服裝供應鏈管理的信息化18-文庫吧資料
2025-04-13 21:40本頁面
【正文】 這樣就不能及時得到供應商發(fā)票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。 業(yè)務運作 流程管理 隨著ERP的廣泛應用，企業(yè)逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)則和業(yè)務路徑制定出企業(yè)不同層級、不同深度的業(yè)務流程，為流程化業(yè)務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，服裝提出了如下要求：希望通過實施ERP系統(tǒng)，能夠在整個企業(yè)內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的完整的編碼體系，能夠適應服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個部門的應用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品的管理和資源共享以及信息的傳遞。在為服裝實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們把服裝整個供應鏈環(huán)節(jié)中主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分成了幾大類并針對其不同特點和需求提供的相應的解決方案。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達到統(tǒng)一的編碼和維護、共享的使用、全面的信息，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 作為反映企業(yè)管理基礎(chǔ)和水平的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的業(yè)務運作和決策分析有重要的作用。 現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得跨地區(qū)、部門的集中式財務信息管理體系成為現(xiàn)實可能，以滿足全球經(jīng)營、集中管理的需求。 管理基礎(chǔ) 服裝企業(yè)希望通過實施ERP信息管理系統(tǒng)，能夠建立一個較為完善的計算機運作管理體系，能夠規(guī)范服裝企業(yè)總部、企業(yè)各個部門以及各個分企業(yè)（辦事處）整體財務運作流程、銷售運作流程以及倉庫管理運作流程。 系統(tǒng)需求及解決方案 在實施過程中，創(chuàng)數(shù)公司主要從管理的三個層次（管理基礎(chǔ)、業(yè)務運作、戰(zhàn)略決策）入手充分分析、調(diào)研了服裝的業(yè)務現(xiàn)狀，細化了信息化需求，并提出了相應的解決方案。如果企業(yè)不實施制造部分，則ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，前期實施的庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)均無法發(fā)揮其應有功效，最終無法達到企業(yè)上ERP系統(tǒng)的目標。 第二期主要是制造系統(tǒng)的實施，制造系統(tǒng)的實施是整個ERP系統(tǒng)的實施難點，因為它涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)的業(yè)務模式調(diào)整、磨合。制定這種規(guī)劃的初衷是： 第一期上先上供應鏈主要是因為供應鏈管理是企業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分，也是服裝需求最突出的部分，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的理解、應用、普及有一個過程，如果一上來就全面鋪開，不僅是欲速則不達，而且有可能導致整個項目的失敗。 實施規(guī)劃 根據(jù)多年的實施經(jīng)驗，創(chuàng)數(shù)公司向服裝企業(yè)推薦的實施策略是項目整體規(guī)劃，作為一個ERP系統(tǒng)，它所涉及到的企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)是緊密連接的，因此企業(yè)在ERP系統(tǒng)的規(guī)劃及實施ERP過程中，均需有一個全面的規(guī)劃（包括整個項目要達到的目標、實施周期、資金整體預算、實際投入資金、企業(yè)的人員投入能力、實施的范圍等），在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步實施，創(chuàng)數(shù)公司為服裝企業(yè)推薦的分步方法如下： 第一期：供應鏈管理系統(tǒng)（庫存、采購、銷售/運輸）、財務系統(tǒng)（總
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