服裝供應(yīng)鏈管理的信息化18-展示頁
2025-04-16 21:40本頁面
【正文】 帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等）；結(jié)合服裝特殊需求開發(fā)成本管理和門店銷售管理模塊。 這是一個(gè)宏觀的信息戰(zhàn)略目標(biāo)，希望能依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)，在一到二年時(shí)間內(nèi)，逐步建立起一個(gè)覆蓋全國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)劃服裝企業(yè)總體應(yīng)用需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理環(huán)節(jié)，建立溝通服裝上下、內(nèi)外聯(lián)系的集物流、信息流、資金流于一體的電子智能化管理系統(tǒng)，最終提高服裝的管理水平和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國內(nèi)外市場的綜合競爭能力。服裝供應(yīng)鏈管理的信息化 服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較高，另外隨著服裝企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題，因此體現(xiàn)出來內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)和積壓等等問題，企業(yè)每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報(bào)，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時(shí)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)到緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個(gè)服裝企業(yè)范圍內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。 信息化目標(biāo) 通過對行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)管理水平和企業(yè)信息化的充分研究和分析，創(chuàng)數(shù)公司認(rèn)為服裝要想在快速發(fā)展的環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，在企業(yè)信息化方面要實(shí)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)： 建立全國服裝行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高運(yùn)行效率； 實(shí)現(xiàn)全企業(yè)有效的信息管理，幫助企業(yè)不斷擴(kuò)展新的市場； 借助信息系統(tǒng)智能分析、報(bào)表和靈活的查詢能力，改善企業(yè)的決策支持； 滿足行業(yè)不斷發(fā)展變化的需求，提供迅速而持續(xù)的改善能力。 針對供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié)，創(chuàng)數(shù)公司制定了更細(xì)化的ERP實(shí)施目標(biāo)，比如： 嚴(yán)密內(nèi)部控制，減少不規(guī)范事務(wù)發(fā)生； 加強(qiáng)庫存管理，減少庫存管理損失和庫存積壓； 加速業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的反饋，做到嚴(yán)格執(zhí)行部門獨(dú)立核算。 第二期：制造管理系統(tǒng)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)、質(zhì)量管理等） 第三期：決策分析、商業(yè)智能系統(tǒng) 如果有需求，以后還可以進(jìn)一步運(yùn)用客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)。在一期實(shí)施的過程中上財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是非常必要的，因?yàn)槲覀冎?，采購行為、銷售行為、庫存行為均涉及到了財(cái)務(wù)的應(yīng)付款、應(yīng)收款、存貨核算的內(nèi)容，因此在一期系統(tǒng)的實(shí)施過程中及時(shí)地將供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到緊密的集成是至關(guān)重要的。而且前期系統(tǒng)實(shí)施的問題在此時(shí)也均暴露出來，因此這一階段是一般企業(yè)最后實(shí)施但也是必須實(shí)施的部分。 第三階段主要是分析系統(tǒng)，因?yàn)榉治鱿到y(tǒng)是以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，一般企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)12年后，即可上決
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