管理信息化：淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用-供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 是使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤 點(diǎn)，這時(shí)需要將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到實(shí)盤數(shù)量處。 使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，可以采用二種方式：①輸入商品編碼及數(shù)量，②逐個(gè)掃描商品條碼。商品結(jié)存的數(shù)量不輸出的原因有二個(gè)方面：①為了避免作弊，帳存的數(shù)量一旦告訴盤點(diǎn)人員，他就有可能按照機(jī)器里面的帳存去填寫。 ①生成盤點(diǎn)帳存表 選擇好盤點(diǎn)范圍后按 生成 按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)生成 帳存表。 盤點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)常要做的重要工作之一，它的最終目的是為了保持商品的帳存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的一致。 ②超過(guò)最大最小庫(kù)存預(yù)警，在系統(tǒng)中輸入每種商品最大最小庫(kù)存量，當(dāng)商品目前庫(kù)存量低于最小庫(kù)存量時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)生成建議訂單，如果采購(gòu)員沒(méi)有進(jìn)行訂貨處理，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量超出最大庫(kù)存量時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，提示減少庫(kù)存，同時(shí)供應(yīng)商也可以通過(guò)零售商門戶網(wǎng)站進(jìn)行在線預(yù)警查詢，及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行處理 。 其中：安全庫(kù)存天數(shù)是訂貨在途天數(shù)。如果 訂貨數(shù)量過(guò)少，則可能造成商品的脫銷及斷檔，同樣會(huì)影響銷售，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成損失。 三、庫(kù)存及銷售管理與分析模塊 (一 )、庫(kù)存信息、了解有關(guān)庫(kù)存方面情況的各種信息，具體包括如下方面的內(nèi)容： ①當(dāng)前庫(kù)存查詢，每一個(gè)供應(yīng)商可以對(duì)本供應(yīng)商當(dāng)前的 商品庫(kù)存情況進(jìn)行在線查詢。 JIT 采購(gòu)方式要求零售商和供應(yīng)商雙方信息高度共享，同時(shí)保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)時(shí)性是整個(gè)供應(yīng)鏈能否快速滿足顧客需求的一個(gè)必要條件。 ② JIT 采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)有如下的不同 o 采用較少的供應(yīng)商。這種 JIT（適 時(shí)管理）的訂單驅(qū)動(dòng)方式使得供應(yīng)鏈系 統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客的需求，同時(shí)降低了庫(kù)存成本。 o 及時(shí)向零售商報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能會(huì)影響客戶服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題。外部資源管理并不僅僅是零售商采購(gòu)部門的單方面努力就能夠取得成效的，需要供應(yīng)商的大力配合 和支持。 o 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。 JIT 采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的 為庫(kù)存采購(gòu) 的管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。 ③采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同 :零售商將自己近期的采購(gòu)計(jì)劃定期下達(dá)給供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商，供應(yīng)商可以根據(jù)該采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商自己生產(chǎn)計(jì)劃的安排和備貨，提高了交貨的速度?，F(xiàn)在的零售商則可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)門戶進(jìn)行采購(gòu)的協(xié)同。 在整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之中，有很多不能夠精確確定的因素，如采購(gòu)提前期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。 需求與采購(gòu)數(shù)據(jù)的一致性協(xié)同，各部門需要及時(shí)維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)等。 。 。供應(yīng)商提供文字資料并登錄到 xx 商業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行有關(guān)資料建檔錄入，具體表格如下： （二）、商網(wǎng)點(diǎn)及銷售情況：供應(yīng)商在進(jìn)入零售商前要將供應(yīng)商在全國(guó)的同類商店網(wǎng)點(diǎn)及銷售情況，以便采購(gòu)人員及有關(guān)人員及時(shí)的了解該供應(yīng)商的有關(guān)情況，及時(shí)的做出采購(gòu)決策，并提供相關(guān)材料，表格如下： （三）、供應(yīng)商信息管理：主要是對(duì)我們的供應(yīng)商所代理的品牌在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店里銷售情況，商品情況、位置面積情況、差異 分析等進(jìn)行的管理，以便有關(guān)人員及時(shí)的了解有關(guān)信息，做出準(zhǔn)確的決策，供應(yīng)商信息是由采購(gòu)人員進(jìn)行收集整理的，按照規(guī)范進(jìn)行信息收集和填制表格，具體表格如下： 二、建立協(xié)同采購(gòu)模塊 采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到零售商是否能夠快速靈活地滿足消費(fèi)者的需求。其目標(biāo)是管理和協(xié)調(diào)整個(gè)過(guò)程，從原材料供應(yīng)商到最終用戶，而不是僅局限于特定的業(yè)務(wù)部門的優(yōu)化，是創(chuàng)造出一個(gè)非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈，并使參與協(xié)調(diào)的各方獲得雙贏的結(jié)果。要發(fā)展跨地區(qū)的大連鎖，如果沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段，不依靠計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理是不可想象的。無(wú)論是超市、大賣場(chǎng)、便利店，還是專賣店、百貨商場(chǎng)都將走上連鎖之路，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨。供應(yīng)連管理就是優(yōu)化公司的整體行為，以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的組合。 （一）、供應(yīng)商檔案管理：供應(yīng)商在進(jìn) 入零售商前提交的各種有關(guān)的必備材料，具體包括供應(yīng)商情況調(diào)查表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、一般納稅人資格證復(fù) 印件、生產(chǎn)商的生產(chǎn)證明、代理商的代理證明、產(chǎn)品或商品宣傳材料、商品價(jià)格表、商品質(zhì)檢證、國(guó)際質(zhì)量證明及聯(lián)系人名片。
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