管理信息化：淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-07-21 18:54本頁面
【正文】 等有關(guān)信息，在此可以打印盤點帳存表內(nèi)容。 ①生成盤點帳存表 選擇好盤點范圍后按 生成 按鈕，系統(tǒng)自動生成 帳存表。因此，零售商每個部門都隨時（或半個月、一個月）進行一次循環(huán)盤點，每半年或最多一年進行一次總盤點。 盤點是企業(yè)經(jīng)常要做的重要工作之一，它的最終目的是為了保持商品的帳存數(shù)量與實際庫存數(shù)量的一致。 ④訂單查詢，每個供應(yīng)商可以在線查詢由商場 MIS 系統(tǒng)發(fā)送的定單信息，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后系統(tǒng)自動生成送貨單。 ②超過最大最小庫存預(yù)警，在系統(tǒng)中輸入每種商品最大最小庫存量，當(dāng)商品目前庫存量低于最小庫存量時，系統(tǒng)將自動生成建議訂單，如果采購員沒有進行訂貨處理，系統(tǒng)將自動進行預(yù)警，當(dāng)庫存數(shù)量超出最大庫存量時，系統(tǒng)也會自動進行預(yù)警，提示減少庫存，同時供應(yīng)商也可以通過零售商門戶網(wǎng)站進行在線預(yù)警查詢，及時對庫存進行處理 。 從上面公式來看，當(dāng)最近日平均銷售量增大，而其它參數(shù)不便時，訂貨量增大。 其中：安全庫存天數(shù)是訂貨在途天數(shù)。一般由采購員在每天的上班后由系統(tǒng)自動產(chǎn)生建議訂單。如果 訂貨數(shù)量過少，則可能造成商品的脫銷及斷檔，同樣會影響銷售，給企業(yè)經(jīng)營造成損失。 ③無庫存商品報表，每一個供應(yīng)商可以對本供應(yīng)商的商品無庫存情況的在線查詢。 三、庫存及銷售管理與分析模塊 (一 )、庫存信息、了解有關(guān)庫存方面情況的各種信息，具體包括如下方面的內(nèi)容： ①當(dāng)前庫存查詢，每一個供應(yīng)商可以對本供應(yīng)商當(dāng)前的 商品庫存情況進行在線查詢?？梢哉f小批量采購是 JIT 采購 的一個基本特征，相應(yīng)地增加了運輸次數(shù)和成本，對于供應(yīng)商來講當(dāng)然是很為難的事情。 JIT 采購方式要求零售商和供應(yīng)商雙方信息高度共享，同時保證信息的準(zhǔn)確性和實時性。另一方面，要加強運輸?shù)目刂?。供?yīng)商送貨的準(zhǔn)時性是整個供應(yīng)鏈能否快速滿足顧客需求的一個必要條件。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。 ② JIT 采購方式和傳統(tǒng)的采購有如下的不同 o 采用較少的供應(yīng)商。 o 在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，采購計劃、供應(yīng)計劃、制造計劃能夠同步進行，縮短了顧客需求響應(yīng)時間。這種 JIT（適 時管理）的訂單驅(qū)動方式使得供應(yīng)鏈系 統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)顧客的需求，同時降低了庫存成本。 （ JIT） 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補充庫存，即為庫存采購。 o 及時向零售商報告所發(fā)現(xiàn)的可能會影響客戶服務(wù)的內(nèi)部問題。 o 保證高質(zhì)量的售后服務(wù)。外部資源管理并不僅僅是零售商采購部門的單方面努力就能夠取得成效的，需要供應(yīng)商的大力配合 和支持。在這種情況下，零售商采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計劃。 o 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。 o 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。 JIT 采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的 為庫存采購 的管理模式，提高柔性和市場響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。 ⑤產(chǎn)品的設(shè)計協(xié)同：顧客或企業(yè) 內(nèi)部銷售部門設(shè)計個性化的商品同時，將設(shè)計的個性化商品及時與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商共享，供應(yīng)商可以爭取在第一時間進行產(chǎn)品開發(fā)。 ③采購計劃協(xié)同 :零售商將自己近期的采購計劃定期下達給供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商，供應(yīng)商可以根據(jù)該采購計劃進行供應(yīng)商自己生產(chǎn)計劃的安排和備貨，提高了交貨的速度。使得零售商采購組織能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個非常 清晰的了解?，F(xiàn)在的零售商則可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)門戶進行采購的協(xié)同。實時協(xié)同使得雙方實時溝通，快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。 在整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之中，有很多不能夠精確確定的因素，如采購提前期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。 企業(yè)外部協(xié)同是指零售商和供應(yīng)商在共享庫存、需求等方面的信息基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實時在線地調(diào)整自己的采購計劃和執(zhí)行交付的過程。 需求與采購數(shù)據(jù)的一致性協(xié)同，各部門需要及時維護相關(guān)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購價格數(shù)據(jù)等。 （二）協(xié)同采購 零售商基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購強調(diào)協(xié)同采購的理念，包括四大部分 企業(yè)進行高效的采購行為，需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同合作。 。 。 。
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