【正文】 付予報(bào)酬等。《勞動(dòng)法》明確規(guī)定“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)。偶爾的一兩次投訴，也大多出現(xiàn)在規(guī)模較小的企業(yè)，且往往是在員工準(zhǔn)備離開(kāi)單位或已經(jīng)離開(kāi)單位后才會(huì)發(fā)生?！痹谀暇?，像周小姐這樣拿加班當(dāng)家常便飯的人不在少數(shù)，然而向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)反映此類問(wèn)題的人卻寥寥無(wú)幾?！痹谀暇┮患彝馄蠊ぷ鞯闹苄〗愀浾甙@。他認(rèn)為，這種方式是變相加班，比直接讓員工加班更惡劣，不僅逃避付加班費(fèi)，而且是對(duì)員工的一種不尊重。他表示，現(xiàn)在很多企業(yè)都和他們單位一樣并不會(huì)明說(shuō)要加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時(shí)完成?？赡悴话礉撘?guī)則辦事，飯碗就難保。說(shuō)是不提倡加班，實(shí)際不加班就別想有升職的機(jī)會(huì)。員工真正把企業(yè)當(dāng)成了家，愿意跟企業(yè)同步發(fā)展。記者采訪中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)將加班文化作為企業(yè)文化進(jìn)行宣傳也有自己的用意。而公司方面則認(rèn)為延時(shí)加班不能從單方面來(lái)看，高強(qiáng)度工作與高福利和待遇直接掛鉤。用他們的話說(shuō)“在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，要企業(yè)員工不加班簡(jiǎn)直是可望而不可即的事”。 職工平時(shí)的辛勤勞動(dòng)得到肯定，大家第一反應(yīng)都是歡心鼓舞，可回頭一想，天天加班并非自愿，完全是企業(yè)偷換了加班概念造成的，一旦加班成了“企業(yè)文化”，以后還不就像吃飯一樣順理成章，不加班反而不是好員工了？企業(yè)：是凝聚力的表現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上不少上班族用“吃得比豬少，干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早”來(lái)自嘲。要按照《效能監(jiān)察工作聯(lián)席會(huì)議制度》，加強(qiáng)日常工作聯(lián)系，定期反饋監(jiān)督情況，做到信息資源共享，職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同做好監(jiān)督檢查和管理工作，形成大監(jiān)督的工作格局，穩(wěn)步提升指揮部精細(xì)化管理水平。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 七是建立和完善《指揮部商業(yè)保險(xiǎn)投保管理規(guī)定》、《不良資產(chǎn)處置管理及責(zé)任追究辦法》等相關(guān)內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司監(jiān)察部制定下發(fā)的《效能監(jiān)察工作規(guī)范（手冊(cè)）》、《效能監(jiān)察評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章制度，適時(shí)召開(kāi)效能監(jiān)察工作建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)效能監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)。 五是加強(qiáng)指揮部重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，全程跟蹤、檢查乙烷回收工程建設(shè)、基地九區(qū)住宅工程建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防止違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，確保指揮部重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)安全、廉潔高效進(jìn)行。 三是對(duì)２００６年以前由企業(yè)財(cái)務(wù)列支的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、國(guó)外項(xiàng)目、車(chē)輛、設(shè)備等各類財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人身險(xiǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)投保工作進(jìn)行規(guī)范，完善相關(guān)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。 一是對(duì)２００５年以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自用資源油品、煤、電、氣、水等的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各單位逐步改變粗放管理模式，制訂挖潛增效、節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)自用資源的使用效率和效益，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。今年是指揮部實(shí)施“精細(xì)管理”活動(dòng)的基礎(chǔ)年，作為指揮部監(jiān)督部門(mén)之一，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”活動(dòng)目標(biāo)，以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)，保證政令暢通，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。計(jì)世資訊(CCW Research)預(yù)測(cè)，在業(yè)務(wù)需求和電子文檔歸檔要求的驅(qū)動(dòng)下，在國(guó)際法規(guī)遵從要求和國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)出臺(tái)的促進(jìn)下，中國(guó)企業(yè)內(nèi)容管理的應(yīng)用市場(chǎng)將在未來(lái)5年內(nèi)迅速增長(zhǎng)，2005~2010年中國(guó)用戶在ECM方面投入的復(fù)合增長(zhǎng)速度將達(dá)到20%以上?！　∮?jì)世資訊(CCW Research)分析認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，類似“薩班斯法案”的法規(guī)遵從要求目前還比較遙遠(yuǎn)，但毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)現(xiàn)法規(guī)遵從是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。首先，ECM在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模很小。計(jì)世資訊(CCW Research)對(duì)ECM的定義如下:ECM是協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)建、儲(chǔ)存、分享、應(yīng)用、歸檔/更新的一種工具或一套工具的組合，管理的內(nèi)容包括文本、圖形圖像、Web頁(yè)面、業(yè)務(wù)文檔、數(shù)據(jù)庫(kù)、表單、視頻、聲音文件等。薩班斯法案出臺(tái)后，法國(guó)和日本也都先后出臺(tái)了類似的新法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)管。在信息管理方面，薩班斯法案強(qiáng)調(diào)了三個(gè)核心內(nèi)容:即信息的完整性，信息的保密性和要求信息能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)母袷奖辉L問(wèn)。其中最為嚴(yán)格的第404條款規(guī)定:所有在美上市企業(yè)都要建立內(nèi)部控制體系，其中包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及監(jiān)督5個(gè)部分。從而使得“薩班斯法案”與“法規(guī)遵從”更多地進(jìn)入了人們的視野。 大食品網(wǎng) 2006/07/24 “薩班斯”法案對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理市場(chǎng)的影響摘要：以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對(duì)企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實(shí)上相當(dāng)大程度的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)。標(biāo)準(zhǔn)始終堅(jiān)持和突出不斷進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的思想，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理體系旨在通過(guò)建立這種體系，對(duì)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以及預(yù)防不合格來(lái)滿足顧客要求，從而使顧客滿意。只有加強(qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審，給質(zhì)量管理體系的改進(jìn)注入動(dòng)力，才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理評(píng)審是標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最高管理者提出的重要活動(dòng)之一，是企業(yè)最高管理者為了解、促進(jìn)、改進(jìn)本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主動(dòng)行為，是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要手段，是對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的整體效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法之一，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的主要依據(jù)?！　、榧訌?qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審。在客戶中塑造良好的企業(yè)質(zhì)量形象是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)一種極為重要的資源。在煙草企業(yè)中大力開(kāi)展質(zhì)量再教育，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，營(yíng)造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展非常重要，更有利于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，營(yíng)造全員參與的氛圍，使企業(yè)更有效地貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、實(shí)施煙葉質(zhì)量管理體系。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。隨著煙葉市場(chǎng)形式的變化，市場(chǎng)對(duì)煙葉質(zhì)量的要求越來(lái)越高，煙草企業(yè)必須把質(zhì)量作為核心，推進(jìn)科技興煙的戰(zhàn)略，提升煙葉內(nèi)外在品質(zhì)，積極探索走一條靠質(zhì)量求信譽(yù)，靠信譽(yù)求市場(chǎng)，靠市場(chǎng)求發(fā)展的質(zhì)量興企之路。　?、嫱七M(jìn)質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。俗話說(shuō)，響鼓還要重錘敲，其深刻內(nèi)涵發(fā)人深思。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動(dòng)中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。那么應(yīng)如何保持企業(yè)在獲得質(zhì)量管理認(rèn)證后體系能夠?qū)嵤?、保持、不斷改進(jìn)和持續(xù)有效呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下六個(gè)方面入手，保持質(zhì)量管理認(rèn)證的有效性：　?、灏l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。我認(rèn)為，我們付出的越多，下的功夫越深，能夠得到的回報(bào)和效果就會(huì)更多、更好。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。但也有一些人對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)證工作的作用不太了解，認(rèn)識(shí)不到位；有的人對(duì)質(zhì)量管理缺乏激情：“一證在手，別無(wú)它求”。筆者通過(guò)三門(mén)峽煙區(qū)開(kāi)展煙葉質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的實(shí)踐，對(duì)煙區(qū)通過(guò)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的發(fā)展提一些自己的意見(jiàn)。人民郵電報(bào) 2006年07月24日貫標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理新的起點(diǎn) ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（下稱標(biāo)準(zhǔn)）誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。四是要以開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)中國(guó)鐵通“四整頓”有關(guān)要求，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)一線，并根據(jù)“崗位工資看素質(zhì)，績(jī)效工資看貢獻(xiàn)”的原則，定標(biāo)定量，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、保證安全和服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理拉開(kāi)工資分配檔次，保證考核分配公平、公正、公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為集團(tuán)公司全面推廣工資制度積累有益經(jīng)驗(yàn)。要從深化三項(xiàng)制度改革入手，健全完善減員提效工作機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要處理好自營(yíng)和代理的關(guān)系，規(guī)范代理渠道、完善代理機(jī)制，省公司、基層單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款管理，提高回款率，保證現(xiàn)金流。三要加強(qiáng)管理，深化改革。二要盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高回報(bào)率。在社會(huì)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中，要細(xì)分客戶市場(chǎng)，以服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)為契機(jī)，抓新業(yè)務(wù)，抓大客戶，提高單機(jī)產(chǎn)出，鞏固數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力增加社會(huì)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)鐵通要從增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作等四個(gè)方面入手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 .. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)., 加入 ..必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式 　　2006724 新聞中心趙吉斌:鐵通從四方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展7月11日至14日，中國(guó)鐵通董事長(zhǎng)趙吉斌一行到河南鐵通調(diào)研。要通過(guò)“一般人員加強(qiáng)培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)”等企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國(guó)際規(guī)則的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才匱乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)水平不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展。（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，是落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的組織保證。有鑒于此，我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，也應(yīng)該重視把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則以及國(guó)際國(guó)內(nèi)有關(guān)法律、政策的變化，建立一整套科學(xué)合規(guī)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。德國(guó)企業(yè)不論采取什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)，其內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程均十分注重法律部門(mén)的參與。在我們正在進(jìn)行的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究中，要加強(qiáng)對(duì)不同行業(yè)需求的研究，使企業(yè)能夠根據(jù)其所在不同行業(yè)以及不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，采取不同的、能有效發(fā)揮實(shí)際作用的管理策略，從而真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以此為借鑒，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也要防止“一刀切”。（四）重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)特點(diǎn)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。要通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，加快投資主體的多元化和股份制改造，使國(guó)有企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體和競(jìng)爭(zhēng)主體，從而增強(qiáng)自主創(chuàng)新的原動(dòng)力。這些大企業(yè)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其規(guī)則，構(gòu)筑起在本行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)際領(lǐng)先地位，形成了德國(guó)企業(yè)在汽車(chē)、機(jī)械制造、電子、生物制藥等重要產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲取了巨額利潤(rùn)。（三）突出大企業(yè)在實(shí)施我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要地位，是推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的關(guān)鍵。以此為借鑒，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法在堅(jiān)持立足國(guó)情時(shí)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)要符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和水平，謹(jǐn)防不切實(shí)際的趨前或滯后。（二）完善符合我國(guó)國(guó)情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法，是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最緊迫的外部條件。要把創(chuàng)新、應(yīng)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)完整的工作體系來(lái)考慮。借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)作為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體，不僅要積極創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這次在德國(guó)的培訓(xùn)考察，無(wú)論是和德國(guó)企業(yè)界的交流學(xué)習(xí)，還是與政府部門(mén)、法院、協(xié)會(huì)和律師事務(wù)所的溝通座談，我們都能明顯感受到德國(guó)整個(gè)社會(huì)所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作普遍受到各國(guó)政府和企業(yè)的關(guān)注。我們深切感到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代給企業(yè)提出的新的重大課題和戰(zhàn)略任務(wù)。不少德國(guó)企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，對(duì)技術(shù)、法律人員定期進(jìn)行跨學(xué)科輪訓(xùn)，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復(fù)合型人才。據(jù)德國(guó)企業(yè)介紹，每一名員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都必須接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，文件管理及保密規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請(qǐng)、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等。凡具有巨大價(jià)值或者涉及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開(kāi)后其他競(jìng)爭(zhēng)者很容易掌握、而本企業(yè)又難以維權(quán)的，德國(guó)企業(yè)往往將其作為商業(yè)秘密加以嚴(yán)格保護(hù)；如果對(duì)一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)難以有效保密的，他們則及時(shí)申請(qǐng)專利。根據(jù)價(jià)值大小，選擇是否公開(kāi)、是自用還是許可別人使用、是申請(qǐng)專利還是作為商業(yè)秘密加以保護(hù)。德國(guó)企業(yè)對(duì)研究成果進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以最合理的成本，選擇最有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)發(fā)并且取得了專利的技術(shù)成果，企業(yè)注意多方評(píng)估，凡具有市場(chǎng)潛在價(jià)值的，就果斷向科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)或?qū)＠S可，直接用于生產(chǎn)應(yīng)用，利用企業(yè)自身的條件，盡快將專利成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)之間形成了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)機(jī)制。第三，德國(guó)企業(yè)積極開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研的合作與互補(bǔ)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和法律部門(mén)之間經(jīng)常溝通交流，各部門(mén)均十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的執(zhí)行。德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本職責(zé)主要集中在以下幾個(gè)方面：專利情報(bào)管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請(qǐng)專利，訂立專利實(shí)施許可合同，管理專利權(quán)，商標(biāo)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)價(jià)管理，對(duì)外溝通交流，對(duì)涉密文件的管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理等。如拜耳公司制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針：一是要積極加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，以增加價(jià)值；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要構(gòu)建全球化的結(jié)構(gòu)；三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方向要以全球商業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；四是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要作為戰(zhàn)略上重要的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)管理；五是各部門(mén)間的溝通與合作是有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)；六是要注重高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的發(fā)展。如德國(guó)奔馳的專利戰(zhàn)略注重汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)及申請(qǐng)專利，德國(guó)漢高公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在商標(biāo)的注冊(cè)和保護(hù)上。德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)具體表現(xiàn)在：第一，德國(guó)企業(yè)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定了明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)機(jī)構(gòu)十分注重在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面與企業(yè)法律部門(mén)之間的溝通和交流。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的配置注重發(fā)揮法律部門(mén)的作用。如德國(guó)奔馳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以前分屬于各部門(mén)管理，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，該公司于1996年成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，配備有160名工作人員。第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系趨于集中統(tǒng)一。因美國(guó)專利法律的特殊性，漢高公司在美國(guó)公司設(shè)有專利部，直接向德國(guó)總部的專利部匯報(bào)工作。這一模式的典型代表是德國(guó)漢高公司。這些工作人員均由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。這一模式的典型代表是先正達(dá)公司。前不久，拜耳公司收購(gòu)了柏林的先令公司，由于原先令公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隸屬于研發(fā)部，所以目前拜耳公司正在考慮將先令公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也統(tǒng)一到公司法律部之下。拜耳公司是德國(guó)最大的化工企業(yè)之一，其內(nèi)部設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于公司法律