服裝企業(yè)供應鏈管理的信息化-展示頁
2025-04-16 21:40本頁面
【正文】 帳、應收、應付、固定資產(chǎn)等）；結合服裝特殊需求開發(fā)成本管理和門店銷售管理模塊。 這是一個宏觀的信息戰(zhàn)略目標，希望能依托先進的計算機技術與通信技術，在一到二年時間內，逐步建立起一個覆蓋全國的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，與此同時，進一步規(guī)劃服裝企業(yè)總體應用需求，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范管理環(huán)節(jié)，建立溝通服裝上下、內外聯(lián)系的集物流、信息流、資金流于一體的電子智能化管理系統(tǒng)，最終提高服裝的管理水平和企業(yè)形象，增強企業(yè)經(jīng)濟效益及國內外市場的綜合競爭能力。服裝供應鏈管理的信息化 服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使服裝企業(yè)供應鏈管理的難度和復雜性較高，另外隨著服裝企業(yè)業(yè)務的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務和業(yè)務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題，因此體現(xiàn)出來內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費和積壓等等問題，企業(yè)每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供應鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業(yè)務和財務達到緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個服裝企業(yè)范圍內全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。 信息化目標 通過對行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)管理水平和企業(yè)信息化的充分研究和分析，創(chuàng)數(shù)公司認為服裝要想在快速發(fā)展的環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，在企業(yè)信息化方面要實現(xiàn)四個關鍵目標： 建立全國服裝行業(yè)領先的業(yè)務運作模式，提高運行效率； 實現(xiàn)全企業(yè)有效的信息管理，幫助企業(yè)不斷擴展新的市場； 借助信息系統(tǒng)智能分析、報表和靈活的查詢能力，改善企業(yè)的決策支持； 滿足行業(yè)不斷發(fā)展變化的需求，提供迅速而持續(xù)的改善能力。 針對供應鏈管理的各環(huán)節(jié)，創(chuàng)數(shù)公司制定了更細化的ERP實施目標，比如： 嚴密內部控制，減少不規(guī)范事務發(fā)生； 加強庫存管理，減少庫存管理損失和庫存積壓； 加速業(yè)務、財務信息的反饋，做到嚴格執(zhí)行部門獨立核算。 第二期：制造管理系統(tǒng)（產(chǎn)品結構、主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃、車間作業(yè)、質量管理等） 第三期：決策分析、商業(yè)智能系統(tǒng) 如果有需求，以后還可以進一步運用客戶關系管理等系統(tǒng)。在一期實施的過程中上財務系統(tǒng)也是非常必要的，因為我們知道，采購行為、銷售行為、庫存行為均涉及到了財務的應付款、應收款、存貨核算的內容，因此在一期系統(tǒng)的實施過程中及時地將供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)和財務系統(tǒng)達到緊密的集成是至關重要的。而且前期系統(tǒng)實施的問題在此時也均暴露出來，因此這一階段是一般企業(yè)最后實施但也是必須實施的部分。 第三階段主要是分析系統(tǒng)，因為分析系統(tǒng)是以大量的數(shù)據(jù)為基礎的，一般企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)12年后，即可上決
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