gòu)和國家實(shí)驗(yàn)室，以及企業(yè)重大共性技術(shù)、前沿技術(shù)的發(fā)展予以支持。（三）行政手段上的支持德國政府對德國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作的支持首先體現(xiàn)在重視資金投入上。德國專利訴訟的上述特點(diǎn)提高了審判效率，使專利訴訟耗時短，費(fèi)用相對低廉，為企業(yè)維護(hù)專利權(quán)，及時有效制止侵權(quán)行為提供了重要的司法保障。三是專利侵權(quán)訴訟與侵權(quán)賠償訴訟分開。二是當(dāng)被告向聯(lián)邦專利法院提起專利無效訴訟后，州法院的專利侵權(quán)訴訟并不當(dāng)然中止。一是專利無效訴訟和專利侵權(quán)訴訟由不同法院分別審理。（二）知識產(chǎn)權(quán)司法的支持德國知識產(chǎn)權(quán)司法制度努力謀求對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最大化、高效化和便利化，給我們留下了深刻印象。正是基于《雇員發(fā)明法》的實(shí)施，德國企業(yè)內(nèi)部形成了企業(yè)和雇員雙贏的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。對于雇員報告的發(fā)明，企業(yè)有權(quán)選擇是否申請專利。該法界定了職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，規(guī)范了企業(yè)和雇員在技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)用及收益方面的責(zé)任、義務(wù)和補(bǔ)償方法。企業(yè)雇員與企業(yè)之間在發(fā)明權(quán)屬方面的矛盾糾紛處理歷來是世界各國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的一大難題。另外，德國《專利法》還規(guī)定了發(fā)明專利實(shí)際審查請求提出期限為7年，由于該期限長于歐洲專利公約的規(guī)定，因而有利于德國企業(yè)根據(jù)申請專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和前景，確定最佳的專利申請和市場保護(hù)策略。例如，德國擁有世界一流的制藥工業(yè)，于是他們實(shí)施了對藥品的專利保護(hù)期限在20年基礎(chǔ)上延長5年的規(guī)定；而考慮到本國軟件業(yè)和商業(yè)方法上與美國的差距，他們不盲從美國，至今對計算機(jī)程序和商業(yè)方法不給予專利保護(hù)。德國十分注重根據(jù)本國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和企業(yè)特點(diǎn)制定和調(diào)整相關(guān)法律。（一）知識產(chǎn)權(quán)立法的支持德國具有完善的知識產(chǎn)權(quán)法律體系，包括《專利法》、《外觀設(shè)計法》、《實(shí)用新型專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》以及《雇員發(fā)明法》等。總之，德國企業(yè)普遍重視知識產(chǎn)權(quán)工作是著眼于企業(yè)自身發(fā)展的需要，他們將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)加以制定和實(shí)施，其高層次和高水平的運(yùn)作有效地推動了德國整個國家知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。德國企業(yè)通過保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)明者把機(jī)密泄漏給競爭對手，從而被競爭對手模仿。德國企業(yè)十分注重專利技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，注重產(chǎn)品不斷改進(jìn)，將專利技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，許多擁有尖端技術(shù)的企業(yè)往往采用申請專利的方式占領(lǐng)市場。德國企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要在產(chǎn)品技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢，只有不斷致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。還如德國拜耳（Bayer）公司2005年重點(diǎn)用于生物和新材料開發(fā)的科研費(fèi)用達(dá)18億歐元。為了在競爭中取勝，德國大企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)投入。據(jù)介紹，2005年德國企業(yè)在德國專利局申請專利60222件，獲得授權(quán)的專利20418 件，其中13％的申請來自西門子公司、奔馳公司、羅博特?博世公司、Infineon 技術(shù)公司等四家德國大企業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，德國政府更加致力于推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作，形成了較為成熟的政府、企業(yè)、員工三位一體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)體系，積極實(shí)施了以企業(yè)為主體、以專利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。德國的許多做法和經(jīng)驗(yàn)，為我國進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，提供了有益的借鑒和啟示。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的現(xiàn)狀與啟示——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)赴德培訓(xùn)考察報告為借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，2006年5月下旬至6月中旬，國務(wù)院國資委政策法規(guī)局組織部分中央企業(yè)及地方國資委的有關(guān)負(fù)責(zé)同志，赴德國進(jìn)行培訓(xùn)和考察。 成長型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應(yīng)鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀的影響，供應(yīng)鏈信息化道路各自各精彩。上海策源置業(yè)顧問有限公司對逐鹿供應(yīng)鏈智能解決方案的應(yīng)用也是一個很好的例子，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對其多年來積累客戶數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)建立相應(yīng)的銷售、市場、財務(wù)、采購等數(shù)據(jù)集市，利用OLAP的技術(shù)進(jìn)行橫向、縱向的綜合分析，把公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為高價值的可以獲取的信息(或知識)，為公司管理層提供決策分析和數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產(chǎn)力與競爭力。這是一個典型的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈水平改善的例子，這家企業(yè)依據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預(yù)算投入在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應(yīng)鏈中的重要地位。通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用一方面管理和監(jiān)控了整個制造過程從而提升反應(yīng)速度，一方面和企業(yè)自身ERP系統(tǒng)對接，提升訂單處理整體效率。但是由于未來產(chǎn)品品種的增加，同時客戶對訂單交付周期和靈活性方面都有更高的要求，靠當(dāng)前手工作業(yè)流程來管理，不透明的制造過程與不穩(wěn)定的反應(yīng)速度幾乎令整個工廠都陷入救火隊的境況。由于企業(yè)幾年的努力經(jīng)營，目前已經(jīng)成為其客戶在中國區(qū)域最重要的零部件供應(yīng)伙伴，在擁有數(shù)十條生產(chǎn)線每年過億產(chǎn)值的狀況下，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)翻倍擴(kuò)產(chǎn)。我們可以從以下兩個片斷來觀察成長型企業(yè)供應(yīng)鏈信息化的做法。 供應(yīng)鏈信息化之利 自19世紀(jì)初以來，IT系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營帶來的巨大效益早已受到肯定，但這并不意味著企業(yè)全面信息化時代已經(jīng)來到頂峰。 而長遠(yuǎn)來講，當(dāng)今天的成長型企業(yè)欲做成行業(yè)龍頭，跨入明天的中國品牌企業(yè)之林，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競爭力更加是一個必須時時考慮、日日耕耘的主題。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業(yè)在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時提及，之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)閷Ψ侥軌蛱峁┊a(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。在物流發(fā)達(dá)制造業(yè)供應(yīng)商布局全面的大蘇州地區(qū)，做到有競爭力的交付周期，需要解決的突出問題是如何在VMI的模式下精確供應(yīng)商供應(yīng)過程，如何保證原料按照預(yù)期準(zhǔn)時定量的產(chǎn)出。 以合約制造服務(wù)非常密集的蘇州及昆山地區(qū)為例，許多成長型制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。由于合約制造企業(yè)在其客戶供應(yīng)鏈中處于供應(yīng)商的角色，因此如何能夠與關(guān)鍵客戶在“供”與“應(yīng)”這兩個關(guān)鍵業(yè)務(wù)上做到緊密配合，滿足客戶多方面的要求，對其當(dāng)前業(yè)務(wù)的增長是至關(guān)重要的。 供應(yīng)鏈管理之重 由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個部門，同時也關(guān)聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點(diǎn)，依據(jù)自身特點(diǎn)逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競爭力。“十一五”以來，而隨著國家發(fā)改委“中小企業(yè)競爭力工程”等一系列政策的啟動，利好的政策環(huán)境與普遍經(jīng)濟(jì)需求增長，正為中國成長型企業(yè)造就了前所未有做大、做強(qiáng)的機(jī)遇。目　　錄企業(yè)管理，方法策略 1供應(yīng)鏈管理信息化：成長型企業(yè)借力之道 1趙吉斌:鐵通從四方面強(qiáng)化經(jīng)營管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 7貫標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理新的起點(diǎn) 8“薩班斯”法案對企業(yè)內(nèi)容管理市場的影響 9以效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理 10企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略 11“自覺加班”成企業(yè)文化 11企業(yè)文化建設(shè)對銀行業(yè)的重要作用 12劍南春：民族理想與企業(yè)文化的高度統(tǒng)一 13蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 16山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 17長慶油田：三個打造引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 19發(fā)揮政治優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 19企業(yè)民主管理 21濰坊市昌樂縣深化民主管理和民主監(jiān)督工作 21“職工民主管理大家談”征文：淺談企業(yè)民主 22民主管理制度是企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益必要保障 23工會在推進(jìn)職工民主管理中的作用 25各中央企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)黨建工作會議精神 26王兆國:高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會工作 28中小企業(yè) 32中小企業(yè)競爭力工程媒體聯(lián)盟成立 32四駕馬車?yán)瓌訚h沽工業(yè) 中小企業(yè)領(lǐng)軍區(qū)域發(fā)展 33中小企業(yè)信息化 難以跨越問題障礙 33中小企業(yè)發(fā)展緩慢制約東北振興 35競爭力工程助推中小企業(yè)健康發(fā)展 36聯(lián)想揚(yáng)天助攻中小企業(yè) 36方正因地制宜 致力于中小企業(yè)信息化建設(shè) 37中小企業(yè)突圍 九種思想要不得 38企業(yè)的社會責(zé)任，國企監(jiān)管，改革，發(fā)展信息 41企業(yè)應(yīng)擔(dān)起構(gòu)建和諧社會的責(zé)任 41怎樣才算是真正的企業(yè)社會責(zé)任 42提升企業(yè)責(zé)任競爭力 45參與新農(nóng)村建設(shè)是企業(yè)的社會責(zé)任 45企業(yè)社會責(zé)任與民營企業(yè)的健康發(fā)展 46143 / 147企業(yè)管理，方法策略供應(yīng)鏈管理信息化成長型企業(yè)借力之道成長型企業(yè)，近年來以其特有的高業(yè)務(wù)增長率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟(jì)能力，在當(dāng)前群雄并起的中國競爭市場中獨(dú)樹一幟、自領(lǐng)風(fēng)騷。無論是在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)和面向大眾的消費(fèi)品行業(yè)，不乏新興的成長型企業(yè)活躍身影。 懷揣著快速成長、做大做強(qiáng)、永續(xù)經(jīng)營的夢想，成長型企業(yè)普遍走上自主創(chuàng)新與艱難探索之路，以期在業(yè)務(wù)模式、企業(yè)運(yùn)營、獲利能力上挖掘與建設(shè)自身核心優(yōu)勢，而供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用，正是其借力成長之道。 以典型的提供合約制造服務(wù)的成長型企業(yè)來看，做好供應(yīng)鏈管理所帶來的利益是非常明顯的。歸根結(jié)底來說便是要考驗(yàn)企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。首先，在反應(yīng)速度上，合約制造服務(wù)企業(yè)最注重的莫過于對客戶訂單的響應(yīng)速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績指標(biāo)。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點(diǎn)控制的部分。僅以此觀點(diǎn)而言，甚至于一個微小的電子產(chǎn)品防潮包裝設(shè)計，都可能為獲得客戶采購認(rèn)可，拿到訂單而加分?？v觀當(dāng)前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。每天，仍然有無數(shù)面臨信息化抉擇的企業(yè)在成本與產(chǎn)出間謹(jǐn)慎抉擇，成長型企業(yè)受限于擴(kuò)張壓力，則更加希望能夠把投入信息化的錢用在刀刃上。 以筆者曾經(jīng)調(diào)研過的一家為著名打印機(jī)廠商提供核心零組件代工服務(wù)的電子企業(yè)為例。企業(yè)在去年早已建立了以進(jìn)、銷、存為核心的ERP系統(tǒng)，同時在接收和處理客戶訂單面也有較成熟的流程。有鑒于此，最終企業(yè)采用了一套制造執(zhí)行管理解決方案，并根據(jù)自身的需要在第一階段選擇了過程、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)儀表盤等關(guān)鍵功能，同時打算在下一階段于現(xiàn)場原物料管控、工藝過程改善上再做提升，繼而在制造現(xiàn)場管理完善后向采購端信息化延伸。同時給重要客戶提供了一套制造過程信息查詢?nèi)肟?，客戶的工程與質(zhì)量人員能夠隨時登陸這個信息平臺稽核制造與質(zhì)量過程。 相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，中國房地產(chǎn)行業(yè)則擁有更多名氣響亮業(yè)績驕人的成長型企業(yè)，作為房地產(chǎn)行業(yè)的終端項目營銷商，在創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的同時，精準(zhǔn)把握市場需求變化，以速度取勝是其核心能力，而供應(yīng)鏈智能類方案的應(yīng)用則滿足了這方面的需求。通過方案的應(yīng)用，策源置業(yè)能夠建輕松存取和分析數(shù)據(jù)的低成本高效益的數(shù)據(jù)管理決策平臺，通過對市場活動費(fèi)用及樓盤銷售的分析，及時制定和調(diào)整市場營銷策略，從而提升組織的智能和快速響應(yīng)能力，快速應(yīng)對多變市場。但總的來說，在做供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長型企業(yè)應(yīng)該秉承長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施的原則，將供應(yīng)鏈信息化看成一個戰(zhàn)略進(jìn)程，分割成不同里程碑階段，在每個階段關(guān)注當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。期間，對德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際背景、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)專利戰(zhàn)略、產(chǎn)品侵權(quán)和專利保護(hù)、法律風(fēng)險防范以及德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法、司法、執(zhí)法等方面的情況進(jìn)行了系統(tǒng)了解。一、德國企業(yè)是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體近幾十年來，德國經(jīng)濟(jì)一直走在世界的前列，其中一個重要原因是德國企業(yè)有效運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度，不斷提升和保持其強(qiáng)大的市場競爭能力。在德國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，德國企業(yè)尤其是大企業(yè)成為推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體。同期，德國企業(yè)申請的歐洲專利和國際專利，有2 /3集中在德國10家大公司，德國中小型企業(yè)則申請較少，科研院所和大學(xué)的申請比例也只占6％。在2005年全球研發(fā)投入前十名企業(yè)中，西門子公司、大眾公司也名列前茅。據(jù)了解，德國企業(yè)積極推動知識產(chǎn)權(quán)工作主要來源于以下三大動力：一是在技術(shù)上領(lǐng)先的需要。二是其產(chǎn)品占領(lǐng)市場的需要。三是應(yīng)對競爭對手的需要。同時，他們也密切關(guān)注競爭對手在產(chǎn)品技術(shù)上的發(fā)展，尋找競爭對手的技術(shù)空擋。二、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作得到國家強(qiáng)有力的支持德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的有效開展，有賴于國家在知識產(chǎn)權(quán)立法、司法和行政等方面強(qiáng)有力的支持。作為歐盟成員國和世界貿(mào)易組織成員國，歐盟有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定、世界知識產(chǎn)權(quán)組織和世界貿(mào)易組織的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的主要條約和協(xié)議也適用于德國。他們善于針對本國的強(qiáng)勢領(lǐng)域加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時不急于對弱勢領(lǐng)域給予知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的需要，德國實(shí)行了適用于小發(fā)明創(chuàng)造的實(shí)用新型和外觀設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律制度。德國從立法入手促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，還集中體現(xiàn)在《雇員發(fā)明法》的制定和實(shí)施。德國《雇員發(fā)明法》有效地解決了這一矛盾。該法明確規(guī)定，企業(yè)雇員有了發(fā)明（不論職務(wù)發(fā)明還是個人發(fā)明）首先應(yīng)依法告知企業(yè)，如果雇員認(rèn)為發(fā)明屬于個人發(fā)明，則企業(yè)有2個月的異議期。如果企業(yè)選擇申請專利，則要給予雇員以一定比例的補(bǔ)償（補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一規(guī)定）。德國每年專利申請的90%是企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)的雇員發(fā)明，德國每百萬職工創(chuàng)造的專利數(shù)名列世界第二位。其專利訴訟制度突出體現(xiàn)了德國知識產(chǎn)權(quán)司法制度的高效性。專利無效訴訟由專門設(shè)在慕尼黑的聯(lián)邦專利法院審理，而專利侵權(quán)訴訟由德國12個州法院負(fù)責(zé)審理。無